“慧眼识才 聘之有道”--高效招聘面试官训练营
“慧眼识才 聘之有道”--高效招聘面试官训练营详细内容
“慧眼识才 聘之有道”--高效招聘面试官训练营
**单元 理念篇——如何实现招聘价值大化
n 新经济形势下企业招聘面临的挑战
Ø 新形势下企业外部招聘环境分析
Ø 新形势下企业管理变革对招聘的影响
Ø 企业招聘困难的种种原因分析
Ø 企业招聘突破的出路在哪里
Ø 如何破解企业招聘的核心难题
n 如何实现系统化的高效招聘
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解决之道
Ø 管理者在招聘中的职责与任务
Ø 招聘的基本流程及注意事项
Ø 招聘中的心理学与逻辑学运用
n 内部招聘面试官队伍的建设
Ø 面试官的态度要求
Ø 面试官的知识要求
Ø 面试官的技能要求
Ø 面试官的礼仪要求
Ø 高效面试官成长之路
第二单元 方法篇——如何高效组织招聘选拔
n 制定正确的招聘规划
Ø 基于企业人才战略的招聘规划
Ø 如何识别岗位是否真正空缺
Ø 如何弥补岗位人才的空缺
Ø 如何正确把握招聘的需求
Ø 招聘需求的三层面分析
n 制定正确的人才选拔与录用标准
Ø 如何确定人才的基本任职资格
² 什么是人才的基本任职资格
² 岗位任职资格的基本要素
² 如何确定岗位基本任职资格
² 如何编写岗位说明书
² 如何根据任职资格选人
Ø 正确掌握人才素质的三层标准
² 把好人才招募的**关：什么样的人才可以推荐
² 控制人才选拔的第二关：什么样的人才适合招聘
² 掌握人才录用的第三关：什么样的人才可以录用
Ø 冰山素质模型在招聘中的应用
² 什么是人才的冰山素质模型
² 能力素质分析
² 人格素质分析
² 理念素质分析
² 如何对人才进行综合分析评价
n 如何发布人才招聘信息
Ø 实施有效的招聘信息发布策略
Ø 注意招聘信息的影响力与吸引力
Ø 注意招聘信息与企业品牌的匹配
Ø 关注招聘信息发布渠道的选择
Ø 注意招聘信息的更新与维护
n 如何选择合适的招聘渠道
Ø 内外部招聘渠道分析
Ø 不可忽视的内部招聘渠道
Ø 打破常规的招聘手段
Ø 突破网络招聘的常规思路
n 如何做好面试的组织安排
Ø 合理设计面试流程
Ø 充分做好面试准备
Ø 正确安排面试人员
Ø 注意面试风格与面试环境
Ø 选择合适的面试方式
Ø 快速准确进行简历筛选
第三单元 技巧篇——如何实现精准识别人才
n 招聘选拔的方法及心理学应用
Ø 高效招聘面试的理论模型与实战基础
Ø 结构化面试的应用
Ø 半结构化与非结构化面试
Ø 行为面试法的应用
Ø 情景面试法的应用
Ø 无领导小组讨论的应用
Ø 特殊招聘手段的使用
n 招聘面试的技巧与心理学的应用
Ø 望——如何识别面试的非语言信息
Ø 闻——倾听的方法与技巧
Ø 问——提问的方法与技巧
² 如何选择问题
² 如何有效提问
² 如何识别谎言
² 如何问出人才的专业能力
² 如何问出人才的工作经验
² 如何问出人才的求职动机
² 如何问出人才的责任心
Ø 切——如何进行人才测评与面试控制
Ø 断——如何正确作出面试判断
² 如何避免面试的误区
² 面试评估的IPO模式
² 如何下发录用通知
第四单元 实战篇——如何招到紧缺和关键人才
n 管理类人才的实战招聘
Ø 管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔
Ø 优秀管理人员的四种类型
Ø 成功管理人员的主要特质分析
Ø 管理人员的实战招聘考察技巧
n 研发技术类人才的实战招聘
Ø 优秀的研发技术类人才都在哪
Ø 优秀研发技术类人才的主要特质分析
Ø 研发技术人员的实战招聘考察技巧
n 营销类人才的实战招聘
Ø 营销类人才都要本行业工作经验吗
Ø 优秀营销类人才的主要特质分析
Ø 营销人员的实战招聘考察技巧
n 行政支持类人才的实战招聘
Ø 行政支持类人才如何为企业创造价值
Ø 优秀行政支持类人才的主要特质分析
Ø 行政人员的实战招聘考察技巧
n 校园招聘的组织与管理
Ø 校园招聘的重要意义
Ø 校园招聘的特点及要求
Ø 校园招聘的策略
Ø 校园招聘的主要流程与注意事项
Ø 如何做好校园招聘的前期准备工作
Ø 如何成功组织校园招聘宣讲
Ø 校园招聘选拔的常用方法
Ø 如何与校园“面霸”过招
Ø 大学生录用应注意的事项
n 如何与猎头合作
Ø 猎头的基本运作流程与风险控制
Ø 猎头的人才库是如何建立的
Ø 如何选择合适的合作猎头
Ø 如何保证猎头项目的运作质量
Ø 如何签订三方协议书
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