年度经营计划制订与战略目标分解实务
年度经营计划制订与战略目标分解实务详细内容
年度经营计划制订与战略目标分解实务
一、课程导入:
神七飞天的技术突破
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示:
Ø 目标不分解,一切是空谈;
Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到年度经营计划
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划?如何分任务?如何将计划落地?
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例:某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例:某企业的年度经营计划书
4、从经营计划到战略落地
案例:唐骏的战略执行观
三、战略目标分解的两大基本前提
1、前提一:清晰的战略规划及经营目标
案例:生产部与营销部的战争
2、前提二:明晰的组织结构及运营方式
案例:他们的战略目标为何分解不下去
四、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划大程度的一致——四会
董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
2、将战略目标分解到底——两图
战略地图、鱼骨图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
六、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
1、绩效评估体系及构建技巧
2、预算管理体系及构建技巧
八、高效年度经营计划管理七步法
1、步骤一:定目标
2、步骤二:找路径
3、步骤三:做计划
4、步骤四:促实施
5、步骤五:抓控制
6、步骤六:做评估
7、步骤七:勤激励
九、答疑及讨论
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