非财培训提纲

非财务人员的财务管理培训（一天）

一 会计基础与财务关键问题
1．会计为决策提供有用的信息
--会计是国际通用的商业语言
--从经营者的视角看企业会计
2．盈利计算基础：权责发生制
--收付实现制与权责发生制区别
--阿米巴模式-利润是算出来的
3．一个中心：企业价值最大化
--股东、客户、员工价值需求
--四种类型企业的自我诊断
4．二者平衡：收益与风险平衡
--投资回报率的构成和计算
--决策风险偏好与收益期望
5．三项活动：用财、生财、聚财
--生财是基础，资本运营是杠杆
典型案例


二、预算目标与盈利预算管理
1. 全面预算目标构成和分类
--四类预算目标特点和筛选
2. 企业盈利目标测算和下达
--以杜邦指标进行目标测算
--预算目标下达的上下博弈
3．量本利的预测分析和挖潜
--销量、单价、变动和固定成本
四个变量对目标利润影响分析
4．盈利预算的编制及其实例
--收入、成本和损益预算编制
5．预算执行不确定性及控制
--预算执行力构成及其影响
--全面预算执行的动态控制
典型案例

三、企业利润分析和盈利提升
1. 利润表的特点和计算方法
--企业利润和事业部利润计算
2. 影响企业利润因素的分析
3．企业盈利比率计算和分析
-- 盈利比率含义和行业水平
4. 综合盈利能力指标的分析
--综合盈利能力分析：销售利润率
、资产周转率和财务杠杆
5．如何提升企业的盈利能力
--赢利模式、销售增长、成本控制
轻资产运营和资产效率
典型案例

四、企业成本控制及降本方法
1． 成本构成及变动规律分析
2． 成本控制方法应用和创新
-- 传统方法：预算和标准成本
-- 创新方法：竞争、工艺和作业
3． 运营成本降低方法的运用
-- 材料、折旧和人工成本降低
-- 物流成本和损失成本的降低
4． 营销费用降低方法的运用
-- 营销费用预算和有效投入
-- 应收账款和坏账损失控制
5． 纳税成本降低方法的运用
-- 新税制下税种和纳税成本
-- 运用纳税筹划方法降低税负
典型案例









非财务人员的财务管理培训-A方案（两天）

一 会计基础与财务关键问题
1．会计为决策提供有用的信息
--会计是国际通用的商业语言
--从经营者的视角看企业会计
2．盈利计算基础：权责发生制
--收付实现制与权责发生制区别
--阿米巴模式-利润是算出来的
3．一个中心：企业价值最大化
--股东、客户、员工价值需求
--四种类型企业的自我诊断
4．二者平衡：收益与风险平衡
--投资回报率的构成和计算
--决策风险偏好与收益期望
5．三项活动：用财、生财、聚财
--生财是基础，资本运营是杠杆
典型案例


二、预算目标与盈利预算管理
1. 全面预算目标构成和分类
--四类预算目标特点和筛选
2. 企业盈利目标测算和下达
--以杜邦指标进行目标测算
--预算目标下达的上下博弈
3．量本利的预测分析和挖潜
--销量、单价、变动和固定成本
四个变量对目标利润影响分析
4．盈利预算的编制及其实例
--收入、成本和损益预算编制
5．预算执行不确定性及控制
--预算执行力构成及其影响
--全面预算执行的动态控制
典型案例

三、财务报表阅读和分析（上）
1. 资产负债表的特点和阅读
2. 企业财务结构和质量分析
-- 从财务结构看风险和战略
-- 从资产质量看管理水平
3. 资产效率和偿债能力分析
-- 资产效率分析：挖掘潜力
-- 偿债能力分析：控制风险
4. 企业利润表的特点和阅读
5. 企业盈利因素和能力分析
--赢利模式、销售增长、控制成本
典型案例


四、财务报表阅读和分析（下）
1. 现金流量表的特点和阅读
2. 现金流量结构和质量分析
--从现金流结构看财务平衡
--从现金流质量看盈利能力
3. 长短期现金流平衡的分析
-- 盈利和营运现金流的平衡
-- 周期、行业、战略的平衡
4. 企业股东价值增长的分析
--衡量指标：EVA计算和分析
--创造价值：价值增长的方法
5. 企业综合风险预警的分析
--四大风险分析：环境、成长
营业杠杆和财务杠杆分析

五、企业成本控制及降本方法
1． 成本构成及变动规律分析
2． 成本控制方法应用和创新
-- 传统方法：预算和标准成本
-- 创新方法：竞争、工艺和作业
3． 运营成本降低方法的运用
-- 材料、折旧和人工成本降低
-- 物流成本和损失成本的降低
4． 营销费用降低方法的运用
-- 营销费用预算和有效投入
-- 应收账款和坏账损失控制
5． 纳税成本降低方法的运用
-- 新税制下税种和纳税成本
-- 运用纳税筹划方法降低税负
典型案例


























非财务人员的财务管理培训-B方案（两天）

一 会计基础与财务关键问题
1．会计为决策提供有用的信息
--会计是国际通用的商业语言
--从经营者的视角看企业会计
2．一个中心：企业价值最大化
--股东、客户、员工价值需求
--四种类型企业的自我诊断
3．二者平衡：收益与风险平衡
--投资回报率的构成和计算
--决策风险偏好与收益期望
4．三项活动：用财、生财、聚财
--生财是基础，资本运营是杠杆
5．财务报表数据背后的秘密
--数据背后的秘密：设立、生存
、战略、管理、发展、竞争、效益
典型案例

二、资产负债表的解读和分析
1. 资产负债表--财务风险控制
--报表左方：资产风险的控制
--报表右方：债务风险的控制
2. 财务结构与资产质量分析
--四个结构比例关系的优化
--从资产质量看出管理水平
3. 企业资产运用效率的分析
--多现金、零库存、低账款
高运转和“空手道”
4. 企业长短期偿债能力分析
--偿债能力是“血压”，高了
和低了都有问题
-- 短期偿债能力决定“生死”
长期偿债能力决定“命运”
5. 如何改善企业的财务状况
--设立、扩张、战略、效率和风险
典型实例


三、企业利润表解读和分析
1. 企业利润表-盈利风险控制
-- 企业是如何获得的盈利
-- 企业能否持续获得盈利
2. 影响利润变动的因素分析
-影响利润的指标因素分析
-影响利润的经营因素分析
3. 企业盈利比率计算和分析
--各类盈利比率含义和计算
--行业盈利水平的比较分析
4. 量本利的分析与盈利挖潜
--销售、售价、变动和固定
成本对目标利润的影响
5. 如何提高企业盈利水平
-- 赢利模式创新、业务收入增长
和结构优化、降低成本水平
-- 企业税种和税负成本降低
典型实例


四、现金流量表解读和分析
1. 现金流量表-现金风险控制
2. 企业现金流量的结构分析
--四种现金流结构及风险提示
3. 净利润与现金流差异分析
--从差异分析看盈利质量
--从差异分析赊销管理
4. 现金比率指标计算和分析
--从比率分析看盈利质量
--从比率分析看偿债能力
5. 现金流预测与风险的控制
--短期现金流预测与风险控制
--长期现金流预测与风险控制
典型实例

五、企业财务情况综合分析
1. 财务报告与四种审计意见
2. 关注表外提示的风险事项
-- 或有事项、关联企业交易
-- 表外提示的非调整事项
3. 综合盈利能力计算和分析
-- 销售利润率、资产周转率和
财务杠杆等驱动因素分析
4. 企业股东价值增长的分析
--衡量指标：EVA计算和分析
--创造价值：价值增长的方法
5. 企业综合风险预警的分析
--环境风险、成长风险、营业
和财务杠杆风险分析
典型实例

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