优秀主管技能提升内训   01.01

　　、主管的价值定位与管理技能　　主管所面对的管理挑战　　創造主管价值的四个角色　　主管的任务与基本心态　　主管需具备的核心技能　　如何成为杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何处理与上司意見對立　　如何幫助上司創造价值　　2、目标管理　　目标在管理上的意义　　績效管理的演进　　如何建立管理基准　　目标管理体系之展开　　建立衡量目标的基准　　訂定目标的SM

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质量突破：谢宁DOE技术   01.01

课程大纲：　　1、谢宁DOE方法概述　　﹡实验设计由来与发展　　﹡经典DOE、田口DOE与谢宁DOE　　﹡谢宁DOE之优势　　﹡谢宁DOE10个强有力工具　　﹡谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法　　2、改进项目及绿Y的确定　　﹡绿Y与红X　　﹡定义并量化问题——绿Y检查单　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“与部件对话”——X线索生成技术　　3、多变量

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卓越班组长技能训练   01.01

课程大纲：　　1、班组长的角色认知　　☆班组长在企业中的地位和使命　　☆班组长管理的主要内容　　☆角色转换——从技术转向管理　　☆班组长的基本素质与技能要求　　☆日常管理的PDCA方法与工作改善　　2、现场管理　　☆现场管理的六大原则　　☆现场的七大浪费　　☆现场5S管理方法的落实　　☆现场的5M管理　　☆现场可视化管理　　3、时间与计划管理　　☆时间与计划

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精益生产实战培训   01.01

课程大纲：　　部分．精益生产理念及发展　　#8226;大野耐一的丰田生产方式　　#8226;人类工业化历程的第三个里程碑　　#8226;大量生产方式的弊端　　#8226;精益生产的理念及目标　　#8226;消除一切浪费　　#8226;前推式生产与后拉式生产　　#8226;在制品与生产周期的关系　　#8226;科特尔定理　　#8226;精益衡量指标——流程周期

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生产计划与物料控制   01.01

课程大纲：　　部分生产计划的制定　　◇生产计划的意义及作用　　◇制造业的方程式　　◇生产计划的三种方式　　◇订单条件下的生产计划和控制流程　　接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货　　◇期量标准——提

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优秀主管技能提升   01.01

课程大纲：　　1、主管的价值定位与管理技能　　主管所面对的管理挑战　　创造主管价值的四个角色　　主管的任务与基本心态　　主管需具备的核心技能　　如何成为杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何处理与上司意见对立　　如何帮助上司创造价值　　2、目标管理　　目标在管理上的意义　　绩效管理的演进　　如何建立管理基准　　目标管理体系之展开　　建立衡量目标的基准　　订

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实验设计DOE与田口方法   01.01

1.实验设计（DOE）概述1.1什么是实验设计1.2实验设计由来与发展1.3品质工程面临的问题1.4品质工程理论1.5基本术语：因子/水准,信号/杂讯因子1.6实验设计流程2.正交实验设计2.1正交表的构造;2.2正交表的选择与运用2.3正交表的灵活运用2.4正交实验案例演练.3.田口方法基本概念3.1田口的质量哲学观念3.2田口损失函数3.3三种品质计量方

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