组织执行力文化打造

     **部分：一、企业文化是什么？

解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠

培训效果：1、增强员工对企业文化的理解

         2、认知企业文化有什么功能和作用

         3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础

         4、统一中高管的战略思想

             二、企业文化战略需要执行才能落地

解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入

培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性

          2、企业文化落地为员工带来的本质利益

          3、建立同心同德的组织环境

                三、企业文化落地的五个关键

解决问题：员工不知道企业文化如何落地

培训效果：1、了解影响企业文化执行落地的因素

          2、学习组织执行的流程

          3、掌握执行的方法

                四、经理人的修为与卓越团队文化

解决问题：员工缺乏职业化素养

培训效果：1、卓越管理者应具备什么素养

          2、管理者应如何做好个人修为

          3、提高中高层管理者的领导魅力

          4、建立团队的品格文化

          5、推动管理干部成为“三型干部”的自觉意识

     第二部分  阻碍企业文化执行的四大根源---执行的根源
　　　解决问题：
1、执行不到位的根源
2、部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。
3、管理者总是从他人或员工身上找客观原因，很少从自身找问题。
     培训效果：
　　　1、管理者了解员工的内心真实想法
　　　2、人性形成的历史剖析
　   3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法

     4、让管理者认识到“严管不够”的原因和危害

　　　第三部分：百分百负责任思维---执行的基础
　　　解决问题：
　　　1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。
　　　2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。
　　　3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。
　　　4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。
培训效果：
员工对企业认同感增强，忠诚度提高，工作主动，愿意承担责任。
员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。
部门之间合作性明显增强，工作效率提升。
主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。
经典管理语录——不是不可能，只是暂时没有找到方法；
　　　　　　　——高明的管理者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为；

　　　第四部分：结果导向思维---执行的灵魂
　　　解决问题：
员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。
员工认识到任务不等于结果。
员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。
　　　培训效果：
员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。
员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。
员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是值钱的。
经典管理语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！

学会用结果导向思维处理规范与效率之间的关系

第五部分：狼性思维---执行的精神
　　　解决问题：
公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。
无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。
员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。
管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。
培训效果：
元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。
建立机制，迫使和引导员工进步。
公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。
经典管理语录——追求快乐，逃离痛苦！
杰克.韦尔奇语录——成功的团队来自于区别对待，即保留好的，剔除弱的，而且总是力求提高标准！
　　　
　　　第六部分：持续改进---执行的永续动力
　　　解决问题：
部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。
“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
员工质量意识单薄，成本意识底下，合格率不高。
原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
    培训效果：
让员工明白什么才是：高标准。
惊醒员工质量意识，成本意识，

提升员工“规范化”“标准化”操作合格率。
经典管理语录——每天进步一点点。

第七部分  现代优秀企业组织的特征

1、卓越团队的思维方式

2、卓越团队共同理念

3、卓越团队的行动规范

4、卓越团队的工作作风

解决问题：

干部员工中旧的习惯思维阻碍了团队的成长，成为企业发展的绊脚石。

培训效果：

改变思维方式，员工会自觉自愿的执行公司战略，扫清供应文化落地的思想不通和心里障碍；

树立卓越团队的行动标准和学习榜样

训练出一支来之能战、战之能胜的管理团队

第八部分 企业基业长青的八大组织文化

1、积极文化

2、创新文化

3、学习文化

4、做人文化

5、竞赛文化

6、执行文化

7、家人文化

8、快乐文化

解决问题：企业文化落地执行的过程中会受到员工中过去的不良风气和习惯阻碍，挑战企业文化的落地实施。

培训效果：基于企业宗旨、核心价值观和管理理念，落实企业管理理念的组织环境。形成全员提升“五大综合能力”的氛围，达成企业管理的“战略目标”。为员工有能力处理好八大关系奠定文化基础。

注：课后将以系统工具形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面！

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