员工职业生涯规划管理课纲








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现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，管理者比以
前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业
的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。所有这些
现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成
才、做事业的内心诉求，只有为员工做出职业生涯规划，实现企业和员工的共赢
，才能从根本上解决核心员工的流失。
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本课程从职业生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和实践技巧。通过
学习帮助学员解决职业发展道路上的困惑，延长、延伸员工的职业生命，同时有
效地规划和管理员工的职业人生。



|时间安排及培训主题 |课程内容 |
|一 |第一讲 |职业生涯与职业生涯规划 |
|天 |认知员工职业生涯规划与管理|职业生涯发展的阶段与分类 |
| | |职业生涯规划管理的定义与目的 |
| | |职业生涯规划对企业发展的意义 |
| | |职业生涯规划管理中的角色分工 |
| |第二讲 |对员工进行分析与定位 |
| |如何为员工制定职业生涯规划|霍兰德职业倾向性测评评估 |
| | |帮助员工确定职业生涯目标 |
| | |帮助员工制定职业生涯策略 |
| | |职业生涯规划的评估与修正 |
| |第三讲 |企业员工职业生涯开发的原则 |
| |员工职业生涯规划管理的操作|职业生涯规划管理的操作流程 |
| | |企业职位序列体系的建立 |
| | |企业内部职业发展通路的设计 |
| | |员工职业生涯规划培训 |
| | |员工自我评估与环境分析 |
| | |职业发展计划的制定 |
| | |职业发展计划实施、辅导、反馈 |
| |第四讲 |从人才甄选与招聘面试开始 |
| |如何开展员工职业生涯规划管|确定各类员工的培训规划 |
| |理 |盘点员工绩效考核的状况 |
| | |绩效评估面谈与考评结果运用 |
| | |实施轮岗管理有效挖掘潜力 |


← 企业中高层管理人员，或有待于提升为管理干部的后备人员。

时间：1天（6课时）

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员工职业生涯规划管理

课程意义与收获

课程对象

课程大纲

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