非人力资源经理的人力资源管理（2天）_张剑_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理（2天）

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理（2天）详细内容

非人力资源经理的人力资源管理（2天）

**单元现代人力资源管理的发展趋势
 部门经理面临的管理挑战
 部门经理必须面对的心态调整
 到底该如何进行管理？
 你对员工知多少？
 人力资源管理对部门管理的重要作用
 非人力资源经理的职责与使命
 人力资源管理的基本思路
 人力资源管理的两大核心理念
 人力资源管理的四大机制
 人力资源管理的四大职能与六大模块
 人力资源管理的基本理论与原理运用

第二单元部门经理的基本功：选人技
 岗位出现空缺怎么办
 如何识别岗位空缺
 如何弥补岗位空缺
 面试都应该准备些什么
 如何配合人力资源部门进行招聘
 如何做到三分钟识人
 如何从简历中提炼问题点
 如何识别求职者的非语言细节
 如何做到闻声识人
 如何在三分钟内问出真相
 如何识别求职者的谎言
 如何说服高级与稀缺人才
 如何把握薪资洽谈的时机
 薪资谈判的基本技巧
 如何放长线钓大鱼

第三单元部门经理的内功：育人技
 如何做好新员工培训
 新进员工都应该培训些什么
 如何做好新员工岗位技能培训
 如何做好培训跟踪
 如何做好员工在职提升培训
 如何准确把握员工培训需求
 如何制定员工培训计划
 如何提升培训学习的气氛
 如何全面进行部属培育
 心态与情绪辅导的必要性
 部属培育的基本方式
 如何在现场对员工进行指导

第四单元部门经理的必杀技：用人技
 如何合理配置人才
 下属岗位如何配置正副职
 如何进行岗位盘点
 如何合理配置岗位与人员数量
 什么样的人该用在什么样的岗位上
 如何做好部属的绩效管理
 绩效管理与绩效考核的区别
 几种常见的绩效考核办法
 如何提炼与确定绩效目标
 如何进行绩效面谈与辅导
 如何进行绩效评估
 如何帮助下属进行绩效改进

第五单元部门经理的绝招：留人与裁人技
 如何留住人才
 你拿什么留住人才
 如何做好薪酬福利的激励
 不要忽视精神激励的重大力量
 如何用事业留住人才
 如何构建和谐劳动关系
 如何进行裁员
 部门中什么样的人该裁
 离职面谈该谈什么
 离职面谈的几种方法
 离职面谈的常用技巧

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