财务战略和管理思维(非财)
财务战略和管理思维(非财)详细内容
财务战略和管理思维(非财)
一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?
n 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?
n 如何判断企业的价值?
n 公司战略和财务战略
n 价值大化和成长驱动因素
n 营运资本的重要性
n 资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?
n 经营过程中随时要留意的东西
n 财务驱动要素(业务赚钱与否如何体现?)
n 投入和回报
二、基本财务逻辑:财务语言并不深奥
n 财务体系和业务的关系
n 本量利图
n 管理会计-服务于业务发展和内部控制
n 财务管理都管什么?
案例分析:
1、 决定公司整体成本和经营方向的基本出发点是什么?如何计算和分析?
2、 某公益性组织存在的财务管理问题分析并提出初步解决方案
小组讨论:
1、结合案例,您怎么看待不同的产品生命周期对业务决策的影响?(小组之间相互PK)
三、财务衡量绩效-如何使用财务比率:看得懂,会分析,会管理
n 财务比率反映企业经营状况,理解指标才能实现业绩提升
- 投资回报如何?投资收益分析(ROI)
- 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)
- 财务关键指标的解读(如何确认,如何计算,反映什么?)
- 杜邦分析法
- 财务价值树模型
- 成本与成本分析
- 费用与费用分析
n 利润表可以更好看吗?
- 增加现金收入的主要途径
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
n 现金与利润的关系,谁更重要?
四、管理报告:突破常规分析方法,深入认识和反映业务运营
n 业务部门管理报告
- 业务部门专项报告
- 学会使用和提炼财务数据
- 计划性报告、信息性报告、控制性报告
- ERP系统如何运用
- 财务KPI指标运用(平衡计分卡)
n 计划和总结
- 用数字说话,用图表表达
- 关注绩效和考核
- 获得有用的财务数据
案例分享:
1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些?什么样的分析报告简洁实用?
五、风险管理和内控:学会驾驭风险,赚钱不易,堵住漏洞
n 理解指标才能实现业绩提升
- 业务部门绩效考核指标
- 投资回报如何?投资收益分析(ROI)
- 业务总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)
n 经营管理风险系统
- 安达信风险管理模型
- 业务流程佳实践
- 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆:企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
- 如何认识内部审计?
六、【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一
n 如何确定预算目标?(SMART原则)
n 预算编制的流程与节点控制
n 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
n 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析:
- 案例1:公益行业管理者财务控制的着眼点分析
- 案例2:部门预算编制的要点和方法。
七、现金流管理和资金管控
n 现金流预测
n 资金使用效率分析
n 资金管理流程和资金使用审批权限设置
n 资金安全和管控模式
n 投资回报和价值大化对现金流的影响
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