网点营销管理与差异化营销

  培训讲师:杨树峰

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实战型营销问题解决专家:杨树峰【专家简介】:工行全国外拓团队营销技能大赛特聘资深辅导专家12年银行营销项目咨询管理培训经验工行、农行、中行、建行各地市分行零售业务特邀实战培训专家光大、中信、华夏、浦发、招商、广发等股份商业银行特聘营销活动策 详细>>

杨树峰
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网点营销管理与差异化营销详细内容

网点营销管理与差异化营销

一、网点营销管理策略

1、商业银行网点组合式营销模式

² 案例分析:三家网点给我们的启示

² 网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式

² 建立客户管理档案

2、网点营销特点

3、商业银行网点营销与管理

² 优秀网点服务营销具备的特质

² 网点营销的目的

² 网点营销六要素

² 网点服务营销四个关键点

4、网点客户管理

² 网点角色与分工

² 网点信息分析与客户识别

² 网点现场营销看板管理

² 客户引导与咨询机制

5、网点主动营销方式

² 网点营销

² 电话、邮品、短信、电邮

² 组织营销

² 社区营销

² 会议营销

² 客群营销

² 转介绍拜访

² 陌生拜访

例子:社区营销案例

二、客户需求分析与营销渠道拓展

1、客户类型分析

² 按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女

² 按照收入结构分:稳定型、周期型、资产型、自由型

² 按照客户来源方式:上门客户、主动营销、转介绍

² 按照理财习惯分:无意识、保本型、投资型、偏好型

² 按照贡献度与忠诚度分:高价值客户(大客户)、潜力客户、普通客户

2、客户需求分析

² 客户需求分析十字法

² 大客户需求

² 案例:大客户电话邀约与需求分析

3、客户金融理财方案设计

² 理财方案设计一二三四法则

² 理财方案设计模式

² 理财方案设计案例分享

4、大客户类型及寻找的策略

² 高资产净值

² 经商经营类

² 财富积累期

² 管家型客户

² 权利关键人

² 集群式客户

² 客户开发渠道:内部挖掘、客群营销、信息工具、情感关系、结盟共赢、网络拓展


 

三、客户营销流程与技巧

1、销售前的准备

² 销售前准备的目的

² 准备的内容与工具

² 顾问式营销方式

2、建立信任关系

² 建立信任的十种方式

² 开场八大话题

² 赞美的力量

3、挖掘客户需求

² 需求的三个层次挖掘

² 客户识别及营销时机

² 提问式挖掘法与沟通技巧

² 实用话术总结

4、产品介绍与产品话术转换

² 产品展示的黄金法则

² 产品特点总结

² 客户需求点转化

² 行内主营产品话术设计

5、客户异议处理

² 正确看待客户异议

² 客户异议分类

² 异议处理三步骤

² 实用话术总结

6、适时促成成交

² 客户购买意向信号判断

² 促成成交的八种核心方法

² 实用话术总结

7、演练与产品营销总结

² 产品卖点与话术设计:理财产品、网上银行、基金、保险、个贷等产品设计

² 课堂演练与点评

四、客户关系维护与转介绍

1、客户关系维护的目的

² 客户维护的意义和方式

² 提升客户忠诚度与转介绍率

² 业务可持续拓展

2、客户分层管理与维护

² 客户分类管理与客户甄别

² 客户价值矩阵

² 存量客户的管理

3、客户关系维护技巧

² 日常情感关怀

² 建立信息沟通机制

² 产品跟进与服务

² 举办客户活动

4、客户转介绍

² 有需求

² 有能力

² 有意愿

² 有对比

五、会议营销与沙龙活动组织

1、商业银行沙龙活动的价值

2、沙龙活动适合的目标客户

3、沙龙活动策划组织流程

4、沙龙活动策划组织之活动主题策划

5、沙龙活动策划组织之客户邀约

6、沙龙活动策划组织之现场组织与展示

7、活动反馈和后续跟进


 

杨树峰老师的其它课程

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课程名称:《小微企业营销技能提升(初、中级客户经理)》主讲:杨树峰老师6-12课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,经济环境不断变化。随着国家政策和金融政策的调整,在小微企业业务方面各家银行投入了前所未有的资源与精力。如何快速有效的开展小微企业金融业务,除了不断创新产品外,如何提升客户经理的小微企业营销能力已经成为各家银行的面临的一大

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课程名称:《小微业务团队营销策略与管理(小微团队业务负责人)》主讲:杨树峰老师12课时课程收益:通过本课程的学习使学员能够:了解银行客户经理团队业务管理客户经理活动量管理,客户经理业绩目标制定,目标市场营销活动策划,销售计划设计与执行客户经理团队成员管理与辅导课程大纲/要点:一、小微企业客户营销策略1、商业银行客户类型分析与营销核心2、商业银行营销概念与特点

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一.客户经理高价值营销概述1、销售的概念2、银行业营销的特点3、客户经理的工作内容和职责4、客户经理的角色5、客户经理的营销分析6、对公客户经理成长必经的三个阶段7、怎样快速的胜任案例:胜任客户经理的五大要点二.客户需求分析1、企业客户的需求分析2、个人客户的需求分析3、产品和营销亮点分析4、取得营销的机会5、客户需求的挖掘6、客户解决方案的提供案例:结合自

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一、目标客户开发1、银行业营销的特点sup2;银行销售的概念sup2;商业银行销售的特点sup2;对公业务的客户定位sup2;对公业务营销流程2、目标客户分析的三个维度sup2;行业与业务维度分析sup2;行内业务方向与本人资源维度sup2;优势客户特点分析维度sup2;目标客户锁定3、目标客户拓展渠道sup2;服务营销:服务营销的四个关键时刻sup2;交叉

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一.零售客户经理销售分析1.销售活动分析(命中率、覆盖率、成交率)2.商业银行零售业务销售分析3.零售客户经理的角色定位4.客户经理工作内容分析5.客户经理的业绩来源6.影响业绩的主要因素7.RAC模型(result-activity-competent)二.客户经理活动量管理与业务管控1.销售平台的概念sup2;销售平台的原理(市场平台、工作平台、购买平台

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一、客户经理的角色认知1、网点客户经理的职责sup2;客户经理的价值和作用sup2;客户经理的工作内容sup2;客户经理的四个关键角色sup2;客户经理的定位2、优秀客户经理的要素sup2;客户经理的三勤:眼勤、嘴勤、腿勤sup2;客户经理网点营销的四个好习惯:分析数据、注重观察、形象打造、语言提炼sup2;客户经理的黄金心态二、网点组合式营销模式1、网点服

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一.客户经理高价值营销概述1、银行业销售的三层次2、销售业绩的来源分析3、客户经理的营销自我分析4、产品与客户的匹配度二.销售活动量分析1、销售流程梳理2、销售活动量平台3、找出高价值的营销活动4、提升业绩的四大个法宝三.客户营销技巧四步法1、步骤一:销售前准备人、资、信三元素准备2、步骤二:取得销售机会的四个通道开场话术ABC倾听三要点环境因素的作用关键事

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