培养期通用能力提升-技术岗

**节：思维能力：问题的分析、归纳、推理和判断能力；

装配制造业的技术岗位，与一般研发类的工作不同，需要基于流程和标准的逻辑思维能力，需要把握问题范围，快速形成解决问题的思维。

1. 打破思维定式和经验程式化

2. 全局思维与结果导向的思维模式

3. 技术型工程师的五种思维习惯 

4. 五种思维模式阻碍技术型工程师发展

5. 技术人员与服务人员不同特质

6. 职业成长16项能力阶梯

7. 本事：做好本职工作

8. 取舍之选：自我需求明确

9. 职业化的全脑思维修炼

第二节：成就导向：完成任务或在工作中追求卓越的愿望；

技术人员的工作动力，主要来源于对技术问题的探索与解决技术问题后的成就感，这样才能长期持续激励自己在技术方向上不断探索。

1. 以船东的责任感做船工

2. 按钮式员工的表现

3. 目标计划的制定原则：SMART--AS原则

4. 有效控制：帕金森定律，墨菲法则，韦伯法则；

5. 成就导向：将军打猎兔子不追

6. 目标激励：响鼓不用重锤

7. 解决问题的三大常见误区

8. 例证：解决问题，要有整体思维

9. 现场解决问题的工具方法

第三节：团队合作：与群体中的其他人一起协作完成任务；

社会化分工的背景下，企业的工作形式必将以团队形式来呈现，良好的团队协作能力是技术工作者的必修课，不仅要独善其身，更要协同兼备，才能“抱团”完成大项目。

1. 个人倾向性分析：1）视觉型  2）听觉型  3）感觉型

2. 回应交流的五种方法：复述，感性回应，例同，隐喻，先跟后带；

3. 团队角色：认清形势与找准位置

4. 驯鹿与狼的生存辩证法则

5. 团队冲突解决策略与良性竞争

6. 工作群体与工作团队的差异

7. 绩优团队的业绩曲线形成

8. 团队的形成过程——初创期，沟通期，工作期，成熟期，衰退期；

9. 团队成员性格类型分析：和平型，活泼型，完美型，力量型；

第四节：积极主动：善于发现和创造机会有计划采取行动；

事情的发生不重要，重要的是我们如何来看待这件事情，良好的心理素质和有效的心态调整，能够使内心平和，提升亲和力与正能量，更容易达成沟通目的。

1. 卓有成效的心态修炼与职场心理健康

2. 积极心态：态度决定一切

3. 注意力：注意决定选择

4. 职场心理健康危机与调适

5. 积极心态的两个职业化基本点

6. 积极心态：开悟的四步骤

7. 引导快乐情绪的方法

8. 积极心态形成的十步法

第五节：坚韧抗压：在艰苦条件下克服困难坚持完成任务；

抗压能力是可以管理的，必须要能够做到以工作需求为导向的情绪管理，而不是随意性的情绪波动，**压力疏导与认知情绪根源，掌握自我调节方法，克服困难完成工作。

1. 工作绩效与压力的关系

2. 使人容易出问题的三种情绪

3. 限制性理念导致的自我牢笼

4. 技术人员经常遇到的压力问题

5. 压力疏导—情绪管理的有效方法

6. 心怀感恩：化解压力与不良情绪

7. 行百里路而半九十：对目标的坚持力

第六节：学习能力：快速获取知识和信息并进行加工分解；

技术人员发展的两个基本条件，一是有兴趣，二是持续的学习力，快速学习力才是技术工程师的核心竞争力，保持学习心态，全方位多途径完成学习效果。

1. 学习的状态与模式

2. 学习力：读书、读事与读人

3. 松下幸之助：管理秘籍：下雨打伞

4. 金钱和职位是能力的副产品

5. 知识的完整性等于能力

6. 技术工程师学习路径图

7. 汇报学习：主动反馈，阶段汇报，结果优先，简述过程；

8. 汇报工作的四项要点掌握：目的明确，抓住重点，不说废话，实事求是；

第七节：高效执行：技术岗高效率完成工作的习惯与方法；

企业中，大的成本，其实是时间，尤其是技术和服务型部门，核心关键就是全体成员的时间管理和工作效率提升，掌控时间才能提高效率。

1. 提高时间效率的三个心理障碍

2. 时间效率：忙乱无效的原因

3. 工作耗时的内外部因素分析

4. 规划时间的理念与方法

5. 时间管理矩阵：重要性与紧急性

6. 有效克服“工作拖延综合症”

7. 如何应付“救火”现象

8. 确定行动优先次序，学会聪明的做事

高效习惯：

1. 养成高效率好习惯的阶梯步骤

2. 令你呈现佳表现的12个原则

3. 有关时间效率的7个练习

4. 帕累托原则与Y23现象

高效执行能力，是工作价值提升的保证，高效率高质量的完成工作任务，才是个人技术职涯发展的“答卷”，也是个人价值提升的阶梯。

1. 结果导向的执行思维模式

2. 高效执行：让上司满意

3. 思维的盲区影响执行力

4. 从优秀到卓越：责任意识

5. “于用完达”的标准理解任务

6. 自动自发的主动性五个级别

7. 高效执行的五分钟思考法

8. 执行型人才九大特点

第八节：职涯发展：技术工程师职业生涯发展规划与管理；

职场的晋升与发展，需要科学的规划与合理的历练，专业化发展也职业化发展相结合，结合行业技术人才发展规律，重新认识自我，制定目标并积极努力达成。

1. 对职业生涯发展的认识阶段

2. 职业生涯发展过程与时期特点

3. 内外职业生涯关联关系与协同

4. 自我剖析：自我探索的四个维度

5. 职业倾向性分析与职业锚的确定

6. 贡献高原效应与贡献循环图解

7. 职业生涯发展目标设定与分解

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