非人力资源经理的人力资源管理(2天)
非人力资源经理的人力资源管理(2天)详细内容
非人力资源经理的人力资源管理(2天)
**单元 现代人力资源管理的发展趋势
部门经理面临的管理挑战
部门经理必须面对的心态调整
到底该如何进行管理?
你对员工知多少?
人力资源管理对部门管理的重要作用
非人力资源经理的职责与使命
人力资源管理的基本思路
人力资源管理的两大核心理念
人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大职能与六大模块
人力资源管理的基本理论与原理运用
第二单元 部门经理的基本功:选人技
岗位出现空缺怎么办
如何识别岗位空缺
如何弥补岗位空缺
面试都应该准备些什么
如何配合人力资源部门进行招聘
如何做到三分钟识人
如何从简历中提炼问题点
如何识别求职者的非语言细节
如何做到闻声识人
如何在三分钟内问出真相
如何识别求职者的谎言
如何说服高级与稀缺人才
如何把握薪资洽谈的时机
薪资谈判的基本技巧
如何放长线钓大鱼
第三单元 部门经理的内功:育人技
如何做好新员工培训
新进员工都应该培训些什么
如何做好新员工岗位技能培训
如何做好培训跟踪
如何做好员工在职提升培训
如何准确把握员工培训需求
如何制定员工培训计划
如何提升培训学习的气氛
如何全面进行部属培育
心态与情绪辅导的必要性
部属培育的基本方式
如何在现场对员工进行指导
第四单元 部门经理的必杀技:用人技
如何合理配置人才
下属岗位如何配置正副职
如何进行岗位盘点
如何合理配置岗位与人员数量
什么样的人该用在什么样的岗位上
如何做好部属的绩效管理
绩效管理与绩效考核的区别
几种常见的绩效考核办法
如何提炼与确定绩效目标
如何进行绩效面谈与辅导
如何进行绩效评估
如何帮助下属进行绩效改进
第五单元 部门经理的绝招:留人与裁人技
如何留住人才
你拿什么留住人才
如何做好薪酬福利的激励
不要忽视精神激励的重大力量
如何用事业留住人才
如何构建和谐劳动关系
如何进行裁员
部门中什么样的人该裁
离职面谈该谈什么
离职面谈的几种方法
离职面谈的常用技巧
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