用传统文化《弟子规》提升员工执行力内训_巴才林_企业内训课程

用传统文化《弟子规》提升员工执行力内训

培训讲师：巴才林

讲师背景：
巴才林老师（北京）«瑞士瑞妍活细胞顶级护肤品亚太区执行总裁«惠新办公设备有限公司董事长«美国营销心理学专家«中国心理讲坛秘书«清华大学、北京大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等客座教授【个人简介】巴才林老师，国内著名实战派培训咨询专家；详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

用传统文化《弟子规》提升员工执行力内训详细内容

用传统文化《弟子规》提升员工执行力内训

**节：执行力是什么？

1、执行：是有结果的行动

2、执行力内容：

3、衡量执行力的标准：

互动游戏：现场执行力体验式演练

第二节：只有100%执行意识才有好的执行结果

1、执行意识是员工在工作中一种态度，

2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，

3、执行意识内容

互动游戏：现场执行意识体验式演练

第三节：执行力的五大原则

o 1、自动自发，为结果负责的执行意识

o 2、执行内容定义--讲解举例演练

o 3、执行者责任承诺--讲解举例演练

o 4、执行过程跟踪检查--讲解举例演练

o 5、执行结果奖惩--讲解举例演练

第四节：执行关键的因素

Ø 意识才是执行的关键

Ø 责任意识

Ø 因为你负责，你就留心

Ø 因为你负责，你关注细节

Ø 因为你负责，你总想做好

实际案例分析：布达拉宫的朝圣者或清明节祭拜者

第五节：如何用《弟子规》来培养员工“执行”中所需各种“意识”

1、父母呼　应勿缓与员工速度意识

理论讲解、案例分析、现场训练

2、父母命　行勿懒与员工勤奋意识

理论讲解、案例分析、现场训练

3、父母教　须敬听与员工谦虚意识

理论讲解、案例分析、现场训练

4、父母责　须顺承与员工服从意识

理论讲解、案例分析、现场训练

5、出必告　反必面与员工复命意识

理论讲解、案例分析、现场训练

6、事虽小　勿擅为与员工请示意识

理论讲解、案例分析、现场训练

7、凡出言信为先与员工诚信意识

理论讲解、案例分析、现场训练

8、过能改归于无与员工改过意识

9、．．．．．．．．

视频讨论分析总结：许三多的故事亮剑精神

第六节：弟子规与执行意识管理工具

巴才林老师的其它课程

高效沟通技巧实战训练 06.06

高效沟通技巧实战训练课程背景在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件，本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。课程收获1、掌握与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧2、掌

讲师：巴才林详情

MTP中高层综合管理能力提升训练 06.06

MTP中高层综合管理能力提升训练MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990

讲师：巴才林详情

国学孝道忠诚感恩 02.03

国学·孝道/忠诚·感恩（员工敬业精神打造）中华民族三千年来靠什么来治理这个国家？是儒家文化，而儒家文化的根就是《孝道》；《国学·孝道/忠诚·感恩》不是一般提升主管和员工素质的感恩课程,而是从孝顺父母、尊敬领导、忠诚/感恩/责任/敬业等360°全方位立体培养“好员工”的培训课程。特色：简单、易学、实用、落地、长效。课程长度：2日适合对象：中高层管理者+基层员工

讲师：巴才林详情

高效执行力——五步实操法 12.14

高效执行力——五步实操法培训背景：执行难，执行力弱，执行意识差等执行综合症，为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？课程长度：2日适合对象：企业全体员工课程收获：保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完

讲师：巴才林详情

用传统文化炼就好员工 01.01

模块：传统文化弟子规与员工企业管理关系节：《弟子规》是什么？1、《弟子规》是《论语·学而》中的“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文”2、《弟子规》是儒家文化之根3、《弟子规》是中华传统文化：安身之法齐家之宝立国之本民族之根4、《弟子规》是道德：道，宇宙万物本来规律。德，按照这种规律行事。行道为德。5、《弟子规》是管理之道：《论语·

讲师：巴才林详情

传统文化与服务意识管理 01.01

章：服务与服务意识理论分析节：服务是什么？工作人员借助一定的设施设备为满足客人需要而提供的行为和过程的总和。第二节：服务意识是什么？1、服务人员为客户提供的一种热情、周到、主动的服务欲望和意识2、它是自服务人员内心的，是服务人员主动做好服务工作的一种观念和习惯3、是过培养和教育训练而形成的。第三节：服务意识与企业效益1、经济全球化步伐的加快，越来越多的企业转

讲师：巴才林详情

传统文化与归属意识管理 01.01

归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉终转化为员工的企业归属感。企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一，使员工将企业的发展目标产生强烈的认同感，从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责

讲师：巴才林详情

传统文化与责任意识管理 01.01

责任是社会分工的结果，是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任意识是一种自觉意识，表现得平常而又朴素。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任；“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任；“卧冰

讲师：巴才林详情

传统文化与执行意识管理 01.01

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度——执行意识，能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面是要加强学习和实践锻炼增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度——执行意识。中华民族三千年来靠什么来治理这个国家？是中国优秀传统文化----国学，国学之本儒家文化，而儒家文化之根就是《弟子规

讲师：巴才林详情

打造现代团队领导力与团队执行力 01.01

一、优秀管理干部的角色定位　　1、管理干部的定位和价值　　2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身　　3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务　　4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练　　5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法　　1、如何塑造主管的领导魅力　　2、领导力的内容和构成　　3、卓越领导者的