商务礼仪(内 训)

  培训讲师:陈一影

讲师背景:
陈一影人力资源实战讲师企业教练管理实战讲师通用管理实战讲师上海交大客座教授浙江大学客座教授苏州大学职业生涯客座教授国际注册高级企业培训师CISCTWIAC(国际行动教练协会)认证讲师六秒钟情商版权讲师(美国版权)英国授权课程ColourFo 详细>>

陈一影
    课程咨询电话:

商务礼仪(内 训)详细内容

商务礼仪(内 训)

一、商务“仪表”礼仪  ------为成功人士设计形象

1、外在形象及服饰的重要性

2、商务人员形象四原则

3、商务人员着装六不准

4、商务着装的场合及要素

5、女商务人员的形象要求

A、 场合着装

B、 裙装五不准

C、 佩戴首饰四大原则

D、 化妆注意事项

6、男商务人员的形象要求

A、 公务西装的选择

B、 公务衬衫穿着“五”原则

C、 公务领带的搭配原则和禁忌

D、 商务休闲服装的定义

E、 走出商务休闲服装的色彩、款式搭配误区

二、商务“形体”礼仪  

1、站姿、坐姿――保持良好姿态的技巧

2、男士标准站姿

3、女士标准站姿

4、标准坐姿

5、握手――这5秒钟意味着经济效益

6、眼神――传递内心热情的**通道

7、微笑――运气和财富的交换器

三、商务“电话”礼仪  ------把你的声音传向世界

1、商务电话礼仪的重要性

2、影响通话质量的因素

3、接听电话的礼仪

4、挂断电话的礼仪

5、移动电话礼仪

四、商务“餐饮”礼仪  ------有益亦有趣

1、宴请准备 

2、中餐餐饮礼仪

A、 宴请准备及参宴准备

B、 中餐餐饮的原则、禁忌及常见误区

C、 中餐的座次原则

3、西餐餐饮礼仪

A、 西餐的座次原则

B、 西餐的十种正确及餐具的摆放

C、 正式西餐“七”道菜

五、商务“公务”礼仪  ------使公务更加规范

1、 商务介绍礼仪

A、 自我介绍三要素

B、 为他人做介绍

C、 商务介绍的顺序原则

2、递送名片的原则

3、商务迎接的礼仪

4、商务接待陪同礼仪

5、商务轿车礼仪

6、商务送别礼仪

7、商务会议的、谈判、签约的座次礼仪

六、商务“办公室工作”礼仪  ------成功者从这里走出

1、同事关系是一把双刃剑

2、建立与同事的双赢关系

3、办公设备使用“五不”

4、办公室着装与仪表准则

5、办公室谈吐准则

6、办公室环境维护准则

七、商务“赠送”礼仪  ------使你的形象更完美

1、商务赠送的对象、时机

2、赠送的时间、地点、方式

3、商务赠送的内容

A、商务礼品的六不送

B、商务礼品的六大特征

C、商务礼品的种类

D、送花的寓意与礼仪

E、涉外商务赠送礼仪


 


 

陈一影老师的其它课程

“目标与时间管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【培训对象】:管理人员【培训人数】:20-40人【课程介绍】:你是否十分忙碌?你是否心力交瘁?你是否发现时间总是不够用?时间是你也是企业的宝贵资源,善于管理时间就像善于管理物质资源一样重要。我们都知道时间重要,为什么还是不会善用时间,根本原因是目标意识需要提高。而且作为一位管理者,我们对时间的管理水平,

 讲师:陈一影详情


“新生代员工的管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程前言】不知不觉,管理层们已经开始为一个新的群体——“新生代”带来的诸多管理难题而伤神。他们的身上汇聚这太多的不同,使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。他们“在同一个工作岗位上工作一到两年就希望获得晋升”、他们“厌恶森严的等级,特别渴望平等和

 讲师:陈一影详情


“招聘与面试技巧”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:1-2天【培训收益】本课程有助于公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层,了解最新的甄选方法--目标选材,并根据最科学的面试形式----结构化面谈问题的设计,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。【培训对象】:各部门经理、中层管理人员、主管等【培训人数】:

 讲师:陈一影详情


“职业化心态打造”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:1-2天【课程背景】21世纪是一个充满竞争的世纪,企业面临越来越严峻的竞争与挑战,而企业员工也必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现生理、心智和情绪方面的问题。当员工出现相关症状时,我们可以判断员工面临极大的压力让其失去活力。因此,重视员工心态管理,已成为企业人力资源管理

 讲师:陈一影详情


“非人力资源经理的人力资源管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程前言】很多部门经理都会自以为是地认为人力资源管理就一定是人力资源管理部门的事,而正是这种想法,使得他们不愿意积极配合人力资源部的工作,也不愿意致力于人才的“选育用留”工作,最后往往造成整个部门业绩绩效不佳、人员流动频繁、士气涣散。所以现在正是掌握人力资源管理技巧的当务之急,必须让各位

 讲师:陈一影详情


“高效的企业培训规划”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【培训对象】:HR经理、HR主管、HR专员等【培训人数】:20-35人【培训形式】:理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【课程背景】:公司一直在开展各种培训,课程上了一轮又一轮,有多少效果说不清道不明。有些部门不支持培训,感觉像是在求着部门配合HR工作。长此以往,我们不禁困惑:培训的价值到底在哪里?培

 讲师:陈一影详情


高效沟通   11.29

“高效沟通”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程前言】根据对企业培训管理现状的调查发现,高效沟通力是在领导、团队、执行三者之间的起决定作用的关键因素。有关研究还进一步表明:影响企业发展的管理原因,70%是由于不善于沟通造成的。最近,美国国家训练发展协会董事兼会议主席史考特·派瑞先生公布了使用“管理才能评鉴”测试世界各国经理人的综合能力的情况。在过去六

 讲师:陈一影详情


教练型领导力   11.29

“教练型领导力”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程背景】据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们找不到合适的人才去培养。而有60的被调研公司认为,就算有人培养,也不知道如何去培养。教练型领导力

 讲师:陈一影详情


结构性思维   11.29

“结构性思维”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:1-2天【课程前言】您在工作中是否遇到过如下场景?(1)您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?(2)在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!(3)下属为见客户做了几十页PPT,

 讲师:陈一影详情


“目标与绩效管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【培训对象】:各部门经理、中层干部、主管等【培训人数】:20-35人【培训形式】:理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【培训目标】:了解绩效管理体系的基础知识掌握绩效目标制定的技巧学习如何做好日常的绩效反馈和沟通了解绩效考评反馈的策略和技巧【培训内容】第一部分:基本理念(确立培训规则)1.什么是绩效(案例

 讲师:陈一影详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有