有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理详细内容
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何**关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. **什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何**惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？ 2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？ 6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？ 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？ 4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享
梁艳松老师的其它课程
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 01.01
课程大纲： 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6、规章制度的生效及制定程序的变化 7、
讲师：梁艳松详情
劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对及运用技巧 01.01
课程大纲： 新《劳动合同法》及其实施细则解读编： 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6
讲师：梁艳松详情
企业用工风险防范及应对策略 01.01
课程大纲： 一、企业招聘新员工中的法律风险及控制 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范 2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊 3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
讲师：梁艳松详情
新形势下的员工关系管理高级研修班 01.01
课程大纲： 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？ 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法
讲师：梁艳松详情
全业务背景下3G产品的深度营销策略 01.01
一、3G背景下市场竞争态势分析 1、重组前后市场结构的比较 2、三大运营商市场竞争态势 3、国外市场的对比分析 二、3G背景下产业链发展与监管政策走向 1、产业链发展走向 2、监管政策走向 3、政策对市场的影响 三、3G背景下各运营商竞争策略分析 1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析 2、中国电信战略意图分析 3、新联通战略意图分
讲师：梁艳松详情
集团客户全业务营销精准攻略 01.01
部分集团客户全业务销售概述 电信行业全业务发展趋势分析 未来电信市场的变化分析 3G的到来对市场的影响 全球三种3G标准对比 从技术发展趋势看全业务运营 三大运营商的全业务发展策略 集团客户经理的能力新要求 客户经理VS集团客户 客户经理常见营销误区 客户经理的工作误区 集团客户常见的三种决策模式 集团客户的生命周期 集团客户销
讲师：梁艳松详情
企业用工风险防范体系 01.01
一、总则1、劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容，哪些是企业必须掌握的重点内容？2、哪些环节经常发生劳动争议？产生的原因有哪些？3、处理劳动争议案件时，用人单位败诉的原因有哪些？4、怎样才能避免或减少劳动争议的发生，避免或减少用人单位不必要的败诉？二、招聘录用1、招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。2、面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源
讲师：梁艳松详情
新形势下的员工关系管理 01.01
一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？二、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧3、正确设计和使用
讲师：梁艳松详情
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松详情
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 01.01
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
