从严治党专题_周云_企业内训课程

从严治党专题

培训讲师：周云

讲师背景：
周云JeffreyZhou工程硕士，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师曾学习香港理工大学全英文MBA课程中山大学教授经理研究会理事清华大学CEO及运营总监班主讲教授清华大学远程教育生产运营课程主讲教授也曾受邀到北京大学光华管理学院授课I 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

从严治党专题详细内容

从严治党专题

一、从严治党是我党治党的一贯方针、优良传统和宝贵经验

v 从严治党是我们党的一贯方针。中国共产党历来重视自身建设，自从党成立的那些天起，就规定了党的纪律。

v 党的七大党章深刻地阐明了党的纪律的重要性和执行纪律的严肃性，确立了从严治党的指导思想。

v “从严治党”也是中国共产党适应执政、改革开放和发展社会主义市场经济的新情况新问题而提出的加强党的建设的基本方针和根本要求。

二、从严治党的现实紧迫性

新形势下，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。

从时间上看，这个党该抓了，该管了。

从空间上看，当前到了三个不得不突破的关口。

• **，政治体制到了不得不改革的关口。

• 第二，两极分化到了不得不解决的关口。

• 第三，反腐困境到了不得不突破的关口。

三、十八大以来从严治党的举措和成效

XDD谈从严治党

在新任**常委与记者见面会上的讲话时XDD指出，我们要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。

1. 八项规定、六项禁令、反“四风”问题

八项规定：

1、要改进调查研究；

2、要精简会议活动；

3、要精简文件简报；

4、要规范出访活动；

5、要改进警卫工作；

6、要改进新闻报道；

7、要严格文稿发表；

8、要厉行勤俭节约。

六项禁令：

1、严禁用公款搞相互走访、送礼、

宴请等拜年活动。

2、严禁向上级部门赠送土特产。

3、严禁违反规定收送礼品、礼金、

有价证券、支付凭证和商业预付卡。

4、严禁滥发钱物，讲排场、比阔气，

搞铺张浪费

5、严禁超标准接待。

6、严禁组织和参与赌博活动。

“四风”问题

XDD强调,这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。这“四风”是违背我们党的性质和宗旨的,是当前群众深恶痛绝、反映强烈的问题,也是损害党群干群关系的重要根源。“四风”问题解决好了,党内其他一些问题解决起来也就有了更好条件。

2.颁布《党政机关厉行节约反对浪费条例》

3.强化巡视制度加强党内监督

4.发布《中国共产党发展党员工作细则》

第三条发展党员工作应当贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，坚持党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位；坚持慎重发展、均衡发展，有领导、有计划地进行；坚持入党自愿原则和个别吸收原则，成熟一个，发展一个。禁止突击发展，反对“关门主义”。

四、从严治党对每个共产党员的要求

（一）牢记“三严三实”

“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。

（二）适应“新常态”

“政治新常态”：不拘常例不违常情

周云老师的其它课程

生产现场改善与问题解决 01.01

【天上午】一、现场管理者的角色与作用（意识篇）1、企业目标与现场管理2、现场管理者的六大职责3、如何将六大职责落到实处4、一流现场的构成5、一流现场员工的八大素质6、成功的现场管理者二、现场OJT岗位培训（能力篇）1、现场OJT培训职责2、技能提升与多能工培养3、建立并应用技能矩阵4、现场OJT指导的四个阶段5、现场OJT指导的七步法【天下午】三、现场IE工

讲师：周云详情

工厂全面改善：TPM实战 01.01

【天上午】一、TPM简介1、什么是TPM（全面生产维护）2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM预防性维护（3）MI改进性维护（4）MP维护预防（5）TPM全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介4、TPM的功效5、TPM认证二、工厂运作的整体优化1、生产管理的六大因素（1）作业P（2）交货D（3）质量Q（4）成本C（5）安全/环保S（6）人员M2、世

讲师：周云详情

工厂成本控制与价值分析 01.01

一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标

讲师：周云详情

精益生产管理（周云） 01.01

（一）精益生产系统1、制造系统的要点2、精益生产五项原则3、佳精益实践4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存2、对待质量的心态和改进工具3、成本构成与七大浪费4、如何缩短交货期5、5S及目视管理6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析1、什么是价值流2、价值流图析步骤3、价值流图析案例4、实施价值流管理的前景（四）运行效率1、总的设备有效性2、识别

讲师：周云详情

采购管理与供应商评估 01.01

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采

讲师：周云详情

制造型企业现场管理与成本控制 01.01

部分做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位（1）新时期下管理面临的挑战和机遇（2）现场管理的地位和使命（3）现场管理在执行中的角色和作用（4）现场管理执行能力的主要构成（5）现场管理的权力和管理原则（6）角色认知—对自己和环境的分析第二部分成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要内容（2）成本

讲师：周云详情

TWI现场管理技能训练 01.01

一、现场管理者的角色与作用1、客户要求与精益企业之屋2、一流现场的构成3、现场管理的PODC4、现场管理者的主要职责5、现场管理的方法与工具6、一流现场与一流现场员工的素质7、成功的现场管理者二、现场OJT1、现场OJT培训职责2、现场OJT的四个阶段3、现场OJT的七步法4、SOP标准作业程序三、现场5S与目视管理1、企业现状2、5S是什么3、实施5S的好

讲师：周云详情

生产计划和物料控制 01.01

章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识#61656;生产计划的编排要素：人、机、物、法、环#61656;生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性#61656;生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构#61656;销售计

讲师：周云详情

实战型运营/生产总监 01.01

一、核心课程运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、整合、运营供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略高效流程管理与优化价

讲师：周云详情

高效成本控制和价值分析 01.01

章工厂成本基础1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商业模式下的成本特点#61656;企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式#61656;如何平衡增长与控制成本的关系#61656;提高核心竞争力的成本控制#61656;案例：降低成本的优势2.保本点分析#61656;保本点与规模效益的关系#61656;降低保本点的途径3.如何增加利润#61656;

讲师：周云详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行