电力营销全员总动员卓越服务技能提升训练
电力营销全员总动员卓越服务技能提升训练详细内容
电力营销全员总动员卓越服务技能提升训练
培训课程模块 | 培训课程单元内容 |
**节 卓越服务团队建设 | n 快速建立服务团队沙盘 n 服务团队协作模式 n 体验站在对方角度思考问题 n 服务人员角色定位 n 建立正确的职业观 n 服务人员需要具备什么职业素质 n 专业塑造,职业形象 n 团队的沟通模式 n 团队精神状态体现 n 团队思维拓展 n 案例分析:装表送点后仍然无电 |
第二节 卓越服务心态建设 | n 什么是电力优质服务 n 传统服务与满意服务的区别 n 客户对服务满意度的评价 n 满意服务模式与细节 n 超越客户满意的三种方法 n 营销窗口的满意服务 n 客户关怀体系的搭建 n 案例分析:客户质疑电费有问题 |
第三节 卓越细节服务训练 | n 营业厅现场服务细节 n 营销窗口积极的真理瞬间 n 营销窗口消极的真理瞬间 n 营业厅的专业细节 n 营销服务人员与客户沟通细节 n 95598语言技巧 n 案例:营业厅服务细节 n 案例分析:营销服务人员说错话,客户很生气! |
第四节 卓越服务流程训练 | n 营业厅接待(客户、领导、第三方)的服务流程操作训练; n 营业厅报装业务服务流程操作训练; n 营业厅咨询业务服务流程操作训练; n 营业厅收费业务的服务流程操作训练; n 营业厅现场管理流程操作训练; n 营业厅应急方案流程操作训练; n 复电流程操作训练; n 95598服务流程训练 n 抢修人员服务流程训练 n 案例分析:客户因为经常出差不能及时缴纳电费苦恼 |
第五节 卓越压力管理训练 | n 员工心态剖析 n 情绪的真正来源 n 压力分析 n 情绪管理的各种方法与模式 n 认知分析的技巧和处理他人情绪 n 工作环境中的情绪处理 n 面对压力如何缓解 n 如何进行情绪管理 n 调整积极心态的方法 n 利用好班前班后会 n 可以有效激发的积极心态和创造快乐的心情 n 分享和创造快乐的平台 n 鼓励高于一切 n 情绪管理根基源于一个字:爱 n 关心关爱服务人员的生活 n 了解服务人在工作中的遇到的困难 n 缩短领导与下属的心理距离 n 改善工作环境,力求创造一个高效的工作环境 n 提高心理保健能力,学会自我调节 n 加强服务过程管理,减轻服务人员工作压力 n 案例分析:95598坐席代表接电话存在的困惑和难点 n 案例分析:95598话务工作的优势和乐趣 n 案例分析:95598成功电话说服案例分享 |
第六节 卓越沟通技能训练 | n 影响沟通效果的因素 n 沟通六件宝 n 高效沟通六步法 n 如何处理特殊客户(聋哑人外国人等)问题技巧 n 如何管理特殊客户期望值((聋哑人外国人等)) n 案例:当地投诉案例分析:都是电费惹的祸 n 案例分析:客户无理索赔 n 现场演练(服务话术应对练习) |
第七节 卓越投诉处理训练 | n 营业窗口投诉处理流程 n 营业厅、95598、相关部门处理投诉管理流程 n 营业厅、95598、相关部门内部服务管理模式 n 客户的四种需求 n 产生不满、抱怨、投诉的三大原因 n 客户投诉产生的过程 n 10种避免错误处理顾客抱怨的方式 n 影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素 n 顾客抱怨投诉处理的六步骤 n 快速处理客户抱怨投诉策略 n 案例分析:关于电费计量问题的投诉处理 n 案例分析:关于抄表误差问题的投诉处理 n 案例分析:欠费停电客户的投诉处理 |
第八节 卓越亲和力训练 | n 发声训练及嗓音保护 n 亲和力的三个概念 n 电话里亲和力表现 n 电话中声音控制能力 n 服务礼仪和服务规范用语 n 提问技能 n 倾听技能 n 引导控制通话权 n 同理拉近客户距离 n 赞美是沟通的润滑剂 n 主动服务意识加强,提升“亲和力” |
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