决策者的劳动合同法操作策略关键
决策者的劳动合同法操作策略关键详细内容
决策者的劳动合同法操作策略关键
一、入职管理技巧
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范;
2、严格把好入职体检关,避免成为“职业病”的替罪羊;
3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖”人?
4、用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物,不得扣押劳动者的证件的规定对用人单位用工管理带来的影响,用人单位如何降低用工风险?
5、区分劳动合同的订立和生效,劳动合同订立了就一定会生效吗?
二、规章制度的制定和修改技巧
1、新法实行前制定的规章制度在新法实行后是否继续有效;
2、规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;
3、员工手册的制定应与工会或者职工代表平等协商确定,如果协商不成,用人单位如何应对?
4、员工手册中请假制度的设计与风险防范;
5、内部规章制度与劳动合同条款相冲突的时的效力级别比较;
6、规章制度在劳动争议案件中的重要地位,对案件胜败的决定性影响;
7、规章制度的公示技巧与方法;如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求?
三、工资、休假及福利制度实务操作技巧
1、复合工资制与单一工资制对企业的经济成本的重大影响;
2、扣除食宿费、社会保险后实际到手的工资能低于低工资标准吗?低工资如何构成?
3、企业根据生产经营需要安排加班,员工不服从安排怎么办?企业合理安排员工加班的操作技巧;
4、劳动者月工资超过本市上年度在岗职工人均月工资二倍的,用人单位与劳动者是否可以在劳动合同中约定月工资包含加班费?
5、工资中如何体现加班工资以避免日后风险;
6、随着《企业职工奖惩条例》的失效,企业罚款权的存在是否还有合法依据;
7、**拖欠工资的案例分析防范风险;?按约定工资支付日期延后一天或两天是拖欠工资吗?
8、内部培训、沟通会、文体活动是否算加班?周末参加公司安排的外训是否算加班?
9、病假期间应发放工资或享受相关福利待遇吗?如何预防员工以病假为由消极怠工?
10、必须给予的休假和可以根据工作实际需要予以安排的休假的区别;
11、企业未缴纳养老保险,有权签订无固定期限合同的员工在退休时无法享受养老保险,劳动合同是否无法终止?企业是否应当支付该员工退休后几十年的养老金?
12、社保以当地低工资缴纳或者不以实际工资而是企业规定的某一固定基数缴纳是否合法?
四、劳动合同订立、履行和变更操作实务技巧
1、大学生的实习协议、就业协议与劳动合同有的区别;
2、见习期内形成的是劳务关系还是劳动关系?劳务关系和劳动关系有何区别;退休返聘人员与用人单位签订合同的要点提示;
3、对异地使用人员的劳动合同签订技巧;
4、员工拒签劳动合同,企业还需承担两倍工资吗?
5、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?口头劳动合同是否有效?
6、员工入职时提供虚假学历证书、身份证或婚姻状况,双方签订的劳动合同是否有效?
7、企业变更劳动合同的条件和程序及有效规避其中的劳动争议风险的措施;
8、劳动合同中约定“用人单位有权根据生产经营变化及劳动者的工作情况调整其工作岗位,劳动者必须服从单位的安排”的条款是否有效?
9、用人单位调岗需变更其劳动合同吗?调岗的同时可否降薪?
10、历史遗留的事实劳动关系,企业处理要点提示;
11、无固定期限劳动合同对用人单位存在的一个陷阱及应对方法;
12、无固定期限合同签订与风险规避策略;
13、无固定期限合同并不等于终身雇佣制,无固定期限的合同将使企业丧失活力?
五、劳动合同解除和终止的操作技巧
1、劳动者与用工单位已签订劳动合同,但尚未正式用工前,用人单位解除劳动合同的注意事项;
2、企业支付一个月工资作为代通知金,一个月工资的标准为是前十二个月平均工资还是上月工资?
3、员工急辞职即不提前30天辞职,有何法律后果?
4、员工口头提出辞职30天后离职应承担的法律后果?
5、员工的辞职理由重要吗?员工递交的辞职信在什么情况下可视为协商一致解除合同申请书?
6、劳动合同的终止需要支付经济补偿金的情形;
7、违反计划生育政策,企业可以解除合同吗?
8、合同解除、合同终止,以08年1月1日为界,如何进行新老划分?各种解除、终止的情形时,08年1月1日前的工作年限,是否应当支付补偿金?
9、企业违法解除劳动合同按双倍经济补偿金的标准支付了赔偿金后,还需支付经济补偿金吗?
10、劳动合同解除或终止的手续流程;劳动合同解除或终止后,劳动者未办理交接手续的,用人单位能否暂扣经济补偿金不予支付?
11、解除或终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业的应对策略;
12、解除或终止劳动合同证明书(离职证明)设计技巧。
六、违约金限制规定操作实务及适用技巧
1、可以约定服务期、违约金的培训;服务期和劳动合同期限的区别;
2、培训期间的工资是否属于培训费用?培训费用包括交通费、手机费、食宿费补贴吗?
3、试用期内解除劳动合同,企业是否可以向已经参加培训的员工要求赔偿违约金?
4、已经签订培训协议,尚未参加培训,员工离职时企业可够要求支付违约金?
5、用人单位与劳动者订立的服务期协议中约定的服务期限长于劳动合同期限,劳动合同期限届满劳动者不愿意续订劳动合同的是否需承担违约责任?劳动合同期限与服务期限相冲突时如何适用?
6、用人单位与劳动者签订的竞业限制协议中约定每月支付给劳动者的工资福利待遇中已经包含竞业限制补偿金的条款是否有效?
7、劳动合同解除或终止后,用人单位未向劳动者支付竞业限制补偿金,竞业限制协议是否还有效?
8、用人单位违法解除劳动合同或劳动者被迫解除合同的,竞业限制条款对劳动者是否仍有约束力?新法环境下还可以约定脱密期条款吗?
七、员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、处罚违纪员工的依据和证据固定;辞退违纪员工的技巧;
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿;
3、如何避免辞退员工时的法律风险?
4、如何与核心员工签订离职保密协议;保密协议和竞业限制协议是一回事吗?
八、劳动争议的处理策略
1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧;
2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形;如果发生加班费争议,企业还是员工负有举证责任?
3、历史遗留的加班费问题的处理技巧;
4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应;
5、用人单位认定和处理工伤的流程,工伤是否可以私了?
梁艳松老师的其它课程
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 01.01
课程大纲: 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6、规章制度的生效及制定程序的变化 7、
讲师:梁艳松详情
劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对及运用技巧 01.01
课程大纲: 新《劳动合同法》及其实施细则解读编: 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6
讲师:梁艳松详情
企业用工风险防范及应对策略 01.01
课程大纲: 一、企业招聘新员工中的法律风险及控制 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范 2、严格把好入职体检关,避免成为“职业病”的替罪羊 3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖”人 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
讲师:梁艳松详情
新形势下的员工关系管理高级研修班 01.01
课程大纲: 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机? 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法
讲师:梁艳松详情
全业务背景下3G产品的深度营销策略 01.01
一、3G背景下市场竞争态势分析 1、重组前后市场结构的比较 2、三大运营商市场竞争态势 3、国外市场的对比分析 二、3G背景下产业链发展与监管政策走向 1、产业链发展走向 2、监管政策走向 3、政策对市场的影响 三、3G背景下各运营商竞争策略分析 1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析 2、中国电信战略意图分析 3、新联通战略意图分
讲师:梁艳松详情
集团客户全业务营销精准攻略 01.01
部分集团客户全业务销售概述 电信行业全业务发展趋势分析 未来电信市场的变化分析 3G的到来对市场的影响 全球三种3G标准对比 从技术发展趋势看全业务运营 三大运营商的全业务发展策略 集团客户经理的能力新要求 客户经理VS集团客户 客户经理常见营销误区 客户经理的工作误区 集团客户常见的三种决策模式 集团客户的生命周期 集团客户销
讲师:梁艳松详情
企业用工风险防范体系 01.01
一、总则1、劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容,哪些是企业必须掌握的重点内容?2、哪些环节经常发生劳动争议?产生的原因有哪些?3、处理劳动争议案件时,用人单位败诉的原因有哪些?4、怎样才能避免或减少劳动争议的发生,避免或减少用人单位不必要的败诉?二、招聘录用1、招聘前明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的步。2、面试时,让应聘者签署什么文件资料,以从源
讲师:梁艳松详情
新形势下的员工关系管理 01.01
一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机?二、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧3、正确设计和使用
讲师:梁艳松详情
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2.怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?3.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?4.因员工“不能胜任工作”引发的争议,90以企业败诉告终,为什么?5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?6.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎
讲师:梁艳松详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184