下属的执行管控

  培训讲师:辛雪峰

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一、【主要背景】辛雪峰老师★北京大学特聘研究员MBA总裁班讲师★清华大学职业经理训练中心特聘讲师★全民学习《弟子规》工作委员会高级讲师★益华企业商学院执行院长★数十家培训机构特聘讲师二、【工作经历】辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高 详细>>

辛雪峰
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下属的执行管控详细内容

下属的执行管控
 

**部分:关于执行力

一、           什么是执行力?

二、           解读执行力(系统工程、实践过程、结果导向)

三、           为什么执行力备受关注?

四、           为什么要从战略的高度来看执行力?

第二部分:执行力不力的原因解析

一、从个人的角度解读执行不力的七大原因;

二、从组织的角度解读阻碍执行的三座大山;

三、总结归纳:执行不力的六大原因:

1、不了解到底什么是执行?

2、不明白为什么要去执行?

3、不清楚执行标准是什么?

4、不知道怎么样高效执行?

5、不明确执行到位的好处?

6、不在乎执行不利的坏处?

第三部分:下属高效执行管控六大基本策略

一、   执行之道

1、 何为“执行之道”?

2、 为什么执行必须尊重因果规律?

3、 案例解析:“供奉灶神”的管理启示。

二、   执行之术

1、 何为“执行之术”?”

2、  “PDCA”循环在执行管控中的价值和应用。

3、  “5W2H”原则助推高效执行。

三、   执行之法

1、 何为“执行之法”?

2、 解析:制度流程和法治精神是执行管控的基本保障。

孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。

3、 向韩非子学管控策略:“人主之患在信人。信人,则制于人。”

四、   执行之器

1、 何为“执行之器”?

2、 解读孔子智慧:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者”在执行中的启示。

3、 十大激励措施助推执行;

4、 解析:高效执行必备的五大杠杆工具

(1)目标杠杆(2)沟通杠杆(3)时间杠杆

(4)授权杠杆 (5)文化杠杆

五、   执行之势

1、 何为“执行之势”?

2、 孙子兵法解读“势”:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”

3、 案例解析:卓越执行的“三个势”。

六、   执行之魂

1、何为“执行之魂”?

2、案例解析:底为谁而执行?

3、管理者三大修炼助推团队高效执行。

 

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