打造高绩效团队的艺术_陈春_企业内训课程

打造高绩效团队的艺术

培训讲师：陈春

讲师背景：
陈春个人简介Ø实战培训管理专家Ø知名员工心态管理导师Ø最佳中基层员工管理培训实战专家Ø香港国际职业认证中心认证讲师Ø中华讲师网讲师、中国心理网讲师Ø原联想电脑、方正电脑资深培训师u授课风格：经过近十年的企事业单位培训实践和基层的实际工作经验详细>>

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打造高绩效团队的艺术

（课程引入：加西亚的来信）

一、关于领导的艺术

1、技术人员与管理人员的区别； 2、管人理事；

3、领导力与影响力； 4、管与不管的优劣分析；

二、如何提高员工的执行力

1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论

V需要理论

V 领导与员工的关系

（情景模拟：一个小气的店长与一个大度的下属）

2、提高员工执行力技术二—— “期望”与“对话”

V 何谓期望效应

V “马太效应”在管理中的使用技巧；

V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；

V **“愿景”来提高下属工作意愿；

3、提高员工执行力技术三——伯乐技术

（故事分享：诸葛亮之痛）

V 人才的四个类型；

V 不同类型的下属培养的技巧；

V 根据下属的工作能力培养下属的技巧；

4、赛马不相马技巧，**良性竞争提高下属执行力的技巧；

（观看电影：战国）

V 比稳

V 比快

V 比技能

V 比团队精神

(视频播放和图片：狼的团队精神)

三、员工及自身性格分析

1、掌握员工性格对管理的益处； 2、九型人格分类；

3、领导者性格自我检测； 4、员工性格分析法；

5、针对不同性格员工的管理技巧；

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