《任职资格与薪酬激励》_黄飞宏_企业内训课程

《任职资格与薪酬激励》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《任职资格与薪酬激励》详细内容

《任职资格与薪酬激励》

一、任职资格建立的目的和应用

 目的

1. **资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。

2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。

3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

 应用

1. 员工职业生涯设计

2. 招聘/竞聘

3. 薪酬

4. 人才分布及发展策略

5. 培训

6. 绩效沟通

二、任职资格体系总体框架

1. 素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗

2. **任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立

3. 任职资格认证流程

4. 任职资格认证管理办法

5. 任职资格认证的组织

三、导入过程

1. 充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系

2. 发现有职位与任职资格的对应关系

3. “人员上架”与“人员上位”

4. 岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配

5. 总结任职资格评定，制定改进计划

6. 素质模型库的导入原则

四、总结

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