有效沟通与管理激励（内训）
有效沟通与管理激励（内训）详细内容
有效沟通与管理激励（内训）
（一）高效沟通与有效激励的管理意义
1、 从管理之本质分析：管理之道，借力也！
2、 从管理者角色分析：管理作为与关系作为
（二）为什么不能有效沟通
1、 价值与立场误区 —— “一个教练把一只蚯蚓放到……”
2、 沟通理念模糊 —— “不行！我的老公不应该是这样的！”
3、 沟通信息不对称 —— “及时？充分？不失真？”
4、 沟通技能缺乏 —— “王强，你可真懒，你这是什么工作态度呀！”
（三）高效沟通的六个建议
1、 诚信宽容沟通心态 —— 找到你的“同理心”与“同情心”
2、 培养有效倾听技能 —— “蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”
3、 双向互应交流响应 —— PAC人际相互作用分析
4、 语言体态有效配合 —— 语言、体态和空间距离
5、 因人而异进行沟通 —— 看看你属于哪种类型？
6、 上下前后左右互通 —— “喂！你同领导沟通顺畅吗？”
（四）探询管理激励的源头
1、 两个小女孩—— “只有一个橘子怎么办？”
2、 情景案例分析：他为什么要辞职？
（五）管理激励的机理分析
1、 管理中的人性基础 —— “经济人”与“自我实现的人”
2、 强化理论 —— “小孩为什么还要冲马路？”
3、 双因素理论 —— “年终奖的故事”
4、 期望理论 —— “什么？才奖一辆吉利豪情？”
5、 公平理论 —— “我们公司对我太不够意思了……”
6、 目标与情景 —— “司机为什么也晕车？”
（六）综合运用激励模式
1、 物质与利益激励 —— “可以饿着肚子给你干三天，但不能饿着肚子给你干三年！”
2、 地位与权利激励 —— “记名长”的故事
3、 信念与文化激励 —— “人治？法治？文化治？”
王樵老师的其它课程
非人力资源经理的人力资源管理（版本B） 01.01
课程纲要：导入：全球总裁调查：当前面临紧迫商务问题？（一）企业HRM主要干什么？1、人力资源规划2、工作职位分析3、招录选任匹配4、培训开发体系5、绩效管理沟通6、新酬激励系统7、创新文化建设（二）非HR经理在企业HRM中的职责1、非HR经理是组织的战略伙伴2、非HR经理是组织变革活动的推进剂3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师4、非HR经理是联系企业和员
讲师：王樵详情
非人力资源经理的人力资源管理（版本A） 01.01
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位
讲师：王樵详情
中层经理管理力与领导力九项实践修炼（MTP2） 01.01
课程纲要：讲管理之道，"借力"也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职
讲师：王樵详情
中层经理管理技能全面提升修炼（MTP1） 01.01
课程纲要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管
讲师：王樵详情
高效能人士的七个好习惯 01.01
课程纲要部分导论：勇于改变自我，承担责任.1、变化的世界2、变化、原则与选择：不变与互动3、原则与价值观4、冰山模型：品格伦理和技巧伦理5、观念转变和人的行为改变循环6、公司与员工面临的挑战与我们的应对这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环境（包括行业、市场、公司、客户等），就要勇于由内而外地改
讲师：王樵详情
高效执行力 01.01
课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导
讲师：王樵详情
高效职业化与黄金工作方法训练 01.01
课程大纲 开题：审视自我 1、你变了！ 2、如何适应变化？ 3、做一个优秀的职业人！你准备好了吗？ 一、职业角色定位 （一）职业人与自然人 1、职业人士与非职业人士的工作差别 2、职业选手与业余选手的价值差别 3、职业高手的特点 （二）职业角色定位 1、角色将会决定关系 2、职业生涯中的四大职业角色 3、角色认知的三个维度 （四）
讲师：王樵详情
执行力与跨部门沟通有效解决方案 01.01
内容提要讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行
讲师：王樵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
