高效成本控制和价值分析_周云_企业内训课程

高效成本控制和价值分析

培训讲师：周云

讲师背景：
周云JeffreyZhou工程硕士，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师曾学习香港理工大学全英文MBA课程中山大学教授经理研究会理事清华大学CEO及运营总监班主讲教授清华大学远程教育生产运营课程主讲教授也曾受邀到北京大学光华管理学院授课I 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效成本控制和价值分析详细内容

高效成本控制和价值分析

**章 工厂成本基础

1.成本和成本控制的基本概念

 不同商业模式下的成本特点

 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

 如何平衡增长与控制成本的关系

 提高核心竞争力的成本控制

 案例：降低成本的优势

2.保本点分析

 保本点与规模效益的关系

 降低保本点的途径

3.如何增加利润

 不可不懂的利润表P&L

 利润增加的两种途径

4.年度经营计划与降低成本

5.案例分析：某大型企业降低成本

第二章 确定降低成本的目标

1.成本分析方法

 找准方向：主销产品的成本结构分析

 找对重点：降低材料成本

2.成本比率分析

 成本数据采集；宏观分析；微观分析；标杆管理

3.成本降低的优先顺序

4.案例分析

第三章 工厂成本控制与价值分析的指导思想

1.市场价格倒算的目标成本

2.精益管理与成本控制

3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析

 案例分析：精益成本控制图

 搭建“QFD成本控制屋”

第四章 从财务的角度进行成本控制与价值分析

1.企业生产经营的控制体系

2.工厂生产运作与财务绩效的对应关系

3.财务角度的全面成本管理

4.联系：工厂成本的模拟演算

第五章 以人为本——降低人工成本

1.精简组织

 精简组织的三个重要原则：存在价值、管理幅度、管理层次

 精简组织的结果：直接结果与深层结果

 精简组织的案例

2.工作抽样

 工作抽样的意义、方法、程序、注意要点

3.提高劳动力效率

 劳动力效率衡量的指标

 劳动力效率表达的三种方式：直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率

 技能提升与多技能发展：技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表

4.消除系统损耗

 系统损耗的定义

 消除系统损耗的价值

 怎样消除系统损耗

第六章 从疼痛感小的地方——供应商开始

1.建立价格信息体系

 建立价格网络收集系统

 建立价格咨询系统

 建立价格资料查询系统

2.以总成本低为导向寻求低单价

 产品成本的构成

 总成本的观点：关注贯穿整个“生命周期”的整体成本

3.正确考核采购人员

 选择采购人员；采购绩效考核；轮换与审计

4.采购过程控制

 关键性采购原则、ABC管理法、招标与谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的标准化、采购合同

5.三个关键性采购原则

 不要远离采购部门；把力量集中在A类物料上；不要加速完成采购

6.正确考核供应商

 供应商关系策略；多因素比较选择供应商；供应商绩效评估与激励

7.案例：某公司招标采购流程详解

第七章 管好库存——这可是钱哪

1.库存控制的目的与作用

2.影响库存水平的因素

3.库存管理的核心思想

4.库存控制的经典模型与方法

 Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存控制ABC法

5.订货量计算的五种方法

6.如何加速库存周转

7.案例分析

第八章 重视质量成本

1.什么是质量成本

 质量成本的定义；质量成本的分类

2.POC与PONC

3.如何控制质量成本

 现代品质管理的利器6 Sigma；质量成本的控制标准

4.案例

第九章 全方位降低制造费用——消除六大损失与八大浪费

1.提高材料的利用率与设备总效率

 什么是0EE；小组练习

2.消除六大损失，提高OEE

 生产中的能力损失——六大损失；快速换型八步法

3.消除八大浪费，提高增值比

 什么是八大浪费；如何消除八大浪费

4.降低能源成本

5.别乱扔垃圾——废品管理

第十章 容易忽略的领域——产品研发控制

1.研发分类与费用分析

2.产品重新设计的费用控制

3.产品淘汰的程序

4.产品增加

 产品开发能力的佳指标

第十一章 削减工厂行政费用

1.削减行政费用的价值

2.养成良好工作习惯

 不要和电脑发生爱情；不提倡打印；多使用便条

 砍掉多余的报表，停止不必要的文件流动；发电邮时，尽量少用抄送；提高会议效率

第十二章 如何进行成本日报

1.数据采集方法与程序

2.数据分析方法与程序

3.如何将事实信息变成管理信息

4.如何将信息与员工行为相联系

第十三章 工厂模拟演练

 根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点是对成本的理解与控制

周云老师的其它课程

生产现场改善与问题解决 01.01

【天上午】一、现场管理者的角色与作用（意识篇）1、企业目标与现场管理2、现场管理者的六大职责3、如何将六大职责落到实处4、一流现场的构成5、一流现场员工的八大素质6、成功的现场管理者二、现场OJT岗位培训（能力篇）1、现场OJT培训职责2、技能提升与多能工培养3、建立并应用技能矩阵4、现场OJT指导的四个阶段5、现场OJT指导的七步法【天下午】三、现场IE工

讲师：周云详情

工厂全面改善：TPM实战 01.01

【天上午】一、TPM简介1、什么是TPM（全面生产维护）2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM预防性维护（3）MI改进性维护（4）MP维护预防（5）TPM全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介4、TPM的功效5、TPM认证二、工厂运作的整体优化1、生产管理的六大因素（1）作业P（2）交货D（3）质量Q（4）成本C（5）安全/环保S（6）人员M2、世

讲师：周云详情

工厂成本控制与价值分析 01.01

一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标

讲师：周云详情

精益生产管理（周云） 01.01

（一）精益生产系统1、制造系统的要点2、精益生产五项原则3、佳精益实践4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存2、对待质量的心态和改进工具3、成本构成与七大浪费4、如何缩短交货期5、5S及目视管理6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析1、什么是价值流2、价值流图析步骤3、价值流图析案例4、实施价值流管理的前景（四）运行效率1、总的设备有效性2、识别

讲师：周云详情

采购管理与供应商评估 01.01

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采

讲师：周云详情

制造型企业现场管理与成本控制 01.01

部分做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位（1）新时期下管理面临的挑战和机遇（2）现场管理的地位和使命（3）现场管理在执行中的角色和作用（4）现场管理执行能力的主要构成（5）现场管理的权力和管理原则（6）角色认知—对自己和环境的分析第二部分成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要内容（2）成本

讲师：周云详情

TWI现场管理技能训练 01.01

一、现场管理者的角色与作用1、客户要求与精益企业之屋2、一流现场的构成3、现场管理的PODC4、现场管理者的主要职责5、现场管理的方法与工具6、一流现场与一流现场员工的素质7、成功的现场管理者二、现场OJT1、现场OJT培训职责2、现场OJT的四个阶段3、现场OJT的七步法4、SOP标准作业程序三、现场5S与目视管理1、企业现状2、5S是什么3、实施5S的好

讲师：周云详情

生产计划和物料控制 01.01

章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识#61656;生产计划的编排要素：人、机、物、法、环#61656;生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性#61656;生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构#61656;销售计

讲师：周云详情

实战型运营/生产总监 01.01

一、核心课程运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、整合、运营供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略高效流程管理与优化价

讲师：周云详情

如何成为出色的生产主管 01.01

一、目标决定出路1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标二、着眼微观，练好内功1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理5、生产力报告系统6、用统计手法改善生产表现7、管好下属等于管好你的业绩8、别忽略日常事务管理三、掌握系统，放眼未来1、熟悉公司业务流程2、关注生产以外的活动3、学

讲师：周云详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行