财务管理分析与决策

  培训讲师:王永杰

讲师背景:
王永杰老师资深实战沙盘专家,财务管理专家;中国首批实战沙盘模拟训练研发及授课讲师;中科院EMBA研修班沙盘课程导师;中国人民大学培训学院特邀培训师;清华大学房地产金融中心培训顾问;清华继续教育学院特邀沙盘课程导师;清华大学国际工程项目管理学 详细>>

王永杰
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财务管理分析与决策详细内容

财务管理分析与决策

一、公司理财基本原理

1. 公司理财的发展演进

2. 公司理财的基本概念

3. 公司理财的内容

4. 公司理财的原则

5. 公司理财的环境 

二、企业财务分析方法

1. 企业基本财务报表及其分析

2. 基本的财务比率

3. 企业财务分析的基本方法

4. 综合财务分析方法

5. 财务报表分析的应用

二、 财务预算

1. 财务预算的基本框架

2. 财务预算的编制原理

3. 全面预算与财务预算

4. 预算的形式及分类

三、 企业筹资管理

1. 企业债务筹资

2. 企业股权筹资

3. 资本结构

4. 杠杆效应及分析

5. 短期筹资与营运资金政策

四、 企业投资管理

6. 投资评价的基本方法

7. 投资项目现金流量的估计

8. 投资项目的风险处置

六、营运资本管理

1. 营运资本管理的概述

2. 现金和有价证券管理

3. 应收账款和存货管理

4. 短期融资管理

5. 营运资本的结构性管理

6. 营运资本的对称性管理

七、 跨国经营财务

1. 跨国筹资

2. 跨国投资

3. 跨国转移价格

4. 国际结算

5. 跨国经营税务

八、 企业资本经营

1. 从生产经营到资本经营

2. 企业兼并与收购

3. 企业财务失败与重组

九、 业绩评价与考核

1. 成本中心的业绩评价

2. 利润中心的业绩评价

3. 投资中心的业绩评价

4. 传统财务绩效评价的局限性

5. 经济附加值绩效评价制度

6. 平衡记分卡的应用

7. 业绩评价系统及指标的建立

8. 企业财务激励机制

十、 企业成本控制 

1. 成本计算与控制概述

2. 成本的归集和分配

3. 成本—数量—利润分析

4. 标准成本制定及其差异分析

5. 标准成本的财务处理

6. 成本控制与弹性预算

十一、 财务报表分析案例专题

1. 资产的质量分析

2. 货币资金运用状况分析

3. 短期债权的质量分析

4. 存货的质量分析

5. 对外投资的质量分析 

6. 固定资产的质量分析

7. 无形资产的质量分析

8. 会计差错调整的影响分析

9. 审计意见的信息含量分析

10. 企业财务状况质量综合分析


 


 

王永杰老师的其它课程

【课程大纲】一、会计基础:会计基本概念●讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?●企业目标与会计目标●会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制●练习:计算企业当月的利润二、会计过程的终结●财务报告与会计报表●管理者与审计报告●资产负债表的内容与结构●利润表内容与结构●现金流量表结构●练习:编写家庭资产负债表与收入支出表三

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一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Oslash;房

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一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产

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一内部控制概述1内部控制基本理论案例:巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例:郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例:GE的人力资源管理模式案例:Wal-Mart的人力资源管

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一、团队建设与人际沟通Oslash;人际沟通艺术Oslash;商务沟通基本原则Oslash;处理冲突化解异议的方法Oslash;实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调Oslash;培养部门经理的全局和系统思考能力Oslash;群体行为分析和团队的类型Oslash;群体与团队的联系与区别Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会协同努力的乐趣Oslash

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一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会

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一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收

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一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4

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一、战略管理基础Oslash;战略的基本概念Oslash;战略的纬度Oslash;企业战略面临的挑战Oslash;战略形成的模式Oslash;战略远景要素二、战略管理基本方法和工具Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash;内部环境分析Oslash;SWOT分析Oslash;业务层战略Oslash;公司层战略Osla

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课程大纲:一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Osl

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