高效团队金字塔_孙丕智_企业内训课程

高效团队金字塔

培训讲师：孙丕智

讲师背景：
孙丕智老师中国体验培训协会常务理事美国ACI认证协会国际版权注册沙盘讲师中国沙盘课程研究院高级研究员国际职业训练协会（IPTA)认证培训师清华大学、上海交通大学EMBA客座讲师【主要经历】管理经验：拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。详细>>

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高效团队金字塔详细内容

高效团队金字塔

准“备”
08：30-09：00
◆相见欢

◆团队建设

◆自画像
开场导入，融入学习氛围

组建团队，初步形成团队文化

团队成员之间相互熟悉

团“队”
09：00-09：30

**项目感悟团队发展瓶颈

团队理论及团队发展阶段概念

导入高效团队金字塔十大黄金法则

09：30-09：45
课间休息

Footnote™
09：45-10：45
◆巴别塔
团队组建阶段设定目标的重要性

团队共同愿景的形成

个人成功与组织成长的关系

10：45-11：00
课间休息

Keep in touch™
11：00-12：00
◆领导与部署
沟通障碍及破除方法

如何有效解决团队遇到的沟通问题

组织沟通的方向及原则

准“备”
13：30-13：45
◆小游戏：速度制胜
气氛调动，使学员进入培训状态

It's me™
13：45-15：00
◆人职和谐
团队角色及其特征分析

如何正确认识团队成员

组建团队过程中如何搭配团队成员

15：00-15：15
课间休息

Hands on™
15：15-17：00
◆极速60秒
团队决策守则及会议组织技巧

危机管理策略

建立团队决策模式重要性分析

17：00-17：15
团队金字塔排序

17：15-17：30

团队发展阶段之组建期理论及实践

17：30
休息

准“备”
08：30-08：45
◆小游戏：速度制胜
气氛调动，使学员进入培训状态

Surprise™
08：45-10：00
◆逐鹿中原
团队冲突分类及特征分析

团队冲突的调适原则及方式

正确处理对上、对下、平级冲突

10：00-10：15
休息

Face it™
10：15-11：00
◆海上遇险
面对团队价值多样化

有效激励及教练下属

如何让团队成员相互尊重

ooking back™
11：00-11：30
◆爱与支持
如何统一团队成员不同意见

团队问题分析与解决技巧

团队成员需要平衡式参与决策

11：30-11：45
团队金字塔排序

11：45-12：00

团队发展阶段之激荡期理论及实践

准“备”
13：30-13：45
◆手语舞：从头再来
气氛调动，使学员进入培训状态

ean on me™
13：45-14：30
◆手指抬人
信任是团队建立的基础

巩固的合作关系是团队发展的根本

Come inside™
14：30-15：30
◆七巧板
和谐气氛是团队成长的必要条件

团队成员持久合作来源于双赢

15：30-15：45

团队发展阶段之规范期理论及实践

15：45-16：00
课间休息

Perfect™
16：00-17：00
◆共绘蓝图
离场管理技巧

如何更好地带领下属达成目标

授权管理的理论及实践

17：00-17：15

团队发展阶段之执行期理论及实践

17：15-17：30
团队金字塔排序分析
揭开高效团队金字塔之迷

情境领导2理论整合

17：30
结束

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