演讲与口才特训班 内训

  培训讲师:辛雪峰

讲师背景:
一、【主要背景】辛雪峰老师★北京大学特聘研究员MBA总裁班讲师★清华大学职业经理训练中心特聘讲师★全民学习《弟子规》工作委员会高级讲师★益华企业商学院执行院长★数十家培训机构特聘讲师二、【工作经历】辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高 详细>>

辛雪峰
    课程咨询电话:

演讲与口才特训班 内训详细内容

演讲与口才特训班 内训

 

**单元:什么是演讲与口才?

第二单元:演讲与口才提升的4大现实价值

一、个人魅力提升  二、工作沟通更加自信

三、提升工作绩效  四、家庭更加和谐幸福

第三单元:如何提升演讲魅力和口才技能?

实战演练环节:1分钟演讲

一、良好的专业形象五大注意事项

二、优秀演讲者的肢体动作及舞台站位

三、表情眼神的训练(互动实战演练)

四、声音练习(互动演练:五腔共鸣法)

五、如何做好演讲的开场?

六、如何避免紧张情绪?

1、巧用“开心金库”策略

2、“预演未来”的技巧运用

七、保证演讲顺利的三大事项

1、详细了解:学员、需求、目标

2、充分准备:课程内容的设计、道具的准备

3、会场熟悉:路程 会场通道 讲台布局 投影质量 音响设备检测 激光笔 白板笔等细节

第四单元:优秀演说家必备的九大信念

一、我是唯一! 

二、过去不等于未来!

三、我坚信:一定能够做好每场演讲!

四、我坚信:我的演讲一定能够带给学员收获!

五、方法总比困难多,障碍都是自己想象出来的!

六、不是不可能,只是暂时没有找到方法

七、只要用心练习,自然会有结果!

八、全力以赴,决不放弃!

九、真感情,好文章!

第五单元:3分钟自命题演讲(总结提升)

第六单元:现场学员疑难解答、互动交流


 

辛雪峰老师的其它课程

《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、

 讲师:辛雪峰详情


《MTP--中层干部七项管理技能》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清

 讲师:辛雪峰详情


打造正能量高绩效执行团队主讲老师:辛雪峰一、【培训对象】企业中层管理干部二、【课程大纲】第一单元:团队建设1.把参训学员分成多个小组,以小组为单元进行学习、参与互动!2.课程本身以市场规则进行,让每个学员如身临市场,进行实战演练,面对竞争,唯有全力以赴,打好每一场战役,才赢得最后的胜利!第二单元:中基层管理干部角色认知一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理

 讲师:辛雪峰详情


《弟子规》详解-------幸福人生从《弟子规》开始讲师:辛雪峰【课程背景】改革开发三十多年来,经济获得的快速的发展,国家的经济实力不断壮大,人们的物质生活水平也不断地提高,然而,在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象,特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失,只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心,“瘦肉精

 讲师:辛雪峰详情


《高效能人士的七个习惯》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】一项调查显示:“人们每天高达90的行为是出于习惯”,习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等,广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自

 讲师:辛雪峰详情


《金牌营销团队潜能激发特训班》主讲老师:辛雪峰1.【课程背景】:在企业当中,是否有如下某些现象:公司的年度、月度目标确定之后,营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标,而是立刻想到达不成目标的障碍;从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想;一些营销人员看似很忙碌,却没有真正做出有价值的结果;各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通;每个部门都各

 讲师:辛雪峰详情


决胜中层---系统提升中层领导力主讲老师:辛雪峰第一部分课程大纲第一模块:什么是领导力1.解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析2.领导力的基本特征及领导力模型3.孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严4.执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系第二模块:中层缺失领导力的四大危害1.威信不足2.团队不敬3.执行不力4.结果不达案例剖析:陆兆喜为何可以接替马

 讲师:辛雪峰详情


《中层干部八项管理技能》讲师:辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、

 讲师:辛雪峰详情


《中层管理干部执行力训练》讲师:辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、本

 讲师:辛雪峰详情


《中层管理者的领导艺术》讲师:辛雪峰【课程前言】领导力是科学还是艺术?领导力是权力还是魅力?领导者是天生的还是可以塑造的?HR经理如何构建企业的领导力体系?领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者,无论是企业还是政府部门,领导者无处不在!【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价

 讲师:辛雪峰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有