项目管理实战模拟_黄飞宏_企业内训课程

项目管理实战模拟

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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项目管理实战模拟详细内容

项目管理实战模拟

**章现代企业项目管理存在的挑战

第二章项目与项目管理

1、什么是项目？

Ø 项目定义

Ø 项目管理定义

Ø 项目管理的特点

Ø 项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

Ø 干系人

Ø 项目管理的目标

Ø 项目管理的9大内容

Ø 项目管理的5大过程

Ø 组织结构

u 职能式组织结构

u 项目式组织结构

u 矩阵式组织结构

u 强矩阵组织结构

u 弱矩阵组织结构

u 混合矩阵组织结构

Ø 项目经理

u 项目经理的能力要求

u 项目经理的主要工作职责

第三章项目启动

1、立项申请

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目初步范围说明书

Ø 任命项目经理——给项目经理授权

Ø 项目启动会议

2、组建项目团队

Ø 项目组织结构

u 职能式组织结构

u 项目式组织结构

u 矩阵式组织结构

u 强矩阵组织结构

u 弱矩阵组织结构

u 混合矩阵组织结构

Ø 项目经理的职责

u 项目经理的能力要求

u 项目经理的主要工作职责

Ø 项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

Ø 项目描述

Ø 项目里程碑

Ø 项目评价标准

Ø 项目干系人

4、项目启动会

Ø 项目目标

Ø 项目管理方式

Ø 项目工作方式

5、项目启动会议演练

6、项目启动阶段关键点

7、项目启动阶段注意问题

华为项目启动工具与模板运用：

 项目组成员（模板）

 项目任务书（模板）

 产品开发任务书（模板）

第四章项目计划

1、工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

Ø 甘特图

Ø PERT图

Ø 关键路径法

6、项目风险管理计划

Ø 风险管理的重要性

Ø 识别项目风险

u 头脑风暴法

u 检查表法

u 讲师判断法

u SWOT分析法

Ø 项目风险评估

Ø 项目风险应对

Ø 项目风险管理计划

Ø 风险影响周期

u 案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

Ø 沟通管理的重要性

Ø 项目沟通的要求

Ø 沟通中的过滤与障碍

Ø 产生沟通障碍的原因

Ø 项目启动会议

Ø 沟通管理计划

Ø 有效沟通的方式

Ø 项目经理在沟通中的作用

Ø 项目团队成员之间的沟通

8、项目计划阶段演练

9、项目计划阶段关键点

10、项目计划阶段注意问题

华为项目管理模板参考

WBS（模板）

进度计划表（模板）

风险管理表（模板）

沟通计划表（模板）

PERT图的绘制（模板）

战争地图

第五章项目实施与监控

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

Ø 应用进度计划表

Ø 召集会议

Ø 观察与检查

Ø 项目跟踪计划

Ø 定期反馈与报告

3、项目变更管理

4、项目实施阶段沟通演练

5、项目实施与监控阶段关键点

6、项目实施与监控阶段注意问题

案例研讨：制定项目的进度图

华为项目监控模板与项目管理制度

项目会议纪要（模板）

项目状态报告（模板）

项目变更管理表（模板）

项目管理制度

鱼骨图

对策表

PDCA循环

第六章项目收尾

1、评估与验收

2、项目总结

Ø 项目总结会议

Ø 项目总结表（模板）

3、文件归档

4、项目收尾演练

5、项目收尾阶段关键点

6、项目收尾阶段注意问题

工具：项目总结相关表格

项目总结表（模板）

第七章项目的考核与激励

1、项目考核与激励存在的问题

2、项目绩效管理流程

3、项目团队的绩效管理

4、项目经理及组员的PBC

5、项目的考核要素

6、项目团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研讨人员

项目团队PKI（模板）

个人PBC（模板）

第八章项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨：

项目成功的关键点有哪些？

项目失败的关键点有哪些？

如何改进？

第九章项目管理软件Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第十章总结和答疑

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