品牌营销与策划传播
品牌营销与策划传播详细内容
品牌营销与策划传播
1、品牌管理的基本要素
品牌与商标的本质区别
品牌管理部门在组织结构中的地位
海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略
2、品牌管理的重要性
企业管理中的“造势”理论；
品牌是抵御经济危机的好的手段；
3、营销的4P和4C理念
4P：从生产商视角；
4C：从客户的视角；
4、品牌的三个层次
知名度；
信誉度；
美誉度；
5、品牌管理的维度
对内的视角：是文化氛围的经营；
对外的视角：是企业形象的树立；
两个维度决定了品牌管理部门的分工不同。
案例：海尔品牌的发展历程：
四个历程；
四种营销模式；
国际化化营销发展的“缝隙理论”和“突破点”
案例：万科地产的品牌管理：
王石与万科的定位；
领导人的包装；
6、品牌力的概念和内涵
品牌力的8个维度；
品牌的生命周期和管理；
如何延长品牌的生命：做百年品牌？
分享：世界上寿命长的品牌盘点。
单品牌、多品牌和复合品牌:
单一品牌：专业化；
多品牌：品牌的延伸；
复合品牌：产品是否也有品牌？
案例分享：卡萨帝、海尔和统帅的关系；
美的、荣事达、小天鹅的关系。
8、品牌建设中的代言人管理
非要请代言人吗？
代言人形象与企业品牌的契合；
案例讨论：为什么可口可乐请代言人，而海尔不请？
9、品牌增值的三个导向
知识产权制度是品牌价值的保障；
品牌含金量体现在顾客忠诚度上；
有价值的品牌重在倡导生活方式。
案例分享：品牌联想度
案例讨论：无形资产VS有形资产
10、品牌定位的三个方式
大众化市场定位；
细分市场定位；
区别化市场定位。
11、品牌管理的部门设置
新闻公关部；
品牌策划部；
文化管理部。
案例讨论：海尔集团的文化中心的职责你们觉得有启发吗？（现场发资料）
12、品牌经理的职责
维持品牌的长期发展和整体形象；
制定统一的品牌标识（5I）；
增强各职能部门围绕品牌的运作协调性；
有针对性地制定具有成本效益的品牌组合营销方案；
能快速反馈市场问题；
较小的品牌也不会被忽视；
培养综合品牌管理人才。
13、品牌管理的组成
VI/CI/MI/PI/BI/；
品牌的三个层次的分解；
市场终端标注的统一（LOGO/SLOGAN/BANNER等）
14、品牌管理的手段
品牌管理手册；
品牌的飞行检查；
企业形象用语。
15、品牌策划的技巧
事件营销；
故事营销；
造势理论。
16、品牌传播的技巧：
平面媒体的喜好；
电视新闻的技巧；
新媒体的崛起和互动。
案例分享：新媒体和流媒体的作用：企业不花钱也可做广告：
17、全员品牌意识的建设：
品牌管理是一项系统工程
全部门的品牌建设
18、服务在品牌管理中的地位和作用
服务≠售后≠维修；
服务就是要创造用户感动，实现增值；
技术创新在营销创新中的地位和作用；
案例分享：
海尔的服务运营模式；
海尔的服务升级。
刘春华老师的其它课程
提高企业领导力的9大方法 06.01
提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积
讲师：刘春华详情
微营销完全攻略课程大纲 06.01
微营销完全攻略（2天课程）课程大纲：课程背景:1.如何低成本锁定目标客户群体？2.想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3.想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？4.想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？5.想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。培训收益：1.透过大量案例的剖析，深刻
讲师：刘春华详情
营销管理创新 06.01
营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷
讲师：刘春华详情
中国制造2025战略诠释 06.01
中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面：1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加：1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”：1
讲师：刘春华详情
企业文化落地实施方案 --1天 06.01
“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国
讲师：刘春华详情
企业文化落地实施方案 06.01
“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中
讲师：刘春华详情
客户管理与 团队建设方案 06.01
《客户管理与团队建设》一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分开发新客户，留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系 第三部分客户管理和沟通方法
讲师：刘春华详情
企业核心人才管理技能 06.01
企业核心人才管理技能刘春华老师【课程大纲】一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿3
讲师：刘春华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20225
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
