“按图索骥 伯乐相马”--高端人才猎聘之道

  培训讲师:张剑

讲师背景:
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中 详细>>

张剑
    课程咨询电话:

“按图索骥 伯乐相马”--高端人才猎聘之道详细内容

“按图索骥 伯乐相马”--高端人才猎聘之道

**单元  高端人才招聘的基础

n 火眼金睛——快速识别高端人才

Ø 良好的教育背景

Ø 丰富的工作经验

Ø 精湛的专业能力

Ø 过硬的业务素质

Ø 顽强的敬业精神

Ø 优秀的综合素质

Ø 广泛的信息资源

n 洞若观火——正确判断高端招聘市场

Ø 高端人才招聘的定位分析

Ø 高端人才的特点及需求分析

Ø 高端人才市场供给分析

Ø 高端人才企业需求分析

Ø 高端人才招聘途径分析

n 按图索骥——绘制高端人才地图

Ø 建立一体化人才管理体系

Ø 人才地图构建的基础

Ø 人才地图构建的步骤

Ø 人才地图的表现形式

n 伯乐相马——绘制招聘索引地图

Ø 行业相关性分析

Ø 客户相关性分析

Ø 产品相关性分析

Ø 能力相关性分析

Ø 招聘索引图绘制


 

第二单元  高端人才的招聘组织

n 如何发布高端人才招聘信息

Ø 注意信息的影响力与吸引力

Ø 注意信息与企业品牌的匹配度

Ø 关注信息发布渠道的选择

Ø 注意信息的更新与维护

n 如何安排高端人才面试

Ø 合理设计面试流程

Ø 充分做好面试准备

Ø 正确安排面试人员

Ø 注意面试风格与面试环境

Ø 正确选择面试方式

n 高端人才招聘渠道的选择

Ø 企业品牌渠道

Ø 网络及媒体渠道

Ø 内部及同行渠道

Ø 外部猎头渠道

n 高端人才的初步接触

Ø 高端人才的简历分析

Ø 高端人才的背景核实

Ø 高端人才的电话交流

Ø 高端人才的素质测评


 

第三单元  猎头机构的选择与合作

n 猎头行业介绍

Ø 猎头的起源与发展

Ø 猎头行业的相关名词

Ø 猎头行业的发展趋势

Ø 国内猎头行业现状

n 猎头业务介绍

Ø 猎头的基本运作流程

Ø 猎头的行业规范及收费规则

Ø 猎头的人才搜寻方式

Ø 猎头的服务种类

n 如何选择合作猎头

Ø 优秀猎头机构的标准

Ø 猎头合作选择的因素

Ø 如何对猎头机构进行评估

Ø 如何选择合作顾问

n 如何与猎头高效合作

Ø 猎头合同的签订

Ø 招聘信息的确认

Ø 招聘过程的控制

Ø 意外情况的处理


 

第四单元  企业人才猎聘方法与技巧

n 人才猎聘的搜寻方式

Ø 横向搜寻

Ø 纵向搜寻

Ø 圆形搜寻

Ø 曲线搜寻

n 人才猎聘的搜寻技巧

Ø 如何获得通讯录

Ø 如何取得信任

Ø 如何应对拒绝

Ø 如何应对意外

n 人才电话寻访

Ø 电话寻访的目的及作用

Ø 电话寻访的流程

Ø 电话寻访的准备

Ø 电话寻访的技巧

n 高端人才的面试方法与技巧

Ø 高端人才的面试重点

Ø 高端人才面试的基本手段

Ø 高端人才的基本面试方法

Ø 高端人才的面试技巧

Ø 如何说服高端人才

n 如何成为优秀的猎手

 

 

张剑老师的其它课程

单元思路与定位——让招聘价值大化(3H)正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制

 讲师:张剑详情


单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路#216;影响招聘效果的要素分析小组抢答:七嘴八舌话招聘#216;高效招聘的核心理念小知识:以人为本你懂吗?#216;不同类型的招聘策略小组抢答:招还是不招?#216;合理有效的招聘流程小组抢答:招聘到底谁说了算?#216;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识:招聘你懂心理学与逻辑学吗?n高效招聘的基

 讲师:张剑详情


单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略#216;基于实战的人才选拔案例分析:储干招聘的组织#216;不做盲人摸象的面试官小工具:三维人才选拔测评系统#216;合适的才是优秀的讨论:谁合适n人才识别与选拔的技术基础#216;招聘实践中常见心理学的应用案例分析:从行为分析到动机判断#216;招聘实践中逻辑学的应用小知识:三段论在招聘中的应用#2

 讲师:张剑详情


单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战#216;新形势下企业外部招聘环境分析#216;新形势下企业管理变革对招聘的影响#216;企业招聘困难的种种原因分析#216;企业招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招

 讲师:张剑详情


单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘#216;案例:企业低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“找不到人”的难题#216;如何解决“识人难”的问题#216;

 讲师:张剑详情


单元让招聘价值大化n正确认识招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;企业招聘的常见误区#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“招不到人”的难题#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 讲师:张剑详情


单元基层员工招聘的特点n基层员工招聘的定位#216;用工荒的本质#216;基层员工招聘的性质#216;基层员工从哪里来#216;基层员工该怎么招#216;基层员工的类型n基层员工的素质特点#216;操作类员工的素质特点#216;技术类员工的素质特点#216;辅助类员工的素质特点#216;基层员工求职的特点第二单元基层员工招聘的组织n基层员工招聘组织的核心#2

 讲师:张剑详情


单元求职篇——如何提升影响力与吸引力n树立正确的求职观念与思路#216;求职前应有的三问#216;各种求职观念分析#216;读懂岗位招聘的真实需求#216;了解与应聘职位的匹配度#216;具备正确的求职态度n扩大个人影响力#216;个人职场影响力分析#216;如何提升职场的影响力#216;职场影响力提升的渠道#216;个人综合素质的自我修炼n如何撰写一份有吸

 讲师:张剑详情


单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘#216;校园招聘的重要意义#216;校园招聘的目标#216;校园招聘的特点#216;校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项#216;招聘准备阶段#216;招聘实施阶段#216;人才甄选阶段#216;录用与签约阶段#216;后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招计划#216;如何确定校招岗位#21

 讲师:张剑详情


单元中坚岗位招聘需求的分析n正确认识中坚岗位招聘#216;中坚岗位的定义与类型#216;中坚岗位招聘的定位#216;中坚岗位招聘需求产生的背景#216;如何识别企业招聘需求#216;中坚岗位招聘需求的特点n中坚岗位的通用素质模型#216;专业技术能力#216;分析判断能力#216;战略思考能力#216;计划执行能力#216;团队管理能力#216;业务谈判能力

 讲师:张剑详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有