如何留住核心人才

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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如何留住核心人才详细内容

如何留住核心人才
 

一、核心人才的基本认知

谁是企业的核心人才

²  创造企业绝对利润的人

²  核心岗位的胜任者和继任者

²  企业现实竞争需要的人才

²  未来竞争力需要的人才

²  胜任现有岗位,并具有成长潜力的人才

²  参与制定并执行战略者

²  能够影响并带动一批员工的人

²  不可替代的人才

核心员工的素质特征

²  什么是素质

²  什么是素质特征

²  素质特征的构成

²  核心人才的素质特征

²  核心人才的五级划分

二、如何留住核心人才

做好核心人才的职涯规划

²  霍兰德职业倾向测试

²  职业倾向的6种类型

²  做好核心人才的职业生涯规划

²  加强梯队建设给核心人才晋升空间

²  工作轮岗挖掘核心人才的潜力

做好核心人才的培训开发

²  培训需求分析的望、闻、问、切

²  培训内容设计与培训方法的选择

²  培训课程的有效实施与管理

²  培训效果的评估与培训落地

²  核心人才的培训开发策略

做好核心人才的绩效面谈

²  事先如何进行准备工作

²  营造良好的面谈氛围

²  建立彼此之间的信任

²  清楚地说明面谈目的

²  关注事实依据,逐项与员工沟通

²  正视问题,对行动计划达成一致

²  以积极的方式结束面谈

²  总结并整理好面谈记录

做好核心人才的薪酬管理

²  核心人才对薪酬在意的三方面

²  核心人才薪酬设计应遵循的原则

²  如何确定核心人才的薪酬的标准

²  如何为核心人才调薪及分配奖金

做好核心人才的有效激励

²  从核心员工需求看激励策略

²  激励的常用方法与对应效果

²  如何赞赏与批评核心人才

²  塑造魅力——领袖品格留人

²  愿景激励——企业文化留人

²  用心待人——亲情感化留人

²  沟通无阻——团队氛围留人

²  优者有股——事业共享留人

 

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