提高团队执行力的“6P”模型_钟灵_企业内训课程

提高团队执行力的“6P”模型

培训讲师：钟灵

讲师背景：
锺灵老师实战派营销管理专家、高级经济师、销售行为研究专家。毕业于浙江大学无机化学工程系、北京师范大学企业管理学硕士；2012年第八届中国企业教育百强大会“十佳培训师”、2013年“全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家”；深圳培详细>>

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提高团队执行力的“6P”模型详细内容

提高团队执行力的“6P”模型

一、组织执行力的基本概念

什么是组织执行力？

团队执行的基础

企业战略与执行的关系

二、组织执行力提升的“6P”模型

1、P1(Personnel)—---员工系统

提高组织的岗位符合率

补充组织关键岗位人才

组织内部人员的合理调配

2、P2(Pneuma)—------ 精神系统

组织执行力的根源

组织高领导人的执行力

建立一维性的组织文化

增强对组织文化的认同感，确保言行一致

3、P3(project)—-----计划/预算系统

组织中长期战略规划

组织的年度计划

部门的年、月度计划

个人月、周、日计划

4、P4(post)—------岗位职责系统

工作内容全方位评价

组织内部岗位说明书

明晰责、权、利及相互关系

确立组织内部的角色定位，

5、P5(performance)—--业绩跟踪系统

制度化的总经理质询会议

对计划和实际的差距问题质询

数据的目标管理系统

业绩跟踪系统的法制化平台

6、P6（Prompting）—------激励系统

建立起科学的激励体系

正、负激励系统的建立

激励层面的区分

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