年度培训规划与培训体系建设
年度培训规划与培训体系建设详细内容
年度培训规划与培训体系建设
模块一:企业培训如何支撑企业战略
1. 培训的目的及其重要作用
2. 当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
3. 如何让培训产生效益
4. 培训与企业战略如何关联
5. 企业战略与培训体系建设
6. 如何根据企业培训战略建立企业培训体系
模块二:如何设计年度培训规划
1. 不同规模企业的培训规划
案例研讨:某企业员工的培训计划的问题
案例分享:国内外知名企业培训体系介绍
2. 拟制培训规划时需考虑的因素
3. 如何拟制培训规划与年度培训计划
案例分析:如何进行培训需求调查
案例分享:两种常用的培训需求调查的方法
4. 课程计划的结构展示
5. 年度培训计划结构
案例分享:某集团公司年度培训计划
6. 如何进行培训费用的预算
7. 编制预算方案时的注意事项
模块三:如何设计企业培训体系
一、课程体系建设与管理
1. 如何进行课程开发管理
案例分享:中化国际课程体系的建设
2. 如何进行培训需求分析
3. 以问题为导向的课程开发
4. 教材开发与讲师选配
二、讲师团队的建设与管理
1. 内部讲师的素质标准与选拔
2. 内部讲师的训练与认证
3. 内部讲师激励机制设计
4. 企业内部讲师的日常管理
案例:某知名企业讲师团队管理与规范
三、培训运营实施体系建设
1、培训项目策划(目标、时间、内容、讲师、费用等)
案例分析:某课程培训项目策划书分析
2、培训项目实施准备与措施
如何甄选外部讲师
如何评价课程纲要
如何配合讲师做好实施准备
3、培训项目跟进与评估
确保培训现场效果的措施和方法
培训评估的四个层面
如何强化与提升培训效果
业绩管理如何与培训评估结合起来
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