《员工职业化塑造》 内训
《员工职业化塑造》 内训详细内容
《员工职业化塑造》 内训
【培训提纲】
**讲 塑造职业化心态
1. 积极心态
·“积极心态”的力量
·如何变消极为积极
·建立正确积极的信念
·如何正确自我调节
【案例分享】:一张图片显心态
2. 正确看待职业
·正确的人生观
·向职业要什么
·如何正确对待问题
·如何正确对待困难和挫折
3. 付出心态
·“舍与得”的辩证思维
·付出与得到的关键
·获得晋升和提高收入的秘诀
4. 老板心态
·“老板心态”对自己有什么帮助
·运用“换位思考”让自己获得非凡成就
·现代企业管理新观念:员工和企业是什么关系
·世界500强企业老板欣赏的员工
·如何做一名有价值的员工
【案例分享】:“老板心态”成老板
5. 合作心态
·为什么需要合作
·合作团队无坚不摧
·海豚的故事给我们的启发
·合作是境界也是智慧
6. 学习心态
·优秀员工的标准
·学习是终身的功课
·学习是超越竞争对手的唯一方法
·佳学习的五大步骤
·员工应该学习什么
7. 感恩心态
·“感恩心态”的力量
·感恩促使自动自发、充满信心
·如何在感恩中成长和成就自己
第二讲 塑造职业化素养
1. 责任
·担当才会有发展
·优秀者就是优秀的承担者
·活是给别人的,更是给自己做的
2. 敬业
·只有善待岗位,岗位才善待你
·处处以专业的标准要求自己
·“差不多”差多了
·把简单的事情做到好
3. 品格
·小胜凭智,大胜靠德
·成为值得信赖的人
·坚守原则,即使天塌下来
·经得住考验才是真品格
4. 主动:
·从要我做到我要做
·你是雇员,但你更是主人
·不是上级,但能影响上级
·先走一步,先到一步
·超越分内事,机会不请自来
5. 行动
·保质保量完成工作任务
·不是做事,而是做成事
·烧开一壶水
·从考虑“点”到考虑“系统”
6. 绩效
·不重劳苦重功劳
·“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
·以成败论英雄
·强化你的结果导向
·不断正视、改善自己
第三讲 塑造职业化能力
1. 有效沟通能力
·正确理解沟通
·有效倾听技巧
·工作中准确高效的表达技巧
·职业关系处理的艺术
·人际沟通的误区
2. 有计划地做事
·有效制定个人工作目标
·计划的要素与要点
·计划编制的三类方法
·计划的追踪落实
·PDCA技巧
3. 学会时间管理(高效做事)
·时间管理的精髓
·时间管理的原则
·时间管理的方法技巧
·高效完成任务的十大方法
【案例研讨】:高效执行
4. 定位并自我激励职业发展
·员工职业发展的目标与路径
·员工专业发展通路的常规设计
·专业通道的建立与晋升规则
·如何定位自身的职业发展
·如何自我激励与调整
5. 团队协作能力
·团队的价值
·如何加强团队协作,发挥无限能量
·高效团队的五个统一标准
·团队如何达成协作与信任
·如何充当好团队成员的角色
孙斌老师的其它课程
创建学习型组织程 01.01
创建学习型组织一、学习型组织的概念 1、学习型组织:一种新的组织概念 2、学习型组织的基本特征 3、什么是学习型组织 4、学习型组织的真谛 5、组织的“七大智障” 6、学习型组织中的学习层次中的学习层次 7、学习型组织与告诉型组织的学习特征差异 8、学习型组织的特征 9、学习型组织系统的构成要素 10、学习型组织——六大要素 11、
讲师:孙斌详情
职业女性魅力与修养提升 01.01
章、职业女性魅力与修养提升——仪态篇 1、女性的柔美站、走姿 2、女性的柔美坐、蹲姿 3、女性的中西餐标准姿势 4、女性的迷人眼神及微笑 5、保持体形的办公室六分钟隐形操 第二章、职业女性魅力与修养提升——职场礼仪篇 1、职场女性的着装礼仪 2、职场女性的装容 3、职场女性的公务接待礼仪 第三章、职业女性魅力与修养提升——心灵篇 1
讲师:孙斌详情
中层执行力提升培训 01.01
中层执行力培训之一:赢在执行,赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行:结果和任务 客户价值——执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 中层执行力培训之二:上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的企业氛围之中。
讲师:孙斌详情
后备干部执行训练营内训 01.01
部分:责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步 猴子管理法则:锁定责任——建立一对一的责任 猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则:沟通职责和结果 猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则:作重要但不紧急的事,猴子才不会累死 猴子管理第六法则:猴子也需要快乐 猴子管理第七法则:检查和监
讲师:孙斌详情
打造强力中层的7项修炼内训 01.01
一、修炼1:树立良好心态 1、心态决定一切:激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的,强大的执行力来自强烈的成功情绪 2、人的潜能如何爆发?-心态:心诚则灵 二、修炼2:明确中层角色要求 无效执行的病症:中层管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-责任意识:我是一切的根源 2、角色核心2-执行标竿:管理者就是执行的榜样 3、角色
讲师:孙斌详情
中层干部管理技能与综合素质提升内训 01.01
一、对岗位的认知与理解中层的角色定位(1.5h) 1.老板为什么要设中层 2.部门经理的责任与使命 3.现代中层职业经理的标志 实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整 2.工作流程(制定、改进) 3.员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升 4.客户需求调查分析
讲师:孙斌详情
高效能中层干部管理内训 01.01
节高效能管理者角色认知 1. 2.管理者宪章 3.管理者错误 4.中层管理者 第二节高效能管理者心理训练 1.自信心理训练 (1)自我肯定的表达方式 (2)自我肯定的使用时机 2. (1)A-B-C情绪理论 (2)非理性想法 (3)理性思考 (4)非理性想法转换 第三节高效能管理者沟通艺术 1.沟通原则 (1)沟通者誓言
讲师:孙斌详情
从技术人才走向管理内训 01.01
一、管理之路 1、怎样学习这门课程 2、什么是管理 3、古典管理理论 4、行为科学理论 5、全球化与知识经济时代管理 二、专业人员转型管理的角色定位 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的不同特质 3、管理者的工作和角色 4、不同管理层所需要的相关管理技能 5、管理的四个基本功 6、技术经理的作用及责任 三、
讲师:孙斌详情
快乐工作内训 01.01
一、寻求让工作快乐的职业 1.职业与工作快乐 2.职业选择与工作快乐 3.职业价值职业分层与职业选择 4.你应该选择哪一种职业:职业锚测试 5.把握职业发展规律,在职业发展中获得快乐 6.在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡,为职业快乐奠定坚实基础 二、培养终身受益的职业精神 1.我们缺失了什么 2.职业精神与人生幸福 3.我们为什么
讲师:孙斌详情
职业经理人全方位能力修炼内训 01.01
一、做人定位 1.人给谁干?人给自己干?人应该怎样干?(知己) 2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼) 3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢) 二、做经理人定位 1.经理人是公司成败的关键 2.经理人是承上启下的关键 3.定位准确是成功的基石 三、执行能力修炼 1.学会目标分解确认部门职责 2.分解目标到人落实工作责任 3
讲师:孙斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184