利润之源:“阿米巴”的中国实践

  培训讲师:曹嘉飞

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曹嘉飞专注企业盈利与组织成长趣味!格调!成效!原创!价值!转化!中国有氧式高端经营管理课程体系创始人360°原生态全案例互动教学模式发明者企业与行政机构中高层管理培训首选实训导师中国民(私)营经济研究会长三角特聘专家中国世纪大采风浙江站经济 详细>>

曹嘉飞
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利润之源:“阿米巴”的中国实践详细内容

利润之源:“阿米巴”的中国实践

一、经营本质:新经济时代与管理

1、新经济时代的特征及对策

2、企业经营要素的本质探源

3、经营人心才是经营企业的根本

4、哲学是灵魂,文化是人心

5、变员工为股东,变仆人为主人

二、天地之间:经营的哲学和实学

1、稻盛和夫的奇迹和启发

2、稻盛和夫的经营本质

3、稻盛和夫的天和地

4、虚实结合,万物茂盛

三、利润之源:“阿米巴”经营原理

1、阿米巴的三大目的(核算制度、培养人才、全员参与)

2、把组织分为事业组成单位(情景案例)

*实训环节1:划分阿米巴

3、阿米巴的定价(定价案例)

*实训环节2:定价阿米巴

4、阿米巴的组织构建

4.1划分职能明确的小集体

4.2组建应对市场的灵活团队

4.3打造支持阿米巴的管理部门

四、关键环节:单位时间核算制度

1、提高员工的部门独立核算意识

2、业绩管理的要点

3、单位时间核算表的运用(情景案例)

4、三大必须掌握的计算方式

4.1收入:与市场挂钩

4.2经费:细化管理

4.3时间:部门总时间

*实训环节3:单位时间核算演练

五、落地转化:拥抱属于自己的“阿米巴”  

1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型

1.1经营理念的调整和确认

1.2经营目标的确定

1.3组织划分

1.4内部定价

1.5经营会计的运用

1.6考核评价与激励

*实训环节4:拟定自已的阿米巴

2、中国的阿米巴之路

2.1中日差异

2.2阿米巴在中国的变异

2.3进行中国实践的三大总则

2.4中国实践的七大法则

3、课程总结与现场问答



 

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