生产现场改善与问题解决   01.01

【天上午】一、现场管理者的角色与作用（意识篇）1、企业目标与现场管理2、现场管理者的六大职责3、如何将六大职责落到实处4、一流现场的构成5、一流现场员工的八大素质6、成功的现场管理者二、现场OJT岗位培训（能力篇）1、现场OJT培训职责2、技能提升与多能工培养3、建立并应用技能矩阵4、现场OJT指导的四个阶段5、现场OJT指导的七步法【天下午】三、现场IE工

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工厂全面改善：TPM实战   01.01

【天上午】一、TPM简介1、什么是TPM（全面生产维护）2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM预防性维护（3）MI改进性维护（4）MP维护预防（5）TPM全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介4、TPM的功效5、TPM认证二、工厂运作的整体优化1、生产管理的六大因素（1）作业P（2）交货D（3）质量Q（4）成本C（5）安全/环保S（6）人员M2、世

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工厂成本控制与价值分析   01.01

一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标

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精益生产管理（周云）   01.01

（一）精益生产系统1、制造系统的要点2、精益生产五项原则3、佳精益实践4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存2、对待质量的心态和改进工具3、成本构成与七大浪费4、如何缩短交货期5、5S及目视管理6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析1、什么是价值流2、价值流图析步骤3、价值流图析案例4、实施价值流管理的前景（四）运行效率1、总的设备有效性2、识别

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采购管理与供应商评估   01.01

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采

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制造型企业现场管理与成本控制   01.01

部分做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位（1）新时期下管理面临的挑战和机遇（2）现场管理的地位和使命（3）现场管理在执行中的角色和作用（4）现场管理执行能力的主要构成（5）现场管理的权力和管理原则（6）角色认知—对自己和环境的分析第二部分成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要内容（2）成本

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TWI现场管理技能训练   01.01

一、现场管理者的角色与作用1、客户要求与精益企业之屋2、一流现场的构成3、现场管理的PODC4、现场管理者的主要职责5、现场管理的方法与工具6、一流现场与一流现场员工的素质7、成功的现场管理者二、现场OJT1、现场OJT培训职责2、现场OJT的四个阶段3、现场OJT的七步法4、SOP标准作业程序三、现场5S与目视管理1、企业现状2、5S是什么3、实施5S的好

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生产计划和物料控制   01.01

章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识#61656;生产计划的编排要素：人、机、物、法、环#61656;生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性#61656;生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构#61656;销售计

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高效成本控制和价值分析   01.01

章工厂成本基础1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商业模式下的成本特点#61656;企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式#61656;如何平衡增长与控制成本的关系#61656;提高核心竞争力的成本控制#61656;案例：降低成本的优势2.保本点分析#61656;保本点与规模效益的关系#61656;降低保本点的途径3.如何增加利润#61656;

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如何成为出色的生产主管   01.01

一、目标决定出路1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标二、着眼微观，练好内功1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理5、生产力报告系统6、用统计手法改善生产表现7、管好下属等于管好你的业绩8、别忽略日常事务管理三、掌握系统，放眼未来1、熟悉公司业务流程2、关注生产以外的活动3、学

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