战略财务与价值创造
战略财务与价值创造详细内容
战略财务与价值创造
战略财务与价值创造
1. 战略导向的财务管理体系
1. 一个中心:价值最大化
2. 二者平衡:收益与风险平衡
3. 三项活动:聚财、用财、生财
4. 四个变量:增长、资产、盈利、现金流
5. 五项变革:财务管理五大转型
--21世纪财务跨界的新思维
二、支持经营发展的财务战略
1. 经营发展计划与财务战略
2. 制订经营计划的十步方法
3. 经营计划制订的实例分析
4. 企业发展周期的财务战略
5. 基于竞争的企业财务战略
--财务战略制订的成败案例
三、基于战略导向的投资决策
1. 投资决策中的心理干扰
2. 传统的投资决策评价方法
3. 实物期权分析工具的应用
--期权价值=内在价值+时间价值
4. 实物资产投资决策分析
5. 企业并购投资决策分析
--固定资产和并购投资决策案例
四、战略融资方案与结构优化
1. 经营快速增长与融资能力
2. 中长期资金需要量的预测
3. 多元化的融资渠道和方式
4. 寻找和开辟新的融资渠道
--借壳上市、战略投资、信托基金、
风险投资、私募基金、BOT等等
5. 资本结构优化与风险控制
--企业战略融资成败案例
五、企业战略盈利能力的增长
1. 微利时代带来了盈利危机
2. 选择适合、创新的赢利模式
--金字塔、产业链和互联网+模式
3.业务收入倍增策略和方式
4. 提升竞争力的成本设计
5. 高效率的轻资产运营模式
---企业赢利模式创新案例
六、基于价值评估的财务报表分析
1. 行业价值链与财务报表数据特点
2. 资产负债表分析:价值有多少
3. 利润表分析:价值增长多少
4. 现金流量表分析:未来现金流
5. 衡量价值创造的四大财务指标
--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标
经济资本回报率
-- 典型行业财务报表分析实例
七、企业战略绩效管理与风险控制
1.“四M”管理与绩效指标金字塔
2. 行业成功因素与KPI指标筛选
3. EVA指标和BSC指标考评方法
4. 长期激励:期权激励制度实施
5. 企业综合风险分析模型运用
--环境、成长、营业和财务风险
-- 行业关键战略绩效指标实例
王景江老师的其它课程
内部审计 03.02
内部审计程序、方法和实施一、企业内部审计特点和程序1.内部审计特点及面临问题2.内部审计职能及扩展趋势3.内部审计类型和基本程序4.内部审计组织和团队建设5.内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用1.内部审计一般方法的应用2.技术方法之一:书面审查3.技术方法之二:客观验证4.技术方法之三:分析性复核5.技术方法之四:其他方法典型案例三、基于
讲师:王景江详情
商业银行风险管控 03.02
银行风险管控体系和实施1.商业银行风险管控概述1.商业银行风险定义和特点2.商业银行风险分类和成因3.商业银行风险成本的分析4.商业银行风险管控的发展5.商业银行面临风险的分析典型案例二、商业银行风险管控体系1.商业银行风险管控组织2.商业银行风险初始信息3.商业银行风险识别方法4.商业银行风险评估工具5.商业银行风险应对方略典型案例三、新巴塞尔协议与风险管
讲师:王景江详情
上市公司规范运作与管理 03.02
上市公司规范化运作与管理1.上市公司特点和监管制度1.公司上市的意义及利弊分析2.上市公司的特点和管理重点3.上市公司对各级领导的要求-对董事会、监事会、高管要求-管理者观念更新和工作重点4.上市公司的监管制度及执行5.目前我国上市公司存在问题2.上市公司治理与规范化运作1.上市公司控制权及风险管理-大股东控制风险-内部人控制风险2.上市公司治理结构及规范化
讲师:王景江详情
非财培训提纲 03.02
非财务人员的财务管理培训(一天)一会计基础与财务关键问题1.会计为决策提供有用的信息--会计是国际通用的商业语言--从经营者的视角看企业会计2.盈利计算基础:权责发生制--收付实现制与权责发生制区别--阿米巴模式-利润是算出来的3.一个中心:企业价值最大化--股东、客户、员工价值需求--四种类型企业的自我诊断4.二者平衡:收益与风险平衡--投资回报率的构成和
讲师:王景江详情
管理会计方法和工具的应用 03.02
管理会计方法和工具的深度应用(两天)1.量本利方法和工具的应用1.量本利关系及成本变动规律2.盈亏临界点分析方法和工具应用3.目标利润预测方法和工具应用4.经营杠杆分析方法和工具应用5.盈利敏感分析方法和工具应用量本利分析和预测案例2.经营计划方法和工具的应用1.经营计划制订方法和工具应用2.销售收入预测方法和工具应用3.成本费用预测方法和工具应用4.企业利
讲师:王景江详情
管理会计系列培训提纲 03.02
管理会计系列培训提纲第一、战略管理会计方法和工具的应用1.战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例2.企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析(SWOT分析)3.行业竞争分析(五力分析)4.竞争战略分析(三种战略)5
讲师:王景江详情
管理会计在决策中的应用 03.02
管理会计在经营决策中的应用1.管理会计的特点和发展1.管理会计与财务会计比较2.管理会计形成和发展启发3.管理会计方法和工具构成4.“财政部指导意见”解读5.国内管理会计的实践情况典型案例分析二、预测与决策方法的应用1.企业销售预测方法的应用2.企业成本预测方法的应用3.企业利润预测方法的应用4.企业资金预测方法的应用5.长期和短期决策方法应用典型案例分析三
讲师:王景江详情
内部控制与风险防范 03.02
内部控制实施与风险防范1.内部控制面临挑战和应对1.内部控制形成和发展的启发2.内控目标:会计和管理目标3.内部控制的要素和体系设计4.内部控制方法运用的再思考5.内部控制面临的问题和对策案例分析二、内部控制评价和设计方法1.内部控制制度评价的目标2.内部控制评价标准和方法3.内部控制缺陷分类和认定4.内控制度分类和设计重点5.内部控制设计方法的应用案例分析
讲师:王景江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194