银行培训师培训(内训)
银行培训师培训(内训)详细内容
银行培训师培训(内训)
课程内容 | **讲 培训师的风范 第二讲 一分钟演练及点评 第三讲 学员的分析 第四讲 十种培训形式运用及演 ◆讲授法 ◆演示法 ◆研讨法 ◆范例法 ◆视听法 ◆点评法 ◆角色扮演法 ◆游戏法 ◆案例分析法 ◆分享法 第五讲 课程设计的技巧 ◆课程规划 ◆制作计算机演示 ◆后确认及修改 第六讲 十种授课工具的运用及演练 ◆书写板 ◆夹纸板、展板 ◆胶片投影仪 ◆实物投影仪 ◆电脑机投影仪 ◆录象机、VCD/DVD ◆幻灯机 ◆电脑 第七讲 培训场地的安排 ◆培训师的位置 ◆场内设施 ◆教学辅助工具 ◆相关的服务项目 ◆交通道路状况. ◆运用肢体语言 ◆获得反馈信息 ◆激厉学员 ◆自身的状况 ◆难对付的学员 ◆时间的失控 ◆场面的失控 ◆环境设备的影响 ◆培训的评估方法 ◆如何及时总结 |
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银行营业厅大堂(理财)经理客户营销技巧 12.10
|课程题目|银行营业厅大堂(理财)经理客户营销技巧||开班形式|银行内训|培训时间|1-2天,共6-12课时||适用对象|银行大堂经理、理财经|培训讲师|陈迪|||理||||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|通过本次课程学习使学员掌握银行服务人员临柜营销的过程、|||接近客户的技巧、产品推荐的技巧、异议处理的技巧等。||课程内
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银行营业厅大堂(理财)经理现场管理技能 12.10
|课程题目|银行营业厅大堂(理财)经理现场管理技能||培训形式|银行内训|培训时间|2天,共12课时||适用对象|营业厅大堂经理|培训讲师|陈迪||授课形式|讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论||课程目标|·掌握大堂经理角色定位,提升大堂经理的管理意识|||·现场辅导员工的技巧,掌握工作教导的方法|||·掌握银行营业厅早会经营与组织的方法与技巧|||·掌握银
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银行培训师培训 12.10
|课程题目|银行培训师培训||开班形式||培训时间|2天,共14课时||适用对象|企业内部培训讲师、培训|培训讲师|陈迪|||专员、培训经理、人力资|||||源经理||||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|掌握培训专业知识、培训授课技巧;学会如何设计培训课程;|||掌握培训工具运用技巧、以及培训评估技巧;提升学员培训中|||良
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银行网点主任(行长)综合管理实战训练 12.10
银行网点主任(行长)综合管理实战训练【课程背景】:网点主任(行长)是营业网点的基层管理者,其管理意识与管理能力对于营业厅绩效目标实现具有重要影响。有效提升银行业绩,必须从网点主任(行长)抓起。网点主任(行长)常见的问题有:1.精通业务却不善于领导员工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好协调上下关系;4.工作不注重成效,执行力不强;5.不善于搞管理,不善于激励
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|课程题目|网点经理综合能力提升||培训形式|银行内训|培训时间|2天,共12课时||适用对象|网点主任|培训讲师|陈迪||授课形式|讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论||课程目标|·掌握网点主任角色定位,提升网点主任的管理与领导意识|||·现场辅导员工的技巧,掌握工作教导的方法|||·提升员工管理技能与激励员工的领导艺术|||·掌握银行网点现场服务管理||
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