企业薪酬体系设计、管理、执行

  培训讲师:许广崇

讲师背景:
工作经历:2004年05月- 上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁、广州博锐管理营商智囊团专栏专家、价值中国网专栏。2004年02月-2004年04月 北生药业企划经理。2003 详细>>

许广崇
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企业薪酬体系设计、管理、执行详细内容

企业薪酬体系设计、管理、执行
单元一、如何正确认识薪酬

 

  1、薪酬的概念

 

  2、薪酬的一般组成

 

  3、薪酬--重要的激励因素

 

  1)从公司角度

 

  2)从员工角度

 

  3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

 

  单元二、薪酬管理的原则

 

  1、公正性

 

  2、竞争性

 

  3、激励性

 

  4、稳定性

 

  5、可操作性

 

  6、合法性

 

  7、经济性

 

  8、差别性准则

 

  9、公开性准则

 

  10、保密性准则 小组讨论:两个问题

 

  单元三、影响薪酬水平的因素

 

  1、影响薪酬水平的内因

 

  案例:AA公司的薪酬政策

 

  思考后提问:你如何看待AA公司薪酬政策?

 

  2、影响薪酬水平的个人因素

 

  3、影响薪酬水平的外因

 

  4、影响薪酬管理的因素总结图示

 

  单元四、企业薪酬体系定位类型及其利弊

 

  1、年资薪酬体系的利弊

 

  2、职位薪酬体系的利弊

 

  3、职能薪酬体系的利弊

 

  4、绩效薪酬体系的利弊

 

  单元五、职位薪酬制的实施方法

 

  1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

 

  2、职位薪酬制的详细实施方法

 

  1)职位薪酬推行委员会的建立

 

  2)对企业薪酬管理现状分析

 

  3)工作分析、职位编制与职位归纳

 

  4)工作评价

 

  5)薪酬结构线的定位和运用

 

  6)薪酬分级

 

  7)职位薪酬额决定

 

  8)职位薪酬表的设计

 

  单元六、薪酬结构

 

  1、静态薪酬(基本薪酬)

 

  2、动态薪酬(奖励薪酬)

 

  3、人态薪酬(福利薪酬)

 

  4、薪酬架构一般性建议

 

  1)企业类型与薪酬框架

 

  2)企业规模与薪酬框架

 

  3)薪酬调查与薪酬结构

 

  单元七、怎样设计完整的职位薪酬体系

 

  引子:薪酬设计的出发点

 

  一>、薪酬调查(外部竞争性)

 

  1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

 

  2、什么是薪酬调查及注意事项

 

  3、薪酬调查的渠道

 

  4、薪酬调查的实施步骤

 

  5、薪酬调查的程序图

 

  6、如何用好薪酬调查报告

 

  小组讨论:

 

  1)结合实际探讨薪酬调查的重要性

 

  2)对薪酬调查你还有什么好建议?

 

  二>、岗位评估(内部公平)

 

  1、内部均衡失调有两种情况

 

  2、岗位评估及其作用

 

  3)岗位评估应注意的原则

 

  4)常用的岗位评估方法

 

  三>、基本薪酬的确定

 

  1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估

 

  2、选取适当方法进行岗位评估

 

  3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

 

  4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

 

  5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列

 

  四>、奖金设计

 

  1、考评奖金

 

  2、项目奖金

 

  3、年终奖  4、全勤奖  5、对公司贡献奖

 

  案例:面对小高的不满李经理怎么办?

 

  分组讨论:如果你是李经理,你该如何解决小王的不满?

 

  现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司的奖金制度是否合理

 

  五>、津贴设计

 

  现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?

 

  六>、福利薪酬的设计

 

  1、福利薪酬与基本薪酬的区别

 

  2、福利薪酬的主要功能

 

  3、福利薪酬的种类

 

  4、长期福利薪酬

 

  5、福利政策的发展趋势

 

  七>、销售人员的薪酬设计

 

  1、纯佣金制

 

  2、纯薪金制

 

  3、底薪加奖金制

 

  5、底薪加佣金加奖金制

 

  6、浮动定额制

 

  7、同期比制

 

  8、落后处罚制度

 

  八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

 

  1、企业高管层年薪制设计

 

  2、股票期权的基本模式

 

  单元八..薪酬设计案例研讨

 

  案例研讨1:某企业薪酬制度

 

  案例分享2:某企业薪酬设计方案分享

 

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