TWI-线主管综合管理技能提升培训
TWI-线主管综合管理技能提升培训详细内容
TWI-线主管综合管理技能提升培训
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | ||
TWI—基础知识篇 | |||||
**部分:转型升级与变革管理 危机与机会--当前严峻国际、国内环境形势分析 微利时代,企业生产方式必须转型升级与变革 先进制造业—由“制造”向“智造”升级转型!! 粗放式管理、精益制造和世界级制造水平 TWI是什么?产生的背景、特色 TWI能够解决什么问题? 企业为什么要引入TWI? | 讲解, 讨论, 案例分析 | 危机与转机 掌握TWI定义、背景、特色 | |||
TWI—角色认知与胜任力提升篇 | |||||
第二部分:优秀主管地位和角色认知 管理的定义 领导者、管理者区别 管理的层次划分、管理的五项内容 欧美、日本、中国管理文化比较 车间主管的地位、职能和管理特点 车间主管管理的目标 第三部分:班组长胜任力提升 | 讲解, 讨论 练习, 案例分析 | 了解主管地位、角色与基本职责 | |||
TWI--工作教导(TWI-JI)篇 | |||||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | ||
第四部分: 如何做好员工培训和激励 1、如何教育训练员工 管理者对培育下属的认知 塑造员工执行力 工作能力、工作意愿四象限图 素质冰山模型 木桶理论 部下培育的三种途径 有效教导下属--四个阶段法 OJT—现场培训 如何培训新员工 如何培训转岗员工 如何成为内部培训师(TTT) 教导下属经验交流分享 2、如何有效激励员工 马斯诺需求理论和双因素理论 激励让员工激情燃烧 激励人的18句金言 精神激励与物质激励 第五部分:如何培养积极的管理心态 第六部分:如何做好情绪和压力管理 1. 班组长“累”的原因与解决方法 2. 日常减压的有效方法 3. 班组长如何消除工作压力 4. 班组长如何处理班组冲突? 5. 如何把牢骚当做一面镜子 6. 班组长“发火”的艺术 第七部分:如何做好精细化管理 精细化管理,打造“卓越绩效企业”和“学习型企业” ; “四精管理流程” 每一次决策都要精确; 每一个过程都要精心; 每一次细节都要精致; 每一项工作都是精品; 3、标杆管理、流程化、标准化、规范化管理 第八部分: 如何打造高绩效团队 1.团队的定义 2.高绩效团队的特征 3.塑造共同愿景 4.选拔德才兼备的团队成员 5.塑造团队文化与团队精神 6.打造企业核心价值 第九部分:如何打造卓越的执行力 甲和尚与乙和尚的故事; 企业执行力差的症状与原因分析; 行动是执行力的保证; 打造高效执行力的四个步骤(目标、责任、结果跟踪、即时奖励) 第十部分: 如何做好卓越绩效管理 绩效和绩效管理定义; 如何设定绩效目标; 目标管理:KPI—关键绩效指标考核; 绩效考核与绩效反馈 绩效应用—打造具有激励作用的薪酬体系。 | |||||
综合管理技能篇 | |||||
第十一部分:综合管理能力提升 1.会议管理 早会的好处、早会如何实施 2.时间管理 事务的重要性、紧急性分析 3.应掌握的管理工具 5W1H方法 4M1E(人、机、料、法、环) 目标的Smart法则(聪明法则) PDCA循环(计划、执行、检查、改善) 80/20法则(要事**) 尽善尽美,改善无止境 | 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 |
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