银行员工职业素养塑造-赢在80、90后
银行员工职业素养塑造-赢在80、90后详细内容
银行员工职业素养塑造-赢在80、90后
前言:到底谁的问题?
认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改
1、你是不是常看到……
2、70后与80后特征冲突;
3、8090后经典语录分析;
4、8090后的“缺点”与优点。
一、银行80后/90后员工的工作动机与职业心理
1、银行80后/90后员工的动机与人格
2、银行80后/90后员工的人格特征
3、银行80后/90后员工的工作动机
4、银行80后/90后员工对工作的心理预期
5、银行80后/90后员工的多元化价值观
6、银行80后/90后与现有管理方式的冲突
二、主管的角色与任务
1、主管的画像
2、主管应有的心态
3、主管应有的角色扮演
4、主管应有的工作任务
三、如何与银行80后/90后员工沟通技巧
1、沟通的功能
2、沟通的艺术
3、有效的倾听
4、语言的技巧
5、非语言的技巧
6、超语言的技巧
7、回馈的方式
8、引导式发问的技巧
9、同理心的运用
四、银行80后/90后员工抱怨处理技巧
1、80和银行80后/90后员工行为通性
2、需求层次理论
3、员工需求的掌握
4、需求不满的行为
5、需求不满的因应对策
6、员工谘商技巧
五、银行80后/90后员工激励与责备技巧
1、动机双因素理论
2、激励技巧
3、责备技巧
4、如何表扬银行80后/90后员工
六、士气激励的策略与手法
1、了解部属与人性
2、组织领导的陷阱
3、如何创造出良好的工作团队
4、如何建立出积极的工作气氛
5、如何自我激励
6、如何激励部属2.0講授法
七、如何教导与辅导银行80后/90后的员工
1、工作教导四阶段法
Ø 督导人员训练的重要与由来
Ø 几种教导方法的比较
Ø 教导方法四阶段的确立
2、特殊教导方法
Ø 冗长的工作教导
Ø 感觉性的工作教导
Ø 噪杂环境的工作教导
3、工作中指导技巧
Ø 何谓指导
Ø 指导的益处
Ø 指导的障碍
Ø 指导风格的类型
Ø 指导的技巧
Ø 指导技巧演练
八、如何使银行80后/90后员工产生向心力
1、瞭解人性、運用人性:员工真正要的是什麼?
2、从员工流失反思如何产生向心力
3、完善企业合理化建议
4、营造一个充分沟通
5、增强企业凝聚力的途径
九、如何成为被90员工认同的上司
1、领导魅力当先
2、淡化等级观念
3、抛开彼此成见
十、银行80后/90后员工的领导对策
1、了解员工的三步曲是什么
Ø 四种气质及其优缺点
Ø 气质和工作类别相搭配
2、人才类别与激励
3、让80后/银行80后/90后员工心服口服的9大方法
Ø 榜样效应
Ø 马斯洛效应
Ø 感激心里
Ø 参与效应
Ø 危机心理
Ø 罗密欧朱丽叶效应
Ø 亲和效应
Ø 邻里效应
Ø 韦奇定律
4、四种气质员工管理应对方法
十一、互动答疑
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