从优秀到卓越 内训
从优秀到卓越 内训详细内容
从优秀到卓越 内训
**部分:从优秀到卓越之职业化心态
1、谁决定我们的未来
是出身吗?是智力吗?
性格决定命运,什么决定性格?
改变法则
好心态才有好工作!
2、职业化心态
企业需要什么样的人才?
企业用人 态度**
三大因素决定一个人的未来:
A、选择; B、执行力; C、心态。
总结:态度决定一切!
心态是地基,地基打好了,才能建设事业和生活的高楼大厦
3、职业化之积极心态
如何培养积极的心态
面对不公正待遇时的心态
如何保持良好的心态
调整心态的方法技巧
第二部分:从优秀到卓越
1. 优秀员工的概念
2. 投入与回报的关系
3. 社会的现状
4. 优秀员工的价值
5. 成为优秀员工的障碍
6. 优秀员工的五大步骤
7. 从优秀到卓越
8. 如何成长为卓越员工
第三部分:从优秀到卓越之高效沟通
1. 高效沟通的意义与重要性
2. 语言与肢体语言的沟通
3. 高效沟通是理解力与影响力的结合
4. 高效沟通的黄金定律
5. 因为而异变换沟通风格
6. 高效沟通的四种基本技能(听说看问)
7. 高效沟通障碍及化解办法
8. 如何与领导高效沟通
第四部分:从优秀到卓越的十项修炼
1. 把工作当成事业(工作还是事业)
2. 长远的态度(定位一个行业/工种)
3. 积极的态度(情绪管理、自我压力管理)
4. 做一个学习型员工(学习是为了改变)
5. 诚信敬业的态度
6. “老板”的心态
7. 付出的心态(付出一定有回报)
8. 执行的心态(执行,赢在沟通)
9. 包容的心态(吃亏就是赚便宜)
10.感恩的心态
吴兴波老师的其它课程
经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展 09.08
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专注所以专业《经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展》细分市场抓大户-经营变现谋发展主讲:吴兴波课程背景•疫情的出现,打乱了国内外的经济结构,也改变了市场的供需关系,倒逼传统经济模式的升级,营销即战争,市场如战场,顺变即发展,不变即淘汰,如何细分市场抓大户,经营变现谋发展,如何抓住机遇,如何打赢经销商老板的经营模式与营销
讲师:吴兴波详情
《渠道开发与大客户销售实战》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《渠道开发与大客户销售实战》主讲:吴兴波课程背景•面对“硝烟弥漫”的渠道市场,您是否有一整套完善的开发策略?•在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,渠道商该怎么开发?•为什么不能进入客户的采购流程?如何找准决策者?关键人?内线?影响者?•如何沟通找准客户公司各级领导的需求?为什么总是摸不准
讲师:吴兴波详情
《渠道与大客户销售技能提升》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《渠道与大客户销售技能提升》主讲:吴兴波课程背景•面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升?•销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个?•如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系?•如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间?•如何将
讲师:吴兴波详情
《商务谈判技能提升》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《商务谈判技能提升》主讲:吴兴波课程背景•什么是谈判?如何逆境谈判?如何构建谈判筹码?如何做到谈判对等?•如何主导谈判?如何造势?如何增加议题?如何小以博大?如何化被动为主动?•如何开场即胜?如何了解并改变对方底线与期望?如何快速促成?•如何报价?如何议价?如何让步?如何获得更大的利润空间?•专业的谈判
讲师:吴兴波详情
《销售目标管理与计划实施》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《销售目标管理与计划实施》主讲:吴兴波课程背景•企业的战略目标如何逐层下沉分解?区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成?•如何制定目标?如何分解目标?如何有步骤的实施目标?如何确保目标顺利达成?•如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标?•如何制定详实的销售
讲师:吴兴波详情
《顶尖销售高手心态塑造》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《顶尖销售高手心态塑造》不忘初心躬身入局锁定目标砥砺前行课程背景•在当下的行业、市场、销售、团队的现状情况下•如何激励(逆向激烈与正向激励)学员树立积极的销售意识?•如何达成由销售目标--行动计划--关键客户抓取--业绩保障的方式方法的萃取转化?•如何制定详实的销售目标计划并付诸实施?如何解决销售人员在
讲师:吴兴波详情
《高绩效店长的店面运营管理》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《高绩效店长的店面运营管理》主讲:吴兴波课程背景•开不开店看老板,赢不赢利看店长,一个犹豫不决的店长让店关门大吉•店长即是家长又是领导,如何提升客流量?如何确保店面业绩持续增长?•如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力?如何管理团队贯彻执行到位?•如何制定运营管理机制,促进全员参与做到奖惩并重产出高
讲师:吴兴波详情
《经销商的管理与激励》(1天) 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商的管理与激励》主讲:吴兴波课程背景•如何“管”“理”好市场提升销售业绩?如何增强市场占有率覆盖?•如何做好市场布局撬动渠道?加强经销商的满意度与忠诚度?•如何提升公司产品在经销商市场中的主动性?如何建立良好的客情关系?•如何建立经销商的管理系统做好重点市场的定点激励?•如何设计销售与管理制度?如
讲师:吴兴波详情
《经销商开发与管理》(1天) 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商的开发与管理》主讲:吴兴波课程背景•面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?•市场渠道下沉,要求精细化规范化,经销商该怎么开发?•在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,经销商关系该怎么管控?•问题不能快速有效解决,客户怨声四起,经销商该怎么维护?•《经销商的开发与
讲师:吴兴波详情
《 经销商做稳做久基因密码》 08.01
《经销商做稳做久基因密码》主讲:吴兴波课程背景•为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?•为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?•为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?•为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?•为什么经销商的心态、思路、管理跟不上厂家发展?课程对象企业
讲师:吴兴波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184