全面客户服务质量提升
全面客户服务质量提升详细内容
全面客户服务质量提升
**单元:服务意识提升及积极心态的培养(半天)
一、服务意识的提升
1、 我们的工资由谁付?
2、 什么是企业生存的根本?
3、 本行业市场现状分析;
4、 在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?
5、 客户满意好处与客户不满意的后果分析
6、 服务无小事
7、 服务是人性化的销售
二、培训积极的心态
1、 认识心态:积极心态VS消极心态
2、 心态的重要性
3、 培养积极的工作心态
第二单元:服务礼仪(一天)
一、营业厅服务形象要求
1、 服饰礼仪:“职业装穿出服专业形象”
2、 配饰礼仪:画龙点睛配饰技巧
3、 化妆礼仪:“三分长相,七分打扮”
4、 仪容礼仪:专业仪容10细节
二、营业厅服务行为礼仪
1、 优雅的服务仪态与行为礼仪专项训练
2、 标准的服务站姿训练
3、 端庄的服务坐姿训练
4、 稳健的服务走姿训练
5、 大方的服务蹲姿训练
6、 得体的手势与动作规范训练
7、 眼神与完美表情训练
8、 鞠躬礼的分类及其适用场景训练
9、 开关门的礼仪训练
10、 迎接与引领客户礼仪
三、柜台服务六流程
1、 迎接:站相迎、诚请坐
2、 了解:笑相问、双手接
3、 办理:快速办、巧提示
4、 推荐:巧引导、善推荐
5、 成交:巧缔结、快速办
6、 送客:双手递、起立送
四、体验区服务礼仪
1、 体验区引导
2、 体验区产品呈现
3、 体验区体验指导
4、 体验区沟通
五、等待区服务礼仪
1、 客户咨询礼仪
2、 给客户派单礼仪
3、 客户引导礼仪
六、电话礼仪
第三单元:客户服务技巧(2天)
一、客户需求及其满意程度解析
1、 服务接触的类型
l 适应性
l 主动性
l 协调性
l 补救措施
l 高质量的服务
2、 客户满意度层次——情感的增值过程
l 层次1:核心产品或服务
l 层次2:服务和系统支持
l 层次3:技术表现
l 层次4:客户互动要素
l 层次5:情感因素
3、 顾客消费心理及消费行为分析
l 顾客认知
l 服务元素分析
l 顾客现状分析
l 顾客需要我们提供什么
l 我们为什么会失去顾客
二、服务流程中的关键时刻:
1、 关键时刻的概念
2、 如何把握服务流程中的关键时刻
三、影响沟通效果的因素
1、内容; 2、声音语言;3、态度、情绪信心
四、营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
五、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
六、深入对方情境
1、行为冰山模型
2、钓鱼理论
3、对方关心的是什么(聆听与观察)
4、如何站在对方立场进行沟通
5、进入对方心理舒适区
七、高效引导技巧
1、开放式提问、封闭式提问
2、SPIN提问技巧
3、经典高效引导技巧
八、三明治法则
1、积极情感层面(好):理解、肯定、鼓励、赞美、关心
2、核心问题层面(坏):询问、建议、忠告、要求、引导
3、积极情感层面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
九、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性
2、信息传递标准化
3、信息传递多样性
4、信息传递短平快
十、高效沟通六步曲
1、营造氛围
2、理解共赢
3、分析策划
4、提出方案
5、认同执行
6、实施检查
第四单元:客户抱怨投诉处理(半天)
一、客户抱怨投诉心理分析
1、 客户三种心理
2、 产生不满、抱怨、投诉的三大原因
3、 客户抱怨产生的过程
4、 客户抱怨投诉目的与动机
5、 超越客户满意的三大策略
二、处理客户投诉宗旨:客户满意大 VS 公司损失小
三、 处理客户投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;
三、10种错误处理客户抱怨投诉的方式:
1、 只有道歉没有进一步行动
2、 把错误归咎到客户身上
3、 做出承诺却没有实现
4、 完全没反应
5、 粗鲁无礼
6、 逃避个人责任
7、 非语言排斥
8、 质问客户
9、 语言地雷
10、 忽视客户的情感需求
四、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素:
1、 处理时的沟通语言
2、 处理的方式及技巧
3、 处理时态度、情绪、信心
五、客户抱怨投诉处理的六步骤:
1、 耐心倾听
2、 表示同情理解或真情致歉
3、 分析原因
4、 提出公平化解方案
5、 获得认同立即执行
6、 跟进实施
六、客户抱怨投诉处理的三明治技巧
七、客户抱怨投诉处理细节
1、语言细节
2、行为细节
3、三换原则
八、巧妙降低客户期望值技巧
1、巧妙诉苦法
2、表示理解法
3、巧妙请教法
4、同一战线法
九、当我们无法满足客户的时候……
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙转移
褚立欣老师的其它课程
职场幸福心理学 11.12
职场幸福心理学课程背景: 越来越多的企业都发现:员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨,更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等;这一方面是新入职员工在陌生的环境下工作不适应,与理想相距太大,没有做好职场人的准备,第二方面是在激烈的竞争和过重的压力面前,因为没有建立正确职场心态观,出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信
讲师:褚立欣详情
高效的员工辅导与激励 11.12
高效的员工辅导与激励课程收益:1、认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性2、熟悉并掌握辅导的具体技巧3、分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号;4、理解并掌握员工辅导的具体步骤;5、认知到心理资本在自我成长及员工成长中的重要性6、认识并理解激励在员工管理中的重要性,并掌握合适、有效果的激励技巧课程对象:企业中基层主管、一线管理人员授课方
讲师:褚立欣详情
高效时间管理 11.12
高效时间管理课程目标:1、找到时间浪费的根源2、明确目标设定的意义3、了解目标优先顺序的原则4、理解重要和紧急事务的判断和安排5、找到有效利用时间的方法6、掌握自我管理的有效方法7、学会在与他人共事中时间的掌控课程对象:工作负担重,经常因工作无计划而忙碌低效的人员;希望创造高绩效的经理、主管等从事管理工作的相关人员。时长:3小时课程大纲导入:请各位写下你每天
讲师:褚立欣详情
客户服务创新与服务团队管理 11.12
客户服务创新与服务团队管理当营销从4P向4C转变时,客户的重要性已经不言而喻,但是如何提前预知我们的客户需要及其对公司的价值,建立稳固的关系,提供创新的服务以及面对在服务中出现问题后的补救措施,不断提高客户的满意度和忠诚度,提高我们在客户心中的地位和竞争力,成为了我们每个人的工作重心。客户不一定记住你说过什么,但是客户一定会记住你给他留下的印象。客户服务人员
讲师:褚立欣详情
诉来我接、速战速决 11.12
诉来我接诉战速决培训目标:全面深入的理解疑难投诉的含义;掌握疑难投诉的客户心理;对投诉客户进行分类,掌握不同类型客户的投诉处理技巧和方法;通过热点投诉案例的讲析,掌握疑难投诉应对策略;把握服务补救中的角色定位;了解服务补救需要的支撑;针对投诉处理过程中涉及的相关法律法规进行分析讲解,结合案例说明相关风险点,全面培养学员的法律意识,提升服务补救能力。适合对象:
讲师:褚立欣详情
投诉索赔谈判 11.12
投诉索赔谈判帮助您在投诉索赔谈判中同时达成以下三个目标:1、降低客户期望值,控制投诉处理成本;2、避免发生投诉危机,管理投诉风险;3、给客户面子,通过谈判结成更紧密的伙伴。培训收益:1、清晰理解索赔谈判的内涵和双赢谈判的前提;2、掌握运用时间压力达成目的的技巧;3、掌握控制和引导整个谈判的过程方法;4、学会在谈判中找准和利用对方的软肋;5、掌握完美包装赔偿金
讲师:褚立欣详情
新生代员工管理 11.12
新生代员工管理课程目标:1、了解新生代员工的总体特点和职场期望2、明确改变现有管理思维和方式的紧迫性,直面管理新挑战,积极转换管理者角色3、控制自己在管理新生代员工时的不良情绪,帮助新生代员工管理其不良情绪和压力4、有效管理新生代员工的职场期望5、有效激励新生代员工个人和团队6、建立导师思维,发展伯乐、教师、顾问、教练和行为榜样等五大角色,全方位辅助新生代员
讲师:褚立欣详情
不确定时代的员工附能激励 11.12
不确定时代的员工附能激励培训目标:掌握激励原理及运用要点学习激励需求的诊断方法掌握各种有效的激励方式与技巧培训对象:中基层管理者培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏等。课程时间:6小时课程大纲第一单元:经理人的员工激励意识1、什么是激励2、人本驱动3、“推”与“拉”的管理策略4、激励的两个重要功能5、因人而异高效激励6、测测你的性格特质第二单元:巧妙运用
讲师:褚立欣详情
从压力到动力的情绪转化 11.12
从压力到动力的情绪转化课程背景:当今社会高速发展、快速变革、竞争激烈,而现代人却难以迅速发展出与之相应的应对智能,与人类进化渐进规律的不一致,让人们付出极大的代价,失衡、压力、抑郁、破坏性行为、自杀……我们已经到了必须正视变革对每一个人冲击的时候!如何减缓负面影响,适应社会和职场的压力,不成为环境变迁的牺牲者,为个人的进一步发展和人生幸福加油助力?这是当今社
讲师:褚立欣详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21144
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19026
- 4品管部岗位职责与任职要求 16204
- 5员工守则 15441
- 6软件验收报告 15379
- 7问卷调查表(范例) 15099
- 8工资发放明细表 14534
- 9文件签收单 14178