运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务   06.02

运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务培训【课程背景】“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局……相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题，因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》坚持正确处理改革发展稳定关系，胆子要大、步子要稳，加强顶层设计和摸着石头过河相结

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责任心与执行力——打造基于责任的执行机制   06.02

责任心和执行力——打造基于责任心的组织执行机制【课程背景】万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果

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战略领导力——基于不确定性条件下的组织领导力修炼   06.02

战略领导力——基于复杂不确定条件下的组织领导力修炼【课程背景】1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式，成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变，复杂莫测，以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管

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剑锋所指，所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼   06.02

剑锋所指,所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼【课程背景】万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，

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绝地反击、“势”者生存——企业中高层战略思维和战略制定实务（工具版）   06.02

绝地反击，“势”者生存——企业中高层战略思维和战略制定实务培训【课程背景】全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……——诺贝尔经济学奖获得者

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让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系搭建   06.02

让战略“活”起来——战略思维与战略落地平台体系搭建【课程背景】孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，

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突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划制定实务   06.02

突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划制定【课程背景】哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目标。——《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特战略无法真正落

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从目标到绩效—基于战略的目标管理和计划制定   06.02

基于战略的目标与计划制定【课程背景】凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要！——刘

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从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训2.0   06.02

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化管理实务【课程背景】《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争

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从战略到执行——企业战略执行机制构建实务   06.02

从战略到执行——企业战略执行机制构建实务【课程背景】孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不

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