品牌赢利模式

  培训讲师:邵明宇

讲师背景:
互联网营销策划实战导师3年台企企划及大区总监职业生涯7年媒体策划及公关策划职业生涯8年深入企业品牌营销策划执行生涯现任2家世界500强知名企业品牌顾问多利德智能生活网CEO《互联网时代企业转型升级》《互联网思维》《互联网品牌模式》《互联网商 详细>>

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品牌赢利模式详细内容

品牌赢利模式
 

【课程提纲】

一、理论讲授

1:意识形态与品牌的终极魅力 (主导人类思想的法门)

2:企业家核心721战略 (企业家觉醒)

3:提高价格的品牌秘密(实现高价的品牌策略)

4:品牌区隔战的玄机   (品牌差异化竞争之道)

5:品牌5大核心定位法则 

(定位客户 定位产品 定位价值 定位形象 定位价格 )

6:优势品牌的8大逻辑关系 (价值与价格与购买力与群体的博弈)

7:品牌增值的11个定位关系 (价值循环导致的竞争优势)

8:互联网品牌与传统品牌的契机 (互联网品牌契机)

9:互联网品牌异军突起之道 (决胜互联网)

10:品牌基本互联网的传播策略 (策略比努力更重要)

11:品牌招商的策略与无资本扩张之道(品牌商业模式)

12:国产品牌升级转型核心策略与步骤 (旧貌换新颜)


二、工具/方法

1:品牌提价模式图

2:品牌定位关系图

3:品牌地图(全方位品牌营销立体化检阅图)

4:品牌5多大定位法则

5:优势品牌的8大逻辑关系图表

6:优势品牌快速打造的步骤图表

7:品牌增值的11个定位关系图表

8:品牌推广的策略与基本流程图表

9:品牌招商的策略与基本流程图表

10:品牌与渠道之间的利益衔接图表

11:国产品牌升级的核心策略图表


三、案例解读

老品牌改造升级,由滞销到畅销的蜕变

老品牌改造升级,由低价到高价高利润的升华

品牌定位导致的劣势,重新定位品牌创造的辉煌

品牌与倍增赢利之间的逻辑关系

为什么价格可以自由的规划设计

不存在滞销的产品,只存在滞销的策略

四、学员案例现场咨询答疑

 

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【课程大纲】部分:移动互联网大势,传统企业何去何从?模块一:什么是互联网1、互联网给我们带来了什么2、互联网转变了什么销售渠道的改变传播渠道的改变模块二:颠覆,无处不在(为什么转型)1、看得见的颠覆:巨头;看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?模块三:传统企业

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【课程大纲】部分品牌打造的过去式1:砸广告2:找代言案例一:百事找到吴莫愁代言案例二:58同城选择杨幂作为代言人案例三:某品牌选择林志玲作为代言人3:铺渠道渠道使用新玩法一:AFU精油渠道使用新玩法二:SKAP男鞋渠道使用新玩法三:雕爷牛腩4:告别过去,展望未来这是一个品牌打造的红利时代第二部分为什么未来一定是互联网品牌的天下?1:品牌不会必死,只是打造品牌

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【课程大纲】部分认识互联网商业模式1:互联网商业模式的内涵2:互联网商业模式主要特征3:互联网商业模式成功的判断标准4:技术创新商业模式创新威力更大第二部分互联网商业模式关键要素1:战略定位把握企业内外部环境的变化战略定位要把握一个合适的度2:价值定位和需求创新准确的目标市场定位把握客户核心需求3:提供好的产品什么是好的产品如何打造好的互联网产品4:打造开放

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【课程大纲】部分什么是互联网营销1:何为互联网营销2:互联网营销的环境与趋势3:互联网营销时代的机遇与挑战第二部分如何巧借事件营销打造品牌1:事件营销定义——创意为魂2:事件营销特性——收益与风险并存,如何趋利避害3:事件营销本质——把握新闻规律4:事件营销成功四要素——金子才会发光5:事件营销切入点——公益VS危机6:事件营销类型——借势和造势第三部分如何

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商业模式内训   01.01

【课程提纲】一、理论讲授1:商业模式的基础设计原型2:商业模式的资源整合策略3:商业模式创新的基本策略与逻辑关系4:符合四大趋势的商业设计基础5:商业模式之战略模式剖析6:商业模式与品牌模式之间的嫁接关系7:商业模式之产品模式8:商业模式之价格模式9:商业模式之盈利模式10:商业模式之营销模式11:商业模式之渠道模式12:商业模式之竞争模式13:国产品牌商业

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互联网 模式   01.01

章:互联网本质1:互联网思维与传统思维的博弈2:互联网改变哪两个核心本质3:互联网时代的特性第二章:互联网模式1:什么是互联网模式平台模式2:互联网模式(1)互联网物流模式(2)互联网信息流模式(3)互联网O2O购物模式(4)互联网O2O服务模(5)互联网模式的创新、设计与思考第三章:互联网营销模式互联网全网营销模式基本模型互联网O2O模式的基本模型互联网品

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