非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理详细内容
非财务人员的财务管理
【课程大纲】
一、会计基础:会计基本概念
●讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
●企业目标与会计目标
●会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
●练习:计算企业当月的利润
二、会计过程的终结
●财务报告与会计报表
●管理者与审计报告
●资产负债表的内容与结构
●利润表内容与结构
●现金流量表结构
●练习:编写家庭资产负债表与收入支出表
三、按图索骥:财务报告阅读技巧
1)分析财务报告步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
2)报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
●赊销管理
●存货管理
3)比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
4)公司与同行的比较
5)案例讨论
四、成本费用分析---盈亏平衡分析法
●成本的习性与成本类别
●介绍计算公司保本销售量与保本销售额
●边际贡献分析
●案例讨论
五、企业全面预算管理
●讨论:预算所要达成的管理目标
●全面企业预算体系解剖
●策略性预算程序及预算编制方法
●预算的实施与调整
●使预算成为管理工具的一些观念及做法:国内外企业经验之谈
六、超越数字:评估投资报酬率的战略
●企业投资决策概念
●关于货币的时间价值问题现金流量
●主要常用经济指标的评价
●案例讨论
王永杰老师的其它课程
财务管理分析与决策 01.01
一、公司理财基本原理1.公司理财的发展演进2.公司理财的基本概念3.公司理财的内容4.公司理财的原则5.公司理财的环境二、企业财务分析方法1.企业基本财务报表及其分析2.基本的财务比率3.企业财务分析的基本方法4.综合财务分析方法5.财务报表分析的应用二、财务预算1.财务预算的基本框架2.财务预算的编制原理3.全面预算与财务预算4.预算的形式及分类三、企业筹
讲师:王永杰详情
房地产全面经营管理沙盘实战模拟训练 01.01
一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Oslash;房
讲师:王永杰详情
非财务人员的财务管理实战沙盘模拟训练 01.01
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师:王永杰详情
企业内部控制与风险管理 01.01
一内部控制概述1内部控制基本理论案例:巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例:郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例:GE的人力资源管理模式案例:Wal-Mart的人力资源管
讲师:王永杰详情
企业全面经营管理沙盘实战模拟演练 01.01
一、团队建设与人际沟通Oslash;人际沟通艺术Oslash;商务沟通基本原则Oslash;处理冲突化解异议的方法Oslash;实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调Oslash;培养部门经理的全局和系统思考能力Oslash;群体行为分析和团队的类型Oslash;群体与团队的联系与区别Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会协同努力的乐趣Oslash
讲师:王永杰详情
全面生产经营管理沙盘实战模拟训练 01.01
一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会
讲师:王永杰详情
业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练 01.01
一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收
讲师:王永杰详情
营销管理与销售技能沙盘实战模拟训练 01.01
一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4
讲师:王永杰详情
企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练 01.01
一、战略管理基础Oslash;战略的基本概念Oslash;战略的纬度Oslash;企业战略面临的挑战Oslash;战略形成的模式Oslash;战略远景要素二、战略管理基本方法和工具Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash;内部环境分析Oslash;SWOT分析Oslash;业务层战略Oslash;公司层战略Osla
讲师:王永杰详情
房地产全面经营管理沙盘实战 01.01
课程大纲:一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Osl
讲师:王永杰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189