如何破解全面预算管理五大难题

  培训讲师:王景江

讲师背景:
王景江老师资深的财务专家多家机构特聘教授、讲师、顾问中国注册会计师、职业培训师北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会计师事务所合伙人财务执行力培训网首席培训师原国际永道会计公司高级顾问北大民营经济研究院研究员国资委职业经理中心高级培训师财政 详细>>

王景江
    课程咨询电话:

如何破解全面预算管理五大难题详细内容

如何破解全面预算管理五大难题

一、如何导入全面预算管理

  1.正确理解全面预算管理

  2.构建全面预算管理体系

  3.预算管理组织及其协调

  4.全面预算管理制度设计

 5 . 导入预算管理的关键因素

  6.如何防止预算管理误区

 

二、如何解决计划的不确定性

  1.经营计划制定十步法

2.企业经营环境分析

  3.经营与财务预测

  4.企业经营目标确定

  5. 不确定性分析及应对

  6.如何解决“宽打窄用”

 

三、如何正确编制预算指标

1.  预算编制程序和方法

2.  预算编制前的准备工作

3.  业务计划与预算编制

   4.部门计划与预算编制

   5. 财务计划与预算编制

6. 预算准备费的管理

 

四、如何建立预算执行和控制机制

1.    全面预算控制原则

2.    预算执行的审批

  3. 预算执行中的协调

  4. 预算动态控制

5.   预算执行差异分析

  6. 预算调整机制                                   

 

  . 如何衔接预算考核与绩效评价

   1. 传统预算考核存在的问题

   2. 企业绩效考评的改进

   3. 综合绩效指标及其分解方法

   4. 关键绩效指标的筛选和确定

   5. 关键绩效指标筛选实例

   6. 关键绩效指标考评

 

王景江老师的其它课程

内部审计   03.02

内部审计程序、方法和实施一、企业内部审计特点和程序1.内部审计特点及面临问题2.内部审计职能及扩展趋势3.内部审计类型和基本程序4.内部审计组织和团队建设5.内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用1.内部审计一般方法的应用2.技术方法之一:书面审查3.技术方法之二:客观验证4.技术方法之三:分析性复核5.技术方法之四:其他方法典型案例三、基于

 讲师:王景江详情


银行风险管控体系和实施1.商业银行风险管控概述1.商业银行风险定义和特点2.商业银行风险分类和成因3.商业银行风险成本的分析4.商业银行风险管控的发展5.商业银行面临风险的分析典型案例二、商业银行风险管控体系1.商业银行风险管控组织2.商业银行风险初始信息3.商业银行风险识别方法4.商业银行风险评估工具5.商业银行风险应对方略典型案例三、新巴塞尔协议与风险管

 讲师:王景江详情


上市公司规范化运作与管理1.上市公司特点和监管制度1.公司上市的意义及利弊分析2.上市公司的特点和管理重点3.上市公司对各级领导的要求-对董事会、监事会、高管要求-管理者观念更新和工作重点4.上市公司的监管制度及执行5.目前我国上市公司存在问题2.上市公司治理与规范化运作1.上市公司控制权及风险管理-大股东控制风险-内部人控制风险2.上市公司治理结构及规范化

 讲师:王景江详情


战略财务与价值创造1.战略导向的财务管理体系1.一个中心:价值最大化2.二者平衡:收益与风险平衡3.三项活动:聚财、用财、生财4.四个变量:增长、资产、盈利、现金流5.五项变革:财务管理五大转型--21世纪财务跨界的新思维二、支持经营发展的财务战略1.经营发展计划与财务战略2.制订经营计划的十步方法3.经营计划制订的实例分析4.企业发展周期的财务战略5.基于

 讲师:王景江详情


非财培训提纲   03.02

非财务人员的财务管理培训(一天)一会计基础与财务关键问题1.会计为决策提供有用的信息--会计是国际通用的商业语言--从经营者的视角看企业会计2.盈利计算基础:权责发生制--收付实现制与权责发生制区别--阿米巴模式-利润是算出来的3.一个中心:企业价值最大化--股东、客户、员工价值需求--四种类型企业的自我诊断4.二者平衡:收益与风险平衡--投资回报率的构成和

 讲师:王景江详情


管理会计方法和工具的深度应用(两天)1.量本利方法和工具的应用1.量本利关系及成本变动规律2.盈亏临界点分析方法和工具应用3.目标利润预测方法和工具应用4.经营杠杆分析方法和工具应用5.盈利敏感分析方法和工具应用量本利分析和预测案例2.经营计划方法和工具的应用1.经营计划制订方法和工具应用2.销售收入预测方法和工具应用3.成本费用预测方法和工具应用4.企业利

 讲师:王景江详情


管理会计系列培训提纲第一、战略管理会计方法和工具的应用1.战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例2.企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析(SWOT分析)3.行业竞争分析(五力分析)4.竞争战略分析(三种战略)5

 讲师:王景江详情


管理会计在经营决策中的应用1.管理会计的特点和发展1.管理会计与财务会计比较2.管理会计形成和发展启发3.管理会计方法和工具构成4.“财政部指导意见”解读5.国内管理会计的实践情况典型案例分析二、预测与决策方法的应用1.企业销售预测方法的应用2.企业成本预测方法的应用3.企业利润预测方法的应用4.企业资金预测方法的应用5.长期和短期决策方法应用典型案例分析三

 讲师:王景江详情


内部控制实施与风险防范1.内部控制面临挑战和应对1.内部控制形成和发展的启发2.内控目标:会计和管理目标3.内部控制的要素和体系设计4.内部控制方法运用的再思考5.内部控制面临的问题和对策案例分析二、内部控制评价和设计方法1.内部控制制度评价的目标2.内部控制评价标准和方法3.内部控制缺陷分类和认定4.内控制度分类和设计重点5.内部控制设计方法的应用案例分析

 讲师:王景江详情


投资管理   09.06

企业投资项目管理策略和方法1.企业投资项目管理概述1.企业投资的战略意义2.企业投资分类和特点3.企业投资管理程序4.企业投资论证内容和方法5.企业投资项目融资6.国内企业投资存在问题二、固定资产投资项目论证1.项目投资背景研究2.投资项目市场分析3.投资规模及条件评估4.项目管理评估5.项目财务评价6.项目投资执行和控制三、企业并购投资项目运作1.企业并购

 讲师:王景江详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有