优秀主管技能提升内训   01.01

　　、主管的价值定位与管理技能　　主管所面对的管理挑战　　創造主管价值的四个角色　　主管的任务与基本心态　　主管需具备的核心技能　　如何成为杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何处理与上司意見對立　　如何幫助上司創造价值　　2、目标管理　　目标在管理上的意义　　績效管理的演进　　如何建立管理基准　　目标管理体系之展开　　建立衡量目标的基准　　訂定目标的SM

 讲师：施荣伟详情

质量突破：谢宁DOE技术   01.01

课程大纲：　　1、谢宁DOE方法概述　　﹡实验设计由来与发展　　﹡经典DOE、田口DOE与谢宁DOE　　﹡谢宁DOE之优势　　﹡谢宁DOE10个强有力工具　　﹡谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法　　2、改进项目及绿Y的确定　　﹡绿Y与红X　　﹡定义并量化问题——绿Y检查单　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“与部件对话”——X线索生成技术　　3、多变量

 讲师：施荣伟详情

卓越班组长技能训练   01.01

课程大纲：　　1、班组长的角色认知　　☆班组长在企业中的地位和使命　　☆班组长管理的主要内容　　☆角色转换——从技术转向管理　　☆班组长的基本素质与技能要求　　☆日常管理的PDCA方法与工作改善　　2、现场管理　　☆现场管理的六大原则　　☆现场的七大浪费　　☆现场5S管理方法的落实　　☆现场的5M管理　　☆现场可视化管理　　3、时间与计划管理　　☆时间与计划

 讲师：施荣伟详情

精益生产实战培训   01.01

课程大纲：　　部分．精益生产理念及发展　　#8226;大野耐一的丰田生产方式　　#8226;人类工业化历程的第三个里程碑　　#8226;大量生产方式的弊端　　#8226;精益生产的理念及目标　　#8226;消除一切浪费　　#8226;前推式生产与后拉式生产　　#8226;在制品与生产周期的关系　　#8226;科特尔定理　　#8226;精益衡量指标——流程周期

 讲师：施荣伟详情

生产计划与物料控制   01.01

课程大纲：　　部分生产计划的制定　　◇生产计划的意义及作用　　◇制造业的方程式　　◇生产计划的三种方式　　◇订单条件下的生产计划和控制流程　　接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货　　◇期量标准——提

 讲师：施荣伟详情

六西格玛软件应用   01.01

课程大纲：　　1,Minitab基本操作　　Minitab与六西格玛　　Minitab视窗界面　　功能菜单　　文件操作　　数据处理　　图表编辑　　项目管理　　文件保存及打印　　阶段案例讲解与练习　　2,基本图形运用　　点图　　箱形图　　直方图　　饼图　　散点图　　柏拉图　　因果图　　趋势图　　等高线图　　阶段案例讲解与练习　　3、SPC应用　　六西格玛控制阶

 讲师：施荣伟详情

优秀主管技能提升   01.01

课程大纲：　　1、主管的价值定位与管理技能　　主管所面对的管理挑战　　创造主管价值的四个角色　　主管的任务与基本心态　　主管需具备的核心技能　　如何成为杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何处理与上司意见对立　　如何帮助上司创造价值　　2、目标管理　　目标在管理上的意义　　绩效管理的演进　　如何建立管理基准　　目标管理体系之展开　　建立衡量目标的基准　　订

 讲师：施荣伟详情