中层管理技能提升课程安排
中层管理技能提升课程安排详细内容
中层管理技能提升课程安排
管理者的角色与认知
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型
管理者的时间管理
一、时间都去哪儿了？
二、时间管理的四大错误认识；
三、高效时间管理的五大原则；
四、时间管理的三种方法；
五、高效会议策略。
管理者的目标管理
一、明确目标；
二、目标管理六大特征及核心步骤；
三、目标设定的SMART原则；
四、部门目标设定的8大步骤；
五、如何做好目标分解；
六、目标与计划。
计划与控制
一、PDCA循环流程；
二、计划的重要性；
三、拟定计划的思维及科学化方法；
四、什么是控制，为什么控制；
五、控制及问题发现。
管理者的情绪压力管理
一、阳光心态养成；
二、怎么控制情绪；
三、如何面对压力；
四、自我解压方法。
沟通及跨部门沟通
一、沟通三要素；
二、怎么听，这样讲，如何问；
三、同理心沟通；
四、跨部门沟通的三种行为；
五、怎么做好跨部门沟通。
领导学与领导力
一、领导（冒号）；
二、领导力、领导影响力；
三、职位、权利和责任的关系；
四、领导行为与领导权变；
五、领导决策；
六、领导服人的方法；
七、五点情景领导力。
授权与控权
一、授权与控权是领导行为的基本形态；
二、授权与控权的两维度及动态平衡；
三、人治型管理向法制性管理过渡；
四、授权的主要方法；
五、那些工作适合授权，授权给那些人合适？
六、中高层不愿意授权的原因剖析；
七、防止反授权。
有效激励
一、何谓激励；
二、人的行为过程；
三、马斯洛需求层次理论；
四、激励机制如何建立；
五、非物质激励？
六、物质激励的奖惩方法；
七、有效激励原则;
八、如何针对不同的人进行激励.
一、什么是团队，什么是高效团队？
二、打仗靠的是团队；
三、团队角色分析，不同人员的不同管理；
四、人才的选、育、留、用；
五、团队发展的五个阶段的不同管理；
六、团队冲突的管理；
七、如何提升团队执行力;
八、打造完美团队.
绩效考核管理
一、什么是绩效？
二、绩效考核的理解与分析；
三、绩效管理系统使用；
四、绩效衡量指标设计要领；
五、如何开发绩效考核指标；
六、用好绩效考核实现业绩提升。
一、什么是执行，什么是执行力？
二、执行要的是结果；
三、执行的三讲原则；
四、执行的四化标准；
五、高效团队赢在执行。
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课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中
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《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高
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《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言： 通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与
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《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力
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