市场分析与品牌推广

  培训讲师:钟灵

讲师背景:
锺灵老师实战派营销管理专家、高级经济师、销售行为研究专家。毕业于浙江大学无机化学工程系、北京师范大学企业管理学硕士;2012年第八届中国企业教育百强大会“十佳培训师”、2013年“全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家”;深圳培 详细>>

钟灵
    课程咨询电话:

市场分析与品牌推广详细内容

市场分析与品牌推广

**模块  市场分析

一  市场分析原则与时机 
1、市场分析中的系统.全面性原则 
2、遵从客观性、避免以自我价值准则套用消费者 
3、了解目标市场“众数”意见,避免被个别消费者误导 
4、锁定潜在目标市场,进行深的剖析 
5、营销决策必须要有跟踪和后续的测评 

二  市场分析内容 
1、弄清楚消费者需要什么产品 
2、消费者需求关注点在哪里 
3、如何做到让顾客让渡价值大化 
4、购买总价值和购买总成本的内涵 
5、**满足消费者的短期需求以赢得消费者 
6、**关系营销培训消费者的品牌忠诚 
7、了解市场容量才能知道自己的战略地位 
8、你很难改变市场环境,但要积极地适用  

三  市场分析的基本方法 
1、观察目标市场可取得感性认识 
2、**实验分析某一变量对营销系统的影响 
3、市场问卷调查的基本方法 
4、任何设计科学调查文卷 
5、如何防止市场调查中的虚假信息 
6、调查资料的分析与利用 

四  目标市场选择 
1、市场细分可以发现新的市场机会并设计差异化策略 
2、地理细分与市场机会把握 
3、人文细分与市场机会重新认识 
4、选择目标市场的基本策略 
5、把整体市场作为目标市场的无差异性营销策略 
6、根据细分市场设计差异化营销策略 
7、集中性营销策略的设计思路 
8、意见领袖客户的选择 

五  市场定位 
1、以竞争为导向的“卖点”分析 
2、消费者需求“买点”分析 
3、如何把“卖点”和“买点”对接从而形成产品定位 
4、**功能、成分优势把自己产品与竞争者区别的定位 
5、性能-价格比优势定位 
6、**使用时间差异把自己产品与竞争者区别定位 

第二模块 品牌推广

一、品牌战略与推广谱系图 
1、品牌战略与品牌实施

Ø 品牌战略是一个内外兼修的过程 

Ø 品牌实施整体规划 

2、品牌推广策略 

Ø 典型的品牌推广策略 

Ø 如何寻找适合的推广方式 

Ø 如何建立整体品牌实施体系 

Ø 总结研讨:建立完善的品牌价值推广体系 

二、品牌推广的方法
** 品牌推广途径
1: 精确定位 
2: “唯有情丝切不断”-好创意问题
3: 事件营销 
4: 新闻炒作 
5: 公关**,广告第二 
6: 全新的营销:体验 
7: 拣媒介"垃圾" 
8:产品传播
9:口碑传播
10:分众传播
11:新媒体传播


第二、吸引媒体炒作的方法:

**招:悬念式炒作。
第二招:落差式炒作
第三招:唯一**系列炒作
第四招:反向式炒作
第五招:借势炒作
第六招:借事实炒作
第七招:叫板式法
第八招 傍名人名企业炒作。
第九招:双簧式炒作。
第十招:争议式炒作。
第十招:揭黑幕内幕炒作法。
第十一招:欺骗式(虚实)炒作。
第十二招:扩大痛苦(快乐)深挖式炒作

三、 推广活动策划与执行
1事件行销(新闻炒作)策划与执行
2现场促销策划与执行
3路演策划与执行
4新闻发布会策划与执行
5新产品上市策划与执行
6赞助营销的类型及选择


 


 

钟灵老师的其它课程

《专卖店卓越店长训练营》【培训目标】明确店长的角色及工作职责了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法,提升业绩了解

 讲师:钟灵详情


卓越(零售业)店长训练营【培训目标】明确店长的角色及工作职责了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法,提升业绩了解

 讲师:钟灵详情


《营销渠道管理》【标准课时】:06小时/01天【授课对象】:销售副总、总监等销售中、高层管理人员。【授课讲师】:锺灵【课程目的】:学习营销渠道的基本概念了解关系营销的意义、价值、方法掌握营销渠道的激励方法学习与终端客户沟通的策略掌握客户档案情报的收集与制作【课程大纲】模块一.营销渠道管理的基本知识1.什么是渠道2.企业对渠道的明确要求--高效通路3.高效通路

 讲师:钟灵详情


《智取大单--大客户(工业品)销售策略与技巧》培训类型:市场营销培训讲师:锺灵先生标准课时:12小时/02天参加对象:大客户销售人员、项目销售人员、销售经理、销售总监。课程收获:本培训课程就是为学员提供一套大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。学员带着问题来,拿着方法走,学了就能用,用了有效果。课程大纲:模块一、大客户销售的基本

 讲师:钟灵详情


《中小企业的困境与突围》【课程背景】:如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境,我们如何突围呢?这就是我们课程要告诉您的策略与方法。【课程类型】:企业战略【标准课

 讲师:钟灵详情


《关键时刻(MomentsofTruth)客户服务方法与技巧》【课程名称】:客户服务方法(MomentsofTruth)与技巧【标准课时】:12小时【授课讲师】:锺灵先生【授课对象】:与经销商沟通的一线销售人员,销售经理人【培训目标】认识自我在企业中的角色、职责与价值;学习服务客户的新思维、新理念、新方法(MomentsofTruth);学习个性化服务、情感

 讲师:钟灵详情


《品牌发展策略与营销渠道建设》【课程时长】:12小时【培训讲师】:锺灵【培训对象】:企业总裁、副总裁、销售总监、销售经理、销售团队、市场经理等负责人、市场经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的中、高层管理人员[pic]【培训背景】营销是企业的大动脉,新“赢销时代”,如何应对市场环境巨大的变化?如何制定正确有效的整体营销战略?如何

 讲师:钟灵详情


《品牌塑造、传播与管理》【课程类别】:市场营销【学员对象】:企业老总、营销策划人员等【标准课时】:12小时/02天【授课讲师】:钟灵【课程背景】:←方法比内容更重要,在品牌管理方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及传播方法的指导,使得企业的品牌管理人员和策划师们在无数的案例的借鉴中找不到方向。←把品牌管理看成纯粹的艺术,或以艺术家的眼光来管理企业品牌,往往

 讲师:钟灵详情


《市场分析与品牌推广》【课程时长】:12小时【培训讲师】:锺灵【培训对象】:企业总裁、销售总监、销售经理、市场营销策划人员、市场经理等以及其他对品牌管理负有责任的中、高层管理人员【培训背景】品牌竞争时代的来临,为更多的企业带来新的机会与挑战。品牌建设作为一个长期的、系统的工程,往往被企业以短期的市场行为在不断的损害其价值。作为品牌的管理者,品牌经理如何定位品

 讲师:钟灵详情


《提高团队执行力的“6P”模型》课程背景:中国企业面临的危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。管理大师彼得德鲁克所言:“即使是最为健康的企业,即效能最佳的企业,也会由于效率低下而衰败。无法生存,妄论成功。”

 讲师:钟灵详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有