《目标管理与绩效考核》（两天）_彭荣模_企业内训课程

《目标管理与绩效考核》（两天）

培训讲师：彭荣模

讲师背景：
现任：东方大成管理咨询有限公司总经理主要背景：北京大学MBA2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《目标管理与绩效考核》（两天）详细内容

《目标管理与绩效考核》（两天）

目标管理与绩效考核

课程名称	目标管理与绩效考核
课程目标	一、介绍目标管理的来由与核心思想；二、介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；三、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；四、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧。
课程特色	本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。让学员**案例与互动轻松掌握管理技能。
授课大纲	一、目标管理 ——目标管理的由来 ——目标管理的流程 ——职责界定：目标管理的前提 ——目标管理循环与绩效对接 ——案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) ——常见的考核模式 ——平衡计分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企业集团的BSC目标 ——董事会总体目标的确定 ——用价值树分解法分解企业的战略目标三、考核对象与考核维度分析 ——部门的考核分析 ——岗位的考核分析四、 KPI指标制定的关键技巧 ——演练：你如何评价员工？ ——KPI指标制定的流程与选择标准 ——案例分析：如何进行KPI指标的设计与分解 ——KPI指标如何体现SMART原则 ——案例分享：一个绩效合约样本 ——如何确定指标的效标 ——如何确定指标的评分标准 ——案例分享：业绩/能力与态度指标的评分标准制定五、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧 ——绩效过程辅导至关重要； ——案例分享：两种绩效跟踪记录的方法 ——考核周期的确定及注意要点 ——绩效考核计分的模式及其比较 ——如何避免考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制 ——案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？六、绩效考核结果有效运用的关键 ——绩效挂钩激励团队与员工 ——绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果 ——绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训 ——案例分析：HP公司的绩效管理七、绩效面谈的关键技巧 ——绩效面谈的基本原则与方法 ——绩效面谈的主要流程；案例讨论：杨经理的绩效面谈为何失败？ ——绩效面谈的自我承诺； ——绩效面谈的发问技巧； ——绩效面谈的倾听技巧； ——绩效面谈的反馈技巧； ——绩效面谈的引导技巧。案例分享：卡特教练的绩效面谈。八、典型绩效面谈障碍的处理 ——如何打破沟通对象不愿多说的僵局； ——如何处理沟通双方的分歧； ——如何化解绩效责任的冲突； ——如何有效激发员工。 ——绩效管理系统评审后的优化
教学方式	主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合
课程时间	总共14课时。

彭荣模老师的其它课程

绩效管理技巧 11.22

[pic]➢如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？➢如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➢掌握现代绩效管理的关键影响因素；➢掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；➢对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

讲师：彭荣模详情

结构化面试技巧 11.22

[pic]➢招聘容易，招到企业需求的人难；➢招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；➢招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人；如何更有效的招到合适的人才？本课程帮您找到答案学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握

讲师：彭荣模详情

团队建设与绩效管理 11.22

课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1.直线经理人力资源管理角色定位2.人力盘点与团队驾驭3.团队执行力的五个保障4.绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动

讲师：彭荣模详情

《迎“人”而解》课程大纲 11.22

【总经理管人】迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6．价值观案例：INTEL公司的招聘选才三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键

讲师：彭荣模详情

非货币性激励的九大方略 11.22

[pic]激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➢掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导

讲师：彭荣模详情

核心人才的激励与保留 11.22

讲师：彭荣模详情

核心人才的激励与留用 11.22

讲师：彭荣模详情

《目标管理与绩效考核》课程大纲（两天） 11.22

目标管理与绩效考核课程名称目标管理与绩效考核课程目标1.介绍目标管理的来由与核心思想；2.介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；3.介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；4.介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；5.介绍绩效改进的关键技巧；6.介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深

讲师：彭荣模详情

《目标管理与绩效面谈技巧》课程大纲（两天） 11.22

目标管理与绩效面谈的技巧|课程名称|目标管理与绩效面谈的技巧||课程目标|介绍目标管理的来由与核心思想；|||介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；|||介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；|||介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；|||介绍绩效改进的关键技巧；|||介绍绩效面谈的关键技巧。||课程特色|本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩

讲师：彭荣模详情

《现代企业薪酬激励体系设计》（两天） 11.22

现代企业薪酬激励体系设计|课程名称|现代企业薪酬激励体系设计||课程目标|介绍有关薪酬概念与薪酬定位；|||介绍激励机制设计的关键技巧；|||介绍薪酬设计的策略和流程；|||介绍薪酬设计的方法和工具；|||介绍薪酬与绩效挂钩的方法；|||金融危机下的员工激励技巧。||授课大纲|薪酬定义与薪酬的分类|||——工资与奖金的法律概念|||——薪酬分类：直接与间接薪

讲师：彭荣模详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行