营改增的应对策略
营改增的应对策略详细内容
营改增的应对策略
**模块：我国的税收管理体系中的几大税种
增值税的范围和缴纳方式
营业税的范围及缴纳方式
关税的计税方式及缴纳方式
房产税的计税方式及缴纳方式
个人所得税的纳税筹划
企业所得税的纳税筹划
第二模块：营业税改增值税的试点方案及范围
试点行业与应税服务
营改增的税率
增值税计算方法
一般纳税人和小规模纳税人的区别
可抵扣与不得抵扣进项税
过渡政策如何执行
第三模块：营业税改增值税的税收优惠
享受零税率和免税的区别
哪些业务可以享受零税率待遇
哪些业务可以享受免税待遇
如何申请税收优惠
如何做好零税率的免抵税申报
【案例分析】：通讯行业的优惠在哪里？
第四模块：如何应对营业税改征增值税
企业营改增后的税负变化影响
如何与供应商协商价格
如何与客户协商价格
如何取得更多的可抵扣进项
第五模块：营业税改征增值税的账务处理和纳税申报
财务人员要做哪些准备
如何进行增值税的认证、申报
增值税的发票处理和保管
增值税的会计处理
第六模块：如何进行营业税改增值税的税务筹划
如何区分增值税和营业税业务
如何利用地区间的不同政策
对外支付服务费的重新安排
服务出口的重新安排
【案例分析】：通讯行业营改增前后的税负比较分析
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从流程上控制成本 05.29
《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理
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《应收账催收及信用管理》 09.09
《应收账款催收及信用管理》汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，战
讲师：汤婧平详情
《非财务人员的财务管理》—大纲 09.09
《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如
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《总经理的财务管理》—大纲 06.05
《总经理的财务管理》汤婧平【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都
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《信贷风险防范》 06.05
《信贷风险管理》汤婧平【课程主题】作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。作为企业，拿的是钱，做的是生意，盈利是第一位。信贷风险的管理，首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力，如果再深层面的来说，要看企业的股东的实力，看老板的人品和信用。所以，先了解企业，分析企业，首要是从报表分析起，虽然很多企业的报表都有水分，但如何从有水分的报
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《业务循环中的内控》—大纲 06.05
《业务循环中的内控》汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环
讲师：汤婧平详情
《营改增的应对策略》—大纲 06.05
《营改增的应对策略》自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠；如何应对增值
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《企业管理的16字诀》 06.05
《企业管理的16字诀》【课程主题】此次课程我们围绕16个字来讲解，“产业为本、战略为势，金融为器，创新为魂”这句话如何理解呢？任何一个企业，首先考虑的问题是，产业的问题，你是做什么的要定位清楚。任何一个企业，如果战略出了问题，也就是方向出了问题，那么企业走着走着，就会走没了。金融是让企业跑的更快，打败竞争对手的一个最好的武器，但这个武器用不好，也会伤了自己。
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