《目标与计划管理》_宋劝其_企业内训课程

《目标与计划管理》

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

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《目标与计划管理》详细内容

《目标与计划管理》

模块一、目标及目标管理：帮你正确认识目标及目标管理，树立正确的理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目目标管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行

5. 游戏体验及分享

模块二、目标管理的内容：帮你掌握目标管理正确理念、程序、方法及工具

1. 目标管理的三大系统

2. 目标管理的四大环节

ü 为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

ü 下属对目标值不认同如何应对办？

ü 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

ü 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

ü 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

ü 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

ü 考核中常见的问题及处理方法。

ü 考核之后应该做什么？

ü 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3. 成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

ü 计划的作用与方法

ü 计划的种类

ü 计划的制订

ü 计划制订的程序与要领

ü 计划控制的形态与问题的种类

ü 计划跟踪检查的目的是什么？

ü 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

ü 建立跟踪检查制度要注意哪些重点？

ü 计划协调要领

ü 跟踪检查的具体方法

ü 跟踪检查的工具；

ü 交办事项和重要事项的跟踪检查。

ü 现场案例演练及分享

模块四、成功实施目标管理与计划控制：帮你掌握目标管理与计划控制实施过程中的要点及注意事项

1. 如何启动工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？

2. 启动目标管理与计划控制工作后的**步应该做什么？怎么做好？

3. 制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？

4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6. **轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7. 现场案例演练及分享。

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